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科技創(chuàng)新 價(jià)值取勝
來源:中國紡織報(bào) | 發(fā)布日期:2008-11-10
際華輕工集團(tuán)董事長劉三省談一點(diǎn)感受、兩點(diǎn)看法:
這些年,際華輕工集團(tuán)的生產(chǎn)實(shí)踐證明了中國的紡織服裝企業(yè)要想取勝,要實(shí)現(xiàn)競爭模式的轉(zhuǎn)型,就要走科技創(chuàng)新、價(jià)值取勝的路子。
兩點(diǎn)看法:一是在市場競爭的環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、成長型企業(yè)有一定的劣勢。紡織服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低,容易形成惡性競爭。外國公司以高端技術(shù)占領(lǐng)我國低端市場,從中攫取高額利潤;但中國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,備受利潤趨薄的煎熬。有人算過一筆賬,中國8億件成衣?lián)Q取外匯后只能買1架空中客車380。
二是誰能成功轉(zhuǎn)型走價(jià)值取勝之路,誰就有生存發(fā)展的希望,誰就能立足市場。
什么是價(jià)值取勝?我個(gè)人認(rèn)為是企業(yè)把制勝市場的著力點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到通過科技創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的科技含量和附加值上,用高科技、高檔次的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對手、占領(lǐng)市場。這也要求企業(yè)具備幾個(gè)條件。第一,要有研發(fā)能力;第二,要擁有核心技術(shù),對紡織服裝企業(yè)而言,尤其是服裝企業(yè),容易被模仿。第三,重視專利申報(bào),國外企業(yè)重視圍繞產(chǎn)品的專利申報(bào),這是國內(nèi)企業(yè)所忽視的;第四,優(yōu)勢企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。過去我們講,一流企業(yè)做品牌,二流企業(yè)做營銷,三流企業(yè)做產(chǎn)品。現(xiàn)在的提法,一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做營銷,四流企業(yè)做產(chǎn)品。
這些年,際華輕工集團(tuán)的生產(chǎn)實(shí)踐證明了中國的紡織服裝企業(yè)要想取勝,要實(shí)現(xiàn)競爭模式的轉(zhuǎn)型,就要走科技創(chuàng)新、價(jià)值取勝的路子。
兩點(diǎn)看法:一是在市場競爭的環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、成長型企業(yè)有一定的劣勢。紡織服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低,容易形成惡性競爭。外國公司以高端技術(shù)占領(lǐng)我國低端市場,從中攫取高額利潤;但中國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,備受利潤趨薄的煎熬。有人算過一筆賬,中國8億件成衣?lián)Q取外匯后只能買1架空中客車380。
二是誰能成功轉(zhuǎn)型走價(jià)值取勝之路,誰就有生存發(fā)展的希望,誰就能立足市場。
什么是價(jià)值取勝?我個(gè)人認(rèn)為是企業(yè)把制勝市場的著力點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到通過科技創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的科技含量和附加值上,用高科技、高檔次的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對手、占領(lǐng)市場。這也要求企業(yè)具備幾個(gè)條件。第一,要有研發(fā)能力;第二,要擁有核心技術(shù),對紡織服裝企業(yè)而言,尤其是服裝企業(yè),容易被模仿。第三,重視專利申報(bào),國外企業(yè)重視圍繞產(chǎn)品的專利申報(bào),這是國內(nèi)企業(yè)所忽視的;第四,優(yōu)勢企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。過去我們講,一流企業(yè)做品牌,二流企業(yè)做營銷,三流企業(yè)做產(chǎn)品。現(xiàn)在的提法,一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做營銷,四流企業(yè)做產(chǎn)品。
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