在2008上海國(guó)際內(nèi)衣展上，傳出了一則令全行業(yè)震驚的消息：受到美國(guó)金融風(fēng)暴的影響，號(hào)稱世界最大內(nèi)衣胸杯生產(chǎn)廠、擁有員工1.8萬(wàn)人的某中國(guó)企業(yè)，有3億美元（折合約20億人民幣）在美國(guó)無(wú)法提�。�母公司問(wèn)題），導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障，瀕臨絕境。
        
    國(guó)際金融風(fēng)暴襲來(lái)，一時(shí)間全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，各國(guó)各行各業(yè)都深受影響，不少國(guó)家的對(duì)外出口受到重創(chuàng)。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口總值已超過(guò)GDP的60%，其中外貿(mào)更占中國(guó)經(jīng)濟(jì)的40%左右，主要出口的是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活密切相關(guān)的消費(fèi)品。日本、歐盟和美國(guó)，是我國(guó)服裝內(nèi)衣出口的三大市場(chǎng)，支撐著我國(guó)浙江、山東、深圳等地以外銷為主的眾多內(nèi)衣企業(yè)的出口貿(mào)易，由于金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)的服裝內(nèi)衣行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與沖擊，并且在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)際金融風(fēng)暴造成的影響不會(huì)消停，國(guó)內(nèi)服裝內(nèi)衣市場(chǎng)將會(huì)衍生出一些新的變化。

    機(jī)遇
        
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，服裝內(nèi)衣內(nèi)銷抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。 雖然內(nèi)衣外銷滑坡厲害，內(nèi)銷也有波動(dòng), 但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。 
        
    盡管服裝內(nèi)衣行業(yè)出口總量下降，國(guó)內(nèi)消費(fèi)也比較低迷，短期內(nèi)發(fā)展緩慢，但從中長(zhǎng)期來(lái)看服裝內(nèi)衣行業(yè)還是整體向好的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)一直呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，我國(guó)人口多，形成了巨大的消費(fèi)動(dòng)力，而且由于中西方理念的差異，西方人樂(lè)于花未來(lái)錢，大到汽車、買房，小至一些比較高價(jià)的日用品，都向銀行貸款或者分期付款，而多數(shù)中國(guó)人甚至是銀行體系的投資觀念都是“量入為出”的，居民善于存錢，不輕易借貸，理財(cái)觀念較為保守和穩(wěn)健，擁有全世界最為龐大的居民儲(chǔ)蓄。中國(guó)巨大的人口基數(shù)是內(nèi)銷長(zhǎng)期看好的根本原因，靠擴(kuò)大內(nèi)需這一出路是服裝內(nèi)衣行業(yè)的不二選擇。
        
    從另外一個(gè)層面講，國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要表現(xiàn)為滯漲（不增長(zhǎng)不衰退）和輕微衰退，而中國(guó)表現(xiàn)為2007年增長(zhǎng)11%，減少到2009年的預(yù)期8.8%，還是增長(zhǎng)，只是沒(méi)有那么強(qiáng)勁罷了，但是依然是傲視全球。期望每年都11%，也不現(xiàn)實(shí)，適當(dāng)調(diào)整，很正常。
        
    作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服裝內(nèi)衣，其受到虛擬經(jīng)濟(jì)金融波動(dòng)的影響有限。購(gòu)房可以緩行，購(gòu)車也可以緩行，奢侈品當(dāng)然要暫緩購(gòu)買，但是飯還是要吃，衣服還是要穿，服裝內(nèi)衣受到金融風(fēng)暴影響有限，不可夸大。
        
    在危機(jī)中，我們要看到轉(zhuǎn)機(jī)。
        
    中國(guó)服裝內(nèi)衣行業(yè)不像IT、基金、股市、期貨等虛擬經(jīng)濟(jì)，而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而且一般歐美消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的需求量比較大，在歐美市場(chǎng)的家庭中，女性人均擁有內(nèi)衣15套／年，家居服8套/年。根據(jù)美國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣，居民倘若被迫縮減開支，首當(dāng)其沖的是文化旅游活動(dòng)和高檔商品的消費(fèi)，最終才是生活必需品，服裝內(nèi)衣作為固定生活用品是必須得以維持的。雖然每個(gè)家庭為了節(jié)省開支，就要精打細(xì)算，除了數(shù)量上的購(gòu)買會(huì)有所減少，更多的家庭將傾向于購(gòu)買更為便宜一點(diǎn)的產(chǎn)品，“中國(guó)制造”的服裝內(nèi)衣就有廉價(jià)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
       
