據(jù)外媒報(bào)道，本次調(diào)查是由塔夫茨大學(xué)發(fā)起并進(jìn)行的。其目的是，對旨在提高柬埔寨制衣廠競爭力和工作條件的倡議的益處，而進(jìn)行的基礎(chǔ)調(diào)查之一。其初步結(jié)果表明，這一倡議已經(jīng)幫助企業(yè)得到了額外的訂單,但過度加班和性騷擾仍然持續(xù)的關(guān)注。
　　
　　本次問卷調(diào)查，對參與“柬埔寨更好工廠”計(jì)劃的73家工廠進(jìn)行了獨(dú)立評估，調(diào)查了1500多名工人和50名管理人員。
　　
　　參加“柬埔寨更好工廠”計(jì)劃的大多數(shù)是服裝全流程企業(yè)（裁剪，加工，包裝），以及成衣樣品制作企業(yè)。大約70％的工廠總經(jīng)理表示他們的公司是全球供應(yīng)鏈的首選供應(yīng)商，并向柬埔寨以外的客戶銷售產(chǎn)品。
　　
　　此外，40％的管理人員說，加入“柬埔寨更好工廠”計(jì)劃幫助他們的工廠獲得額外的訂單或更好的合同條款。20％的受訪者表示，自從工廠加入計(jì)劃以來，客戶已停止進(jìn)行社會責(zé)任審查，也就是免檢工廠。
　　
　　然而，他們認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是生產(chǎn)效率低下。例如，工人的技能技術(shù)低下和工會活動。而不到一半的管理人員已經(jīng)實(shí)施（或正在實(shí)施）針對工人的新的培訓(xùn)計(jì)劃或更改其薪酬福利計(jì)劃。
　　
　　工人反應(yīng)證實(shí)了這一點(diǎn)，大約五分之一的工人表示，他們接受了入職培訓(xùn)或再培訓(xùn)在健康和安全操作程序或新技能方面–盡管只有3％的受訪者表示他們在過去六個(gè)月受傷。
　　
　　塔夫茨大學(xué)的研究還發(fā)現(xiàn)，超過四分之一的受訪者（28％）表示他們“很少”或“從不”使用安全設(shè)備，并且大約16%的受訪者表示沒有提供過安全設(shè)備。
　　
　　本次調(diào)查對工人也提出了一些問題，以試圖了解工作環(huán)境對他們健康的影響。例如，很少有工人（約13％）報(bào)告經(jīng)常（總是或經(jīng)常）遭受嚴(yán)重頭痛–這可能是由于過度的噪音或通風(fēng)不良造成的。幾乎沒有受訪工人表示經(jīng)常有感到頭暈的感覺。
　　
　　但是，在工作中感到不舒服的工人的比例很高–大約三分之二說他們經(jīng)�；蚩偸歉械讲皇娣�，十分之一的工人說他們總是有嚴(yán)重口渴的感覺。
　　
　　工人對他們自身健康的評估似乎是積極的，有49％的人認(rèn)為他們的健康在基線時(shí)是“優(yōu)秀”，“非常好”或“好”。此外，自我評價(jià)健康為“差”的工人數(shù)量低于5％。超過70％的工人報(bào)告他們的女兒和兒子的健康是“優(yōu)秀”，“非常好”或“好”。
　　
　　過度加班是工人（18％）非常擔(dān)憂的問題。但是，男工與女工之間有一些差異。女工（17％非�；蛑卸葥�(dān)憂）和男工卻高達(dá)26％。
　　
　　另一個(gè)問題是性騷擾，調(diào)查中使用了幾個(gè)間接問題，試圖了解其普遍率。9％的工人說他們經(jīng)常感到不舒服，因?yàn)橛腥嗽诠�廠里開玩笑和調(diào)情。27％工人表示，這些類型的行為有時(shí)或經(jīng)常來自他們的主管或經(jīng)理。此外，40％的工人不同意在其工廠里有明確且公正的系統(tǒng)制度來報(bào)告性騷擾。
　　
　　然而，總的來說，如果他們在工廠遇到各種問題，大多數(shù)工人“向他們的主管尋求幫助”非常舒適“或”有點(diǎn)舒適“。
　　
　　然而，許多工人對他們的主管遵守工廠規(guī)定的能力做出了負(fù)面評價(jià)，31％的受訪者在調(diào)查中表示他們的主管“很少”或“從不”（遵守工廠規(guī)定）。
　　
　　此外，幾乎三分之一的受訪者還表示，如果他們參與工會活動，他們“很可能”或“可能”被終止或拒絕合同續(xù)簽。
　　
　　三分之二的工人說，自從他們加入工廠以來沒有發(fā)生罷工。對于其他人來說，罷工活動的最常見原因是：工廠過熱，工資低，或開除工會領(lǐng)導(dǎo)或罷工積極分子。
　　
　　作為國際勞工組織（勞工組織）和國際金融公司的聯(lián)合倡議，2009年建立了“更好的工作或“更好的工廠”計(jì)劃。目前在孟加拉國，柬埔寨，印度尼西亞，越南，約旦，海地和尼加拉瓜開展工作，共有1300家工廠雇傭了超過160萬名工人。
　　
　　柬埔寨“更好工廠”參與者的調(diào)查是基于早前對海地，印度尼西亞，約旦，尼加拉瓜和越南的15,000名服裝工人和2,000名工廠經(jīng)理參與“更好的工作”計(jì)劃的評估。這在評價(jià)與改進(jìn)工作條件和工廠競爭力之間建立聯(lián)系起到了參考作用。但也發(fā)現(xiàn)，全球買家的采購做法仍然是這些改進(jìn)的最大挑戰(zhàn)之一。