中國流行色協(xié)會常務(wù)副會長梁勇：
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    這個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的冬天到底是初冬，是寒冬，抑或是深冬呢？”
            　　
    最近我去了福建、江蘇等地，跟企業(yè)家交流后，我感覺冬天正在靠近我們，現(xiàn)在可能是冬天剛剛開始。近日，一家香港公司老總在交談中說，他認(rèn)為金融危機(jī)要持續(xù)到明年年底，當(dāng)時(shí)我就在想，我們的企業(yè)有沒有準(zhǔn)備好如何過冬。在這種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的大環(huán)境中，面對消費(fèi)需求減縮，我們又應(yīng)怎么辦？我理解就是一個(gè)科技，一個(gè)時(shí)尚。在這個(gè)冬天來臨之際，企業(yè)要想生存下去一定要穩(wěn)健，在穩(wěn)健下還要學(xué)會去創(chuàng)造價(jià)值。中國的紡織服裝在國際產(chǎn)業(yè)鏈的銷售額中只占15%，這15%里面包括了原材料、人力成本等，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的85%是通過品牌、文化，通過與消費(fèi)者的互動得到的，在這里面中國的企業(yè)只要爭到5%。如果我們學(xué)會了降低生產(chǎn)成本，通過價(jià)值鏈的整合，通過品牌的推廣能夠提升價(jià)值，那么我們就找到了過冬的棉衣。
            　　
    中國特許經(jīng)營投資控股有限公司總裁劉文獻(xiàn)：
            　　
    “企業(yè)家經(jīng)過了三十年高度發(fā)展之后，多一點(diǎn)憂患意識，多一點(diǎn)憂患戰(zhàn)略沒有壞處�！�
            　　
    今天這么多專家在一起，有講冬天很寒冷，也有過冬過得很舒服的，現(xiàn)在企業(yè)也好、行業(yè)也好，開始講戰(zhàn)略了，因?yàn)橹挥袘?zhàn)略才能夠超前，因?yàn)榻裉彀l(fā)生的事情今天要去應(yīng)對有的已經(jīng)晚了。很多企業(yè)還是很樂觀，在今天的中國，80%的企業(yè)沒有感到有寒冬，這30年的發(fā)展像是溫水煮青蛙一樣，危險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在眼前。
            　　
    前兩天我在寧波聽到了一個(gè)聲音叫“資本運(yùn)作”，我就納悶為什么寧波這個(gè)城市要高喊資本運(yùn)作呢，幾年前寧波用投資的模式發(fā)展它的產(chǎn)業(yè)，我們千萬不要忽略了資本，資本能帶來變革和資源。
            　　
    現(xiàn)在大家最關(guān)心的問題是什么？一是政策問題，對品牌企業(yè)是不是要有更多的稅收政策呢，這個(gè)應(yīng)該呼吁一下；二是廠商矛盾的問題，很多人反映我們的國產(chǎn)品牌進(jìn)入不了商場里面好的位置，我們對商業(yè)的要求就是企業(yè)要聯(lián)合起來，跟商場交流，要求這樣一種權(quán)利，協(xié)會要擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任；三是媒體，做品牌離不開宣傳，我們建議媒體要降低成本，最好我們也要呼吁買自己品牌、穿自己的品牌。
            　　
    第一紡織網(wǎng)董事長樊敏：
            　　
    “在我看來，產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬結(jié)論來源于對消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)需求的分析�！�
            　　
    今年上半年城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出的增長只有9.16%，農(nóng)村消費(fèi)支出增長只有8.37%，這兩個(gè)數(shù)據(jù)是什么概念呢？是我們2004年以來的最低水平，也就是說我們寄希望于通過內(nèi)需增加來過冬，而內(nèi)需增長的動力是不夠的。此外，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年1月到8月，中國紡織服裝出口的增長是7.72%，同比下降2.25%，這個(gè)數(shù)據(jù)是連續(xù)三個(gè)月在下降。我們之前把行業(yè)的困境認(rèn)識停留在通脹、貨幣緊縮、人民幣升值這些層面，而這些層面的表現(xiàn)形式是外部價(jià)格下降、成本上升、利潤降低。但現(xiàn)在的層面不一樣了，現(xiàn)在是終端需求的下降。
            　　
    過冬怎么辦？要準(zhǔn)備好過冬的物質(zhì)，要有信心。信心就是看到希望，希望是什么，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里就是搞增長，一個(gè)企業(yè)價(jià)格降一點(diǎn)，利潤減少一點(diǎn)沒有關(guān)系，但是生產(chǎn)增長量是要有的，就是我們要保增長、保需求，就是出口和內(nèi)需。這些需要政府給予制造業(yè)更多的支持，政策相當(dāng)于過冬的棉衣。