      本人的實(shí)地調(diào)查，也雄辯地驗(yàn)證了這一點(diǎn)。目前，服裝內(nèi)衣的萎縮，主要原因，是一種對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的恐懼，而服裝內(nèi)衣的市場(chǎng)本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。由于現(xiàn)在媒體鋪天蓋地對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的宣傳，全民產(chǎn)生了恐慌情緒，中國(guó)人普遍跟風(fēng)思想嚴(yán)重，愛(ài)走極端。部分廠家和代理商心態(tài)因而發(fā)生了微妙變化，普遍減少了生產(chǎn)，減少訂貨。其實(shí)，根據(jù)終端監(jiān)測(cè)（本人實(shí)地調(diào)查了廣州北京路、上下九、天河城、若干城中村，也咨詢了很多外省終端和代理商），終端銷售基本正常，并沒(méi)有多大變化。變化的是代理商不愿意增加保持庫(kù)存，廠家不愿意備貨生產(chǎn)。根據(jù)我的判斷，一旦庫(kù)存清空，那時(shí)候補(bǔ)貨，不但不及時(shí)，而且很有可能廠家也無(wú)貨可供。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許從一個(gè)過(guò)冷極端，滑向另一個(gè)過(guò)熱極端。
        
    年初通貨膨脹，去年10月份前的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，不到1年就轉(zhuǎn)變成通貨緊縮和經(jīng)濟(jì)過(guò)冷。相信再轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)間也不長(zhǎng)。
        
    全球政府聯(lián)手干預(yù)救市，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)間跨度有望縮短。

     經(jīng)濟(jì)全球一體化，一榮俱榮，一損俱損，
        
    世界各國(guó)空前團(tuán)結(jié)，各國(guó)紛紛進(jìn)行救市，經(jīng)濟(jì)危機(jī)有望提前結(jié)束。 
        
    美國(guó)救市資金將超過(guò)一萬(wàn)億美元。
        
    俄羅斯向銀行注入總額9500億盧布的資金。
        
    英國(guó)將提供2000億英鎊短期信貸額，增加各銀行的資金流動(dòng)性。
       
     歐元區(qū)通過(guò)協(xié)調(diào)救市措施行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)耗資2萬(wàn)億歐元。
       
     德國(guó)推出總額高達(dá)5000億歐元的救市方案。
        
    巨額資金救市，服裝內(nèi)衣行業(yè)也有望分一杯羹。在全球聯(lián)合共同救市的前提下，有可能縮短經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)的時(shí)間，服裝內(nèi)衣行業(yè)的“冬眠”期有望縮短，復(fù)蘇有可能加快。

    根據(jù)最新的消息，11月9日，中國(guó)官方宣布取消貸款額度管理，在我看來(lái)，這意味著中國(guó)的貨幣政策已發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，即從偏緊縮的政策轉(zhuǎn)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的寬松政策，中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)從“通脹”轉(zhuǎn)向了“保增長(zhǎng)”。以后貸款、投資將更為寬松容易。這時(shí)候存錢，將自動(dòng)貶值。銀行的資金將再次流動(dòng)到投資上。
       
     進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施也進(jìn)一步確立。
        
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)持續(xù)多久？自上個(gè)世紀(jì)1929-1932年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，各國(guó)政府加大了“政府的手”對(duì)“市場(chǎng)”干預(yù)和調(diào)節(jié)，不再純粹依賴“市場(chǎng)的手“，以至以后的80年間，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)平均在1-3年內(nèi)解決。
        
    壞日子不會(huì)太長(zhǎng)，好日子不會(huì)太遠(yuǎn)。
        
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際服裝原材料價(jià)格下跌，服裝內(nèi)衣成本下跌。
        
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是雙刃劍，有壞就有好。
        
    石油和棉花等原材料的價(jià)格在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大幅下跌，對(duì)服裝內(nèi)衣無(wú)疑是一個(gè)利好。 
      
