出口額大幅下降、消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、銀行貸款緊縮、資金鏈斷裂……源自美國(guó)的金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退，眾多依賴(lài)海外市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)首先感受到陣陣寒意。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)，并尋找一條持續(xù)發(fā)展的道路？
　　
    在近日舉行的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展座談會(huì)”上，與會(huì)的專(zhuān)家學(xué)者指出，面對(duì)金融危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，控制成本，先求生存再謀發(fā)展。

    活下去的小兵就是將軍

　　“經(jīng)濟(jì)衰退沒(méi)有什么可怕的，就像平時(shí)感冒一樣，是正�，F(xiàn)象。”上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維博士說(shuō)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，每20到30年會(huì)周期性出現(xiàn)一個(gè)“瓶頸”或“拐點(diǎn)”，從這個(gè)“拐點(diǎn)”開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將逐漸放緩。
　　
   今年是改革開(kāi)放三十周年，恰是“拐點(diǎn)”周期性浮現(xiàn)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。2007年下半年以來(lái)，中小企業(yè)碰到30年來(lái)從未遭遇過(guò)的困境。先是原材料漲價(jià)、用工成本增加、人民幣大幅升值、出口退稅率下調(diào)，后是美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退。
　　
    中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞提供的數(shù)據(jù)顯示，從2007年年底到今年6月份，民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)速度陡然下降。到今年6月底，民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)速度是3.14%，而此前民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)的速度最高曾達(dá)到80%。
　　
    “‘拐點(diǎn)’的出現(xiàn)就像一個(gè)人生了病，需要休息一下。企業(yè)則需要冷靜下來(lái)思考：企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)該靠什么？”余世維認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)反思在發(fā)展過(guò)程中的資源浪費(fèi)、發(fā)展冒進(jìn)等問(wèn)題，利用品牌和技術(shù)將企業(yè)由弱做強(qiáng)。
　　
    論及民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“拐點(diǎn)”，余世維說(shuō)：“與其說(shuō)‘勝者為王’不如說(shuō)‘剩者為王’，誰(shuí)消耗最少，誰(shuí)就能堅(jiān)持到最后。只要打不死，活下去的小兵就是將軍。”
　　
    為此，他提出降低企業(yè)成本的四個(gè)方法：一、利用價(jià)值分析工具削減低利潤(rùn)產(chǎn)品；二、制定成本重整計(jì)劃以降低間接成本；三、對(duì)產(chǎn)品零組件、人才、設(shè)備等實(shí)行外包；四、實(shí)行企業(yè)部門(mén)、市場(chǎng)的模塊化管理。

    不做500強(qiáng)，要做500年

　　改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已從1979年的不到1%上升到2007年的60%以上。但是，民營(yíng)企業(yè)大多“短命”，生存仍是第一要義。
　　
    中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)2005年編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱(chēng)，全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年死亡10萬(wàn)多家，有60%的民企在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。
　　
    非但中國(guó)如此，據(jù)調(diào)查，排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40到50年；美國(guó)大約有62%的企業(yè)壽命不超過(guò)五歲，只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到50歲。
　　
    “不做500強(qiáng)，要做500年。”中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任黃泰巖教授認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)要想持續(xù)成長(zhǎng)，首先要保證在“戰(zhàn)爭(zhēng)”的殘酷環(huán)境中生存。中小企業(yè)一直被融資難、市場(chǎng)難、用人難等問(wèn)題困擾，不僅要承受大型國(guó)有企業(yè)的規(guī)模壓力，還要承擔(dān)政策壓力。
　　
    今年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加劇了中小企業(yè)的生存困境。黃泰巖指出三條出路：投奔國(guó)有企業(yè)、賣(mài)給外資企業(yè)、放寬心做好小企業(yè)。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)若要走第三條道路，就不應(yīng)急于由小做大、擴(kuò)大規(guī)模，如何生存下來(lái)才是最重要的。
　　
    “中國(guó)企業(yè)家要努力做一只好公雞。當(dāng)別人都在5：00叫時(shí)，好公雞要在4：59叫早。”目前，很多中小企業(yè)處在從原始資本積累到科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。黃泰巖認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型期，不要盲目搞科技創(chuàng)新、打造品牌，把握時(shí)機(jī)最重要�！耙驎r(shí)而變”是民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心，對(duì)于時(shí)機(jī)的把握，既要看市場(chǎng)，也要看政策。

    銀行貸款能否“雪中送炭”

　　全國(guó)工商聯(lián)2007年發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析報(bào)告》顯示，在融資方面，約占我國(guó)GDP60%的中小企業(yè)缺乏足夠的政策支持，主要依賴(lài)于間接融資。其中，小企業(yè)間接融資占比高達(dá)98%，直接融資不足2%。
　　
    報(bào)告同時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)融資困難，金融產(chǎn)品不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。由于多層次資本市場(chǎng)建設(shè)滯后，絕大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)股權(quán)或債權(quán)市場(chǎng)吸納社會(huì)資金，創(chuàng)業(yè)機(jī)制尚未形成，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)基本上有場(chǎng)無(wú)市。
　　
    針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題，全國(guó)工商聯(lián)研究室主任陳永杰認(rèn)為，收縮投資、保住現(xiàn)金是中小企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)對(duì)策。不過(guò)，如果僅僅是資金的困難，問(wèn)題似乎很好解決。對(duì)大量中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)調(diào)研后，陳永杰發(fā)現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策的微調(diào)和放松并不能解決中小企業(yè)的根本問(wèn)題，“我們的金融系統(tǒng)要有一套專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)制，要有系統(tǒng)支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策�！�
　　
    雖然，國(guó)家已經(jīng)調(diào)整了貸款利率和存款準(zhǔn)備金率，但陳永杰認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)普遍狀況都比較困難，完全扭轉(zhuǎn)，需要有個(gè)過(guò)程，松動(dòng)的政策所起作用比較有限。他表示，政策上要有系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，包括貸款額度的傾向，建立小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行。另外他建議，一要建立科技銀行，為中小科技創(chuàng)業(yè)性企業(yè)提供服務(wù)；二要建立社區(qū)銀行。服務(wù)對(duì)象是一定范圍內(nèi)的民營(yíng)、中小企業(yè)，因?yàn)殂y行對(duì)企業(yè)比較熟悉和了解，可以產(chǎn)生“熟人經(jīng)濟(jì)”的效應(yīng)。