            　　
    品牌專家祝文欣：
            　　
    “圣經(jīng)里有句話我很喜歡——快跑的未必能贏，善戰(zhàn)的未必得勝，智慧的未必得糧食�！�
            　　
    作為一個(gè)行業(yè)的工作者，不但要為品牌的崛起搖旗吶喊，我們還有一個(gè)使命是要為品牌未來發(fā)展的危險(xiǎn)敲響警鐘，這是我們重要的職責(zé)，所以說寒冬并不可怕，關(guān)鍵是我們看到寒冬中的要點(diǎn)——怎么樣度過寒冬。品牌的核心競爭力有很多，其中一條就是你對未來的警覺、識別能力，你對未來前景和發(fā)展是否有預(yù)見性，這使企業(yè)在競爭當(dāng)中想到那個(gè)關(guān)鍵的競爭能力。
            　　
    金融危機(jī)產(chǎn)生的根源是次貸危機(jī)，次貸危機(jī)的產(chǎn)生是一批沒有相當(dāng)償還能力的人進(jìn)行貸款。那么本身實(shí)力不好為什么還要貸款？是因?yàn)楣蓛r(jià)一直上升、房地產(chǎn)一直上升，他們拿著明天一定會增長的預(yù)期來決定今天的貸款。
            　　
    金融危機(jī)的表現(xiàn)是消費(fèi)縮減，消費(fèi)縮減首先導(dǎo)致零售額的下降，更加直接地反映在區(qū)域代理商銷售額的下降，繼而導(dǎo)致品牌商、面料商利潤下滑，這里面產(chǎn)業(yè)面臨的深層的危機(jī)跟美國的次貸危機(jī)實(shí)際上是一樣的。明年是一個(gè)重要的拐點(diǎn)，不管是不是真的寒冬到來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到三個(gè)縮減：貸款收縮、投資收縮、戰(zhàn)區(qū)收縮。
            　　         　　
    紹興縣縣委常委、宣傳部部長孫君：
            　　
    “對于遇到問題的企業(yè)，政府不能簡單地救，而要給企業(yè)一個(gè)信號，舊模式已經(jīng)終結(jié)�！�
            　　
    紹興縣去年GDP是541億元，全縣人口71萬人，人均GDP已經(jīng)超過10100美元。相當(dāng)于日本1982年，我國香港1985年，新加坡1987年，我國臺灣1992的GDP水平。但經(jīng)過分析我們認(rèn)為，在紹興的GDP里面，鋼筋水泥的成分多、機(jī)器設(shè)備的比重多，而創(chuàng)意的少、文化的少。因此，“這樣的發(fā)展模式還能走多遠(yuǎn)？”已成為區(qū)域發(fā)展不能回避的問題。
            　　
    近來全球范圍的金融危機(jī)更使我們意識到，在紹興縣2007年2000億元的工業(yè)銷售額中，紡織業(yè)的銷售額超過了1300億元。同樣一塊面料，做出一套西裝，紹興的企業(yè)可以賣到2000元，最多的可以賣到7000元，但是國際大牌的西服可以賣到14萬元。
            　　
    加強(qiáng)品牌建設(shè)、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、加大產(chǎn)品創(chuàng)新比任何時(shí)候都顯得重要。在全行業(yè)面臨壓力的形勢下，紹興縣政府提出了要更多地增加文化含量，增加創(chuàng)意含量。我們把增長模式、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變告訴企業(yè)。
            　　
    恒源祥集團(tuán)黨委副書記顧紅蕾：
            　　
    “大家都做自己最擅長的事情，風(fēng)險(xiǎn)比較小，這有可能是我們過冬的一種模式�！�
            　　
    我今天穿的衣服是中國奧運(yùn)代表團(tuán)女運(yùn)動員進(jìn)場時(shí)穿的衣服，網(wǎng)上戲稱“番茄炒蛋”，這件衣服的生產(chǎn)其實(shí)是聯(lián)合的結(jié)果，因?yàn)樗�的面料可能是我們相關(guān)人員去專業(yè)紡織市場尋找的，我們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)是在浙江，我們最好面料的提供是在江蘇，而恒源祥品牌的總部是在上海，我們這套衣服能受到奧組委還有國際裁判的認(rèn)可，還因?yàn)楹芏嗝襟w的貢獻(xiàn)，讓大家知道了這件衣服。
            　　
    恒源祥的整個(gè)產(chǎn)業(yè)模式，架構(gòu)比較輕，我們的品牌運(yùn)營模式是垂直性的，分工非常明顯，恒源祥的總部只做品牌運(yùn)營、品牌價(jià)值提升，工廠是加盟的，經(jīng)銷商也是加盟的，我們在這個(gè)平臺上大家都做自己最擅長的事情，風(fēng)險(xiǎn)比較小，這有可能是我們過冬的一種模式。
            　　
    我今天穿上這套衣服很多人側(cè)目，我感到非常激動，在精神上、情感上有一種很好的享受，這就是我要講的恒源祥打造品牌是為了消費(fèi)者的心滿意足，靠近消費(fèi)者，恒源祥工廠也好、經(jīng)銷商也好、總部也好，所有的工作都是緊緊圍繞著如何做到讓消費(fèi)者心滿意足。