    簡(jiǎn)直不敢相信，石油價(jià)格從145美元跌到47美元每桶，成本下跌2/3還有多。國(guó)際棉花價(jià)格跌幅也差不多。
       
      中國(guó)本身就擁有廉價(jià)的人力和原材料優(yōu)勢(shì)，隨著這幾年全球主要原材料成本的不斷攀升，服裝內(nèi)衣企業(yè)的成本不斷增加，依靠外國(guó)訂單所能賺取的利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮。中國(guó)給外國(guó)加工，不需要很高的技術(shù)含量，只要做原材料加工和簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)換即可。沒(méi)有核心技術(shù)而過(guò)多地依賴于原材料，使得那些擁有資源和原材料的國(guó)家違背市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)隨意抬價(jià)就能操控我國(guó)對(duì)于原材料的進(jìn)口。這在其他行業(yè)也可見一斑，比如鐵礦石、木材、石油、甚至大豆、豬肉等大宗原材料在近幾年成本都不斷攀升，都是人為導(dǎo)致的。
       
      金融危機(jī)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外原材料市場(chǎng)均不景氣，需求銳減的情況，我國(guó)對(duì)于原材料的需求也會(huì)大大減少，人為的操作已經(jīng)不可行，供求決定價(jià)格的市場(chǎng)規(guī)律又會(huì)重新生效。服裝的錦綸、滌綸、氨綸等都是石油制品。服裝內(nèi)衣需求量、消費(fèi)力、原材料下跌，導(dǎo)致成本直接下跌，這對(duì)服裝內(nèi)衣企業(yè)也算是一件小小的好事。
        
    有一個(gè)最新的數(shù)據(jù)，就是來(lái)自中國(guó)輕紡（柯橋）博覽會(huì)的消息（主要是服裝面輔料），本次博覽會(huì)居然上漲了2%，可以做一個(gè)佐證。
        
    應(yīng)對(duì)
        
    該出手時(shí)就出手，該干什么干什么。準(zhǔn)備過(guò)冬，適當(dāng)?shù)驼{(diào)運(yùn)行。
        
    金融危機(jī)造成的影響將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，恢復(fù)到以前的狀態(tài)需要1年（2個(gè)季度）左右，服裝內(nèi)衣要有憂患意識(shí)，改變?cè)瓉?lái)的高調(diào)鋪張做法。但也沒(méi)有必要過(guò)度擔(dān)心。生意還是照樣做。馬照跑，舞照跳！
        
    還是去年，就有不少做外銷的服裝內(nèi)衣廠紛紛倒閉，生意難做已經(jīng)讓廠家切實(shí)體驗(yàn)到山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的氣勢(shì)，隨即刮起的金融風(fēng)暴更是驗(yàn)證了一切。從造成世界性影響的金融危機(jī)來(lái)看，每一次金融危機(jī)都必須有一個(gè)恢復(fù)期，短則一二年，長(zhǎng)則五六年甚至更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，才能調(diào)整到穩(wěn)健的狀態(tài)。服裝內(nèi)衣外銷在未來(lái)一兩年內(nèi)是難以恢復(fù)的，幾年之后外銷肯定會(huì)崛起，而內(nèi)銷情況則相對(duì)會(huì)好一些，發(fā)展會(huì)更快。
        
    在這個(gè)不容樂(lè)觀的大形勢(shì)下，服裝內(nèi)衣企業(yè)要有憂患意識(shí)，放棄高調(diào)鋪張大肆宣揚(yáng)的作法，務(wù)實(shí)高效，一方面廠家應(yīng)該做好心理準(zhǔn)備，不要盲目擴(kuò)張。另一方面，要把更多的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)上面，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，積蓄實(shí)力，把自己的品牌提升到一個(gè)高的層次，努力打造有影響力的品牌。
        
    以自有品牌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 
        
    告別原始簡(jiǎn)單的加工模式，學(xué)習(xí)日本和韓國(guó)，以自有品牌走向國(guó)際市場(chǎng)。
        
    只有擁有自己的品牌，才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        
    英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張瑋說(shuō)：“對(duì)外貿(mào)易的依存程度過(guò)大，對(duì)于一個(gè)大國(guó)這是很危險(xiǎn)的。中國(guó)外貿(mào)出口占中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的40%左右（有民間說(shuō)法是70%），而美國(guó)的出口大約只占美國(guó)經(jīng)濟(jì)的10%左右。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是扭曲的，對(duì)中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常不利的。中國(guó)的技術(shù)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期在生產(chǎn)面的低端，提不上去，因此中國(guó)的利潤(rùn)程度低，如果這個(gè)局面得不到改變的話，會(huì)對(duì)中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不利。
        
