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魯泰集團:假如沒有改革
來源:中國紡織報 | 發(fā)布日期:2008-10-08
2008年,是中國改革開放30周年,魯泰集團就是在這30年中從無到有,從小到大,從弱到強成長起來的。她乘著改革開放的浩蕩春風(fēng),走出了淄博,走出了山東,走出了中國,走向了世界。
今天的魯泰公司為外商投資股份制企業(yè),A、B股上市公司,具有棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、制衣一條龍生產(chǎn)能力的紡織企業(yè)集團,是世界產(chǎn)量最大的高檔色織面料生產(chǎn)廠商。
改革30年給魯泰帶來了機遇,為魯泰注入了生機和活力,成就了一個令世人矚目的紡織集團。作為一個魯泰人,我為此感到無比的自豪。不過,高興之余,也時常會有一個念頭:假如沒有改革,魯泰的今天會怎樣?
金融風(fēng)暴橫掃亞洲時,紡織業(yè)風(fēng)雨飄搖,曾是我國出口創(chuàng)匯支柱產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)艱難地尋找著復(fù)蘇的道路。此時魯泰的前身——淄博第七棉紡廠僅有300名員工,總資產(chǎn)2385萬元,1萬枚國產(chǎn)紗錠,全部設(shè)備只有60多臺(套),生產(chǎn)的產(chǎn)品是21支低檔棉紗。
設(shè)備落后、產(chǎn)品檔次低、資金缺乏,種種因素使第七棉紡廠全額負債經(jīng)營,一年虧損65萬元,凈資產(chǎn)為零,納稅額為零,出口創(chuàng)匯額為零……
假如沒有改革,魯泰集團能在這種狀況下扭轉(zhuǎn)乾坤、扭虧為盈嗎?
在配額時代,當(dāng)一些主要紡織品進口國對中國紡織品設(shè)限時,我國紡織企業(yè)普遍存在設(shè)計研發(fā)能力弱、核心競爭力不足、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)等問題,以加工為主的出口模式將無法適應(yīng)國際市場短周期、小批量、多品種的變化趨勢,魯泰集團也不例外。
假如沒有改革,魯泰集團能逆風(fēng)飛揚,形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和較大的生產(chǎn)能力嗎?
近幾年,魯泰集團面臨著人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料漲價等諸多不利因素,假如沒有改革,魯泰集團能變被動為主動,充分利用自身優(yōu)勢,把色織布生產(chǎn)規(guī)模做到亞洲最大嗎?
答案是否定的。假如沒有改革,魯泰今天的一切都會在歷史中退去,魯泰將會是另外一幅任何一個魯泰人都不敢想象的畫面。這樣回憶著,就不能不感嘆時勢造人,改革開放讓我們實實在在地看到了魯泰留下的每一個腳印,實現(xiàn)的每一次跨越:
1990年,淄博第七棉紡廠與泰國泰倫公司攜手創(chuàng)立的魯泰紡織有限公司開業(yè)。魯泰從此開辟了一片新的天地:原有的國產(chǎn)設(shè)備全部淘汰,開始生產(chǎn)40支以上的高支紗,并全部出口泰國。合資的第一年,即實現(xiàn)銷售收入2269萬元,利潤168萬元,出口創(chuàng)匯448萬美元。
1993年,公司實行股份制改造,發(fā)行內(nèi)部職工股,成為我國長江以北第一家中外合資股份制企業(yè)。從此,公司建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的運行機制,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大,出口產(chǎn)品也實現(xiàn)多元化,由棉紗發(fā)展到色織布、服裝等。
1997年發(fā)行B股,使公司進入了一個新的快速發(fā)展的階段,生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大,從比利時、德國和日本引進了具有世界先進水平的劍桿織機、噴氣織機、漿紗機、染色機等設(shè)備,公司的各類設(shè)備達到了2000多臺(套)。生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力進一步提高,成為亞洲六大色織布生產(chǎn)廠家之一。
2000年,公司成功發(fā)行A股,一躍成為全球產(chǎn)量最大的高檔色織襯衫面料生產(chǎn)基地。
2003年,公司引進的第二條液氨生產(chǎn)線調(diào)試使用,目前全世界只有12條這樣的生產(chǎn)線,魯泰擁有兩條。這一年,公司的銷售收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯總額在全國色織行業(yè)排名第一,利稅總額排名第二。
2008年,公司被中國紡織工業(yè)協(xié)會、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心確定為國家色織面料產(chǎn)品研發(fā)基地,向世界一流的紡織企業(yè)邁出了重要的一步。
……
改革30年,公司多次受到表彰獎勵,曾榮獲全國棉、化纖紡織加工行業(yè)效益十佳企業(yè),2005中國紡織十大品牌文化,全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè),紡織科技型企業(yè),山東省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號。
改革30年后的今天,公司的產(chǎn)品銷往全國20多個省市,出口日本、美國、意大利等30多個國家和地區(qū),出口量占世界色織面料市場的15%,生產(chǎn)量占全國高檔色織面料的30%以上。
改革30年,魯泰在閃爍的眾星之中發(fā)出了異常璀璨的光芒,這是魯泰的一個盛世,而這一切只是一個開始…… 。
今天的魯泰公司為外商投資股份制企業(yè),A、B股上市公司,具有棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、制衣一條龍生產(chǎn)能力的紡織企業(yè)集團,是世界產(chǎn)量最大的高檔色織面料生產(chǎn)廠商。
改革30年給魯泰帶來了機遇,為魯泰注入了生機和活力,成就了一個令世人矚目的紡織集團。作為一個魯泰人,我為此感到無比的自豪。不過,高興之余,也時常會有一個念頭:假如沒有改革,魯泰的今天會怎樣?
