浙江新澳集團董事長  沈建華：

　　為了使企業(yè)活得更好、活得更久，任何方面都需要創(chuàng)新。我們首先建立了一個中長期目標，定位為全球最好、最專業(yè)的毛紡織企業(yè)。

　　圍繞著這樣一個目標，我們從兩方面來著手：首先是跟全球這個行業(yè)里的領先企業(yè)合作；其次就是跟這個行業(yè)里面最好的專業(yè)人士合作。

　　像我們的毛條，實際上我們是跟世界上做得最好的臺灣中和毛條合作，應該說合作使我們企業(yè)得到了非常快的提升。我們在紗線方面，最早請了意大利專家，當時（2002年）我們花了非常高的代價，如果算年薪的話超過了1000萬。我們不僅邀請了專家提升技術，還邀請了國外最好的專家提升我們的理念，另外我們每年都請流行色協(xié)會的專家來幫助提高產品水平。我們現(xiàn)在還邀請國外的專業(yè)人士做我們的推廣銷售專家，他們都是以前幫意大利最好的工廠做營銷、銷售、推廣的。我們請他們過來，用他們的專業(yè)度、用他們在這個行業(yè)的認可度來打造產品。就是說這個產品是在中國做的，是不亞于國外知名廠家的，這樣就會更具競爭力。

　　大連華陽工程有限公司  李杰：

　　我們是生產滌綸無紡布的廠家，去年增加了無紡布60條生產線，60條中只有兩條是滌綸無紡布生產線，這也說明滌綸無紡布市場應用上還存在困難。

　　我們大概是從2002年開始做滌綸的無紡布，要說我們取得了一點成績，就是走了一條產學研相結合的道路。在協(xié)會領導的幫助下，我們跟高等院校合作在企業(yè)里建立了院士工作站，通過這個形式，將學校里的博士生、研究生與企業(yè)有針對性地對接起來，讓他們給企業(yè)的發(fā)展做一些產品和課題方面的工作，使得我們企業(yè)在滌綸無紡布的應用上有了專業(yè)性的發(fā)展。比如說從早年滌綸無紡布的15克做到了目前的200克，這讓我們在一些特殊的應用領域里占領了一定的市場份額。