    服裝內(nèi)衣行業(yè)以自有品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能具備更強(qiáng)大的力量。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)做貼牌的企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品很輕松就能賺得高額利潤(rùn)，但是這些企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，只能賺取相對(duì)廉價(jià)的加工費(fèi)而無(wú)法收獲利潤(rùn)的最高值，并且過(guò)度依賴訂單的服裝內(nèi)衣企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。在好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，貼牌生產(chǎn)和做外單的企業(yè)還能有一個(gè)比較良好的發(fā)展空間，目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，不少外銷服裝內(nèi)衣企業(yè)都強(qiáng)烈感覺(jué)到了生存的困難，甚至已經(jīng)有不少做外銷的大廠在一夜之間倒閉，顯得十分被動(dòng)。相反能夠抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的，是那些擁有自有品牌的企業(yè)。
        
    雖然創(chuàng)品牌之路對(duì)于企業(yè)是艱辛的，尤其是目前還有眾多企業(yè)還不具備實(shí)力去創(chuàng)屬于自己的品牌，但是創(chuàng)品牌未來(lái)發(fā)展前景廣闊，企業(yè)如果想掌握全球態(tài)勢(shì)，必然要走這條路。我們的一部分發(fā)展得比較好的外銷企業(yè)，已經(jīng)度過(guò)了原始資本積累了，不要滿足于當(dāng)下，應(yīng)該樹立更高的目標(biāo)，勇敢地自創(chuàng)品牌，才是內(nèi)衣的正道。日本的很多企業(yè)，如家電行業(yè)也是這樣起來(lái)的，早期靠加工，后來(lái)汽車、電視等一大批自主品牌都起來(lái)了。
        
    加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)與品牌之間的合作，做大做強(qiáng)。
        
    縱觀中國(guó)內(nèi)衣現(xiàn)狀，中國(guó)有數(shù)萬(wàn)個(gè)大大小小的服裝廠，內(nèi)衣家居服廠家也不少。品牌眾多，群龍無(wú)首，魚龍混雜，產(chǎn)品多處在較低層次上。這種“雜、亂、多，廉”的現(xiàn)狀，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，造成了資源的浪費(fèi)，不利于服裝內(nèi)衣企業(yè)做大做強(qiáng)。
        
    當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品的品牌化和集中度優(yōu)勢(shì)明顯，有利于資源整合，形成強(qiáng)大的合力和競(jìng)爭(zhēng)力。服裝內(nèi)衣要?jiǎng)?chuàng)品牌，通過(guò)大品牌的操作，要把更多的資金投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)當(dāng)中，降低運(yùn)營(yíng)成本，必須加快服裝內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要做高端產(chǎn)品，這樣利潤(rùn)才高，產(chǎn)品的附加值才大。品牌之間要進(jìn)行整合，企業(yè)之間可以尋求雙贏的合作空間，通力合作，資源共享，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把服裝內(nèi)衣做大，做強(qiáng)，做優(yōu)，才能全面提升中國(guó)服裝內(nèi)衣的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)家居服10大品牌評(píng)選，本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)先進(jìn)的方法。
        
    這是未來(lái)的趨勢(shì)。
        
    金融風(fēng)暴看似壞事，但能處理好也可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的催進(jìn)劑，因?yàn)槊恳淮谓鹑陲L(fēng)暴的結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)備受沖擊之后，又會(huì)迎來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作結(jié)構(gòu)得以進(jìn)一步完善。
        
    因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一把“雙刃劍”，一方面使我國(guó)經(jīng)濟(jì)也遭受了打擊，另一方面也給我們服裝內(nèi)衣行業(yè)敲醒警鐘，我國(guó)的企業(yè)就是應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)需，告別簡(jiǎn)單加工的原始積累過(guò)程，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展，才能穩(wěn)步向發(fā)達(dá)國(guó)家的目標(biāo)前進(jìn)。在危機(jī)中要敢于出手，反其道而行之，會(huì)有意外收獲。風(fēng)浪之中，方顯強(qiáng)者智者本色。
        
    我們應(yīng)當(dāng)充滿信心，中國(guó)服裝內(nèi)衣積極應(yīng)對(duì)，就會(huì)迎來(lái)更光輝的明天。