席卷全球的金融危機(jī)給轉(zhuǎn)型中的中國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)一股寒流，中國(guó)華芳集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì)，實(shí)施由做大向做強(qiáng)、做優(yōu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)綜合素質(zhì)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這一系列措施讓企業(yè)保持了穩(wěn)健運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
            　　
    據(jù)了解，今年1~10月份，華芳集團(tuán)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入89.6億元，自營(yíng)出口額2.1億美元，棉紗、色織布、織染布、精紡呢絨等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷率均保持在95%以上，資金回收率保持在98%以上。
            　　
    “相對(duì)于這些直觀數(shù)據(jù)，我們更看重的是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)步提升�！比A芳黨委辦施主任介紹說(shuō)，今年華芳集團(tuán)呈現(xiàn)了“生產(chǎn)總量下降，附加價(jià)值提升；企業(yè)用工下降，生產(chǎn)效率提升；能源消耗下降，單位效益提升”的喜人態(tài)勢(shì)，充分體現(xiàn)了華芳強(qiáng)大的抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
            　　
    據(jù)悉，華芳集團(tuán)早在2006年就提出升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的設(shè)想�！耙�推動(dòng)企業(yè)跨上新臺(tái)階，必須走科技興企、品牌強(qiáng)企、文化塑企之路�！比A芳集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦大乾解釋說(shuō)：“沿襲去年的工作思路，今年我們重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)適銷的精品、新品、名品，狠抓節(jié)能降耗，降低運(yùn)行成本，建設(shè)精干、高效的員工隊(duì)伍�！�
            　　
    據(jù)了解，2008年，華芳集團(tuán)的棉紡產(chǎn)業(yè)積極采用了新纖維、新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)高端新品，擴(kuò)大緊密紡、賽絡(luò)紡、“金華芳”精品棉紗的生產(chǎn)；色織、織染、針染、毛紡等面料產(chǎn)業(yè)加快向高支高密新品發(fā)展，色織開(kāi)發(fā)的經(jīng)緯雙彈面料、納米抗皺高檔色織面料等新產(chǎn)品，獲得了“全國(guó)棉紡（色）織印染產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。下屬的毛紡公司不僅被評(píng)為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，新開(kāi)發(fā)的“春華秋實(shí)”等5個(gè)產(chǎn)品還獲得 
            
    2008年全國(guó)精紡呢絨精品獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)。精品與新品路線不僅豐富了華芳的產(chǎn)品門類，提升了產(chǎn)品檔次，也降低了生產(chǎn)總量，緩解了用工壓力。
            　　
    今年3月，華芳紡織研究院又應(yīng)運(yùn)而生，目前該研究院正與國(guó)內(nèi)一些科研院所聯(lián)手，開(kāi)發(fā)國(guó)家鼓勵(lì)類攻關(guān)項(xiàng)目，攻克生產(chǎn)難題，并積極申報(bào)國(guó)家一級(jí)實(shí)驗(yàn)室，著力構(gòu)建區(qū)域性乃至全國(guó)性的紡織信息平臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)和科研平臺(tái)。
            　　
    在去年節(jié)電4300多萬(wàn)度、節(jié)約電費(fèi)成本2500多萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，華芳今年繼續(xù)深化降本節(jié)能，著力降低單位能耗，強(qiáng)化了節(jié)棉、節(jié)電和節(jié)能技改。在節(jié)棉方面，單是其下屬的棉紡公司青紡分廠就節(jié)約原料成本50萬(wàn)元。在用好平谷電節(jié)約電費(fèi)成本上，華芳也取得了很好的成效；并且通過(guò)采用節(jié)能燈，全集團(tuán)僅僅由于照明電結(jié)算定比由2%降到0.5%一項(xiàng)，就節(jié)約照明電支出成本270萬(wàn)元。另外，集團(tuán)還通過(guò)技改、調(diào)整生產(chǎn)工藝流程來(lái)減員，今年華芳減少用工2500多名，節(jié)約用工成本5000多萬(wàn)元。
            　　
    同時(shí)，華芳近年來(lái)還加大了人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)本科以上專業(yè)人才100多名。今年，集團(tuán)努力對(duì)接《勞動(dòng)合同法》，一方面提高員工工資福利待遇，改善職工生活環(huán)境，同時(shí)延長(zhǎng)春節(jié)放假時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，建設(shè)企業(yè)文化。今年6月，由華芳集團(tuán)和張家港聯(lián)通聯(lián)手打造的張家港首個(gè)企業(yè)職工俱樂(lè)部，在華芳集團(tuán)金田廠區(qū)正式亮相，整個(gè)俱樂(lè)部占地800多平方米，設(shè)有書吧、上網(wǎng)體驗(yàn)區(qū)、視聽(tīng)娛樂(lè)室、旱冰場(chǎng)、健身場(chǎng)等，職工業(yè)余生活得到極大豐富。
            　　
    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新化邁進(jìn)，規(guī)模企業(yè)向紡織強(qiáng)企邁進(jìn)，華芳集團(tuán)走出了一條穩(wěn)健高效的轉(zhuǎn)型之路。施主任說(shuō)：“作為中國(guó)紡織行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代表，華芳集團(tuán)多年來(lái)給外界的印象是‘企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)總量高、綜合成本低’，如今，隨著由做大向做強(qiáng)、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，‘品牌華芳’、‘精品華芳’、‘文化華芳’等已逐步取代‘規(guī)模華芳’，成為華芳集團(tuán)新的代名詞�！