在巨大的生存壓力倒逼下，浙江省溫州、臺州、紹興、寧波等地一些民營紡織企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的頑強生命力與開拓精神再次迸發(fā)，一些新銳的“脫困”點子正悄然發(fā)芽。
　　
    “千萬不能等下大雪了，才發(fā)現(xiàn)自己還沒買棉衣！”浙江天圣控股集團有限公司董事長孫永根說。天圣公司是紹興縣一家紡織印染企業(yè)，公司去年投資12億元對下屬企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，公司從6000多人減少到3800多人，銷售額卻增加了3倍以上。
　　
    “兩年前我們就對國外客戶進行了篩選，淘汰了一批中間商，現(xiàn)在留下的絕大多數(shù)是終端客戶、高端客戶和大型零售商。”寧波艾盛服飾有限公司總經(jīng)理張磊說。去年，公司預見到人民幣匯率將步入加速升值期，立即與國外客戶商量改用其他貨幣結算，對歐美客戶設在中國的分支機構則用人民幣結算。僅此一項就為艾盛公司避免了數(shù)百萬元的匯兌損失。
　　  
    “這在我們行業(yè)內被稱作一場‘產(chǎn)業(yè)鏈革命’！”巨鷹集團負責人說。巨鷹集團是象山最大的針織出口企業(yè)。近年來，巨鷹集團整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司等企業(yè)，在新疆建設了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓巨鷹集團等企業(yè)在原材料市場波動中極大地降低了風險，在市場競爭中嘗盡了甜頭。 　
　　
    在紹興縣新樂紡織有限公司新產(chǎn)品展示室，整齊地擺放著600多種面料新產(chǎn)品，一位沙特客商正在選樣并與工作人員洽談�！斑@幾天客戶沒有減少，有時一天有十幾批。”公司辦公室主任徐國友說。
　　
    正準備到歐洲考察市場、為明年秋冬季新產(chǎn)品研發(fā)做準備的新樂公司董事長王明煜說，現(xiàn)在消費者對服裝面料的個性越來越看重，因此必須要有新品不斷推出。據(jù)他介紹，新樂公司2003年成立的研發(fā)團隊每年春夏季與秋冬季都會各推出600套新產(chǎn)品。
　　
    在溫州中小企業(yè)促進會會長周德文的辦公室里，近一段時間明顯出現(xiàn)了“兩多”，一是來這里招商引資的中西部地方政府負責人多，一是想組團到中西部地區(qū)看一看的企業(yè)家多。在辦公桌上，就擺放著黑龍江省牡丹江市的招商引資說明書�！氨镜氐闹行∑髽I(yè)受資源、環(huán)境和勞動力的制約，發(fā)展成本上升，空間也有限�，F(xiàn)在是個好機會，中西部地區(qū)有需求，東部發(fā)達地區(qū)企業(yè)家們有動力也有時間去看看，算算產(chǎn)業(yè)遷移賬。”周德文說。
　　
    遷移產(chǎn)業(yè)后，成本降低了，就有能力對產(chǎn)業(yè)進行提升。在溫州，有的企業(yè)在安徽阜陽建起了工業(yè)園，有的企業(yè)把皮革業(yè)搬到了山東濱州市。面對今年以來成本的大幅上升，很多本不愿意“遷徙”的溫州中小企業(yè)開始意識到產(chǎn)業(yè)轉移對化解成本壓力的“妙處”。