金融風(fēng)暴橫掃亞洲時,紡織業(yè)風(fēng)雨飄搖,曾是我國出口創(chuàng)匯支柱產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)艱難地尋找著復(fù)蘇的道路。此時魯泰的前身——淄博第七棉紡廠僅有300名員工,總資產(chǎn)2385萬元,1萬枚國產(chǎn)紗錠,全部設(shè)備只有60多臺(套),生產(chǎn)的產(chǎn)品是21支低檔棉紗。
設(shè)備落后、產(chǎn)品檔次低、資金缺乏,種種因素使第七棉紡廠全額負債經(jīng)營,一年虧損65萬元,凈資產(chǎn)為零,納稅額為零,出口創(chuàng)匯額為零……
假如沒有改革,魯泰集團能在這種狀況下扭轉(zhuǎn)乾坤、扭虧為盈嗎?
在配額時代,當(dāng)一些主要紡織品進口國對中國紡織品設(shè)限時,我國紡織企業(yè)普遍存在設(shè)計研發(fā)能力弱、核心競爭力不足、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)等問題,以加工為主的出口模式將無法適應(yīng)國際市場短周期、小批量、多品種的變化趨勢,魯泰集團也不例外。
假如沒有改革,魯泰集團能逆風(fēng)飛揚,形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和較大的生產(chǎn)能力嗎?
近幾年,魯泰集團面臨著人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料漲價等諸多不利因素,假如沒有改革,魯泰集團能變被動為主動,充分利用自身優(yōu)勢,把色織布生產(chǎn)規(guī)模做到亞洲最大嗎?
答案是否定的。假如沒有改革,魯泰今天的一切都會在歷史中退去,魯泰將會是另外一幅任何一個魯泰人都不敢想象的畫面。這樣回憶著,就不能不感嘆時勢造人,改革開放讓我們實實在在地看到了魯泰留下的每一個腳印,實現(xiàn)的每一次跨越:
1990年,淄博第七棉紡廠與泰國泰倫公司攜手創(chuàng)立的魯泰紡織有限公司開業(yè)。魯泰從此開辟了一片新的天地:原有的國產(chǎn)設(shè)備全部淘汰,開始生產(chǎn)40支以上的高支紗,并全部出口泰國。合資的第一年,即實現(xiàn)銷售收入2269萬元,利潤168萬元,出口創(chuàng)匯448萬美元。
1993年,公司實行股份制改造,發(fā)行內(nèi)部職工股,成為我國長江以北第一家中外合資股份制企業(yè)。從此,公司建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的運行機制,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大,出口產(chǎn)品也實現(xiàn)多元化,由棉紗發(fā)展到色織布、服裝等。
1997年發(fā)行B股,使公司進入了一個新的快速發(fā)展的階段,生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大,從比利時、德國和日本引進了具有世界先進水平的劍桿織機、噴氣織機、漿紗機、染色機等設(shè)備,公司的各類設(shè)備達到了2000多臺(套)。生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力進一步提高,成為亞洲六大色織布生產(chǎn)廠家之一。
2000年,公司成功發(fā)行A股,一躍成為全球產(chǎn)量最大的高檔色織襯衫面料生產(chǎn)基地。
2003年,公司引進的第二條液氨生產(chǎn)線調(diào)試使用,目前全世界只有12條這樣的生產(chǎn)線,魯泰擁有兩條。這一年,公司的銷售收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯總額在全國色織行業(yè)排名第一,利稅總額排名第二。
2008年,公司被中國紡織工業(yè)協(xié)會、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心確定為國家色織面料產(chǎn)品研發(fā)基地,向世界一流的紡織企業(yè)邁出了重要的一步。
……
改革30年,公司多次受到表彰獎勵,曾榮獲全國棉、化纖紡織加工行業(yè)效益十佳企業(yè),2005中國紡織十大品牌文化,全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè),紡織科技型企業(yè),山東省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號。
改革30年后的今天,公司的產(chǎn)品銷往全國20多個省市,出口日本、美國、意大利等30多個國家和地區(qū),出口量占世界色織面料市場的15%,生產(chǎn)量占全國高檔色織面料的30%以上。
改革30年,魯泰在閃爍的眾星之中發(fā)出了異常璀璨的光芒,這是魯泰的一個盛世,而這一切只是一個開始…… 。
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