展會直通車
尋找服裝的方向
來源: | 發(fā)布日期:2009-01-12
這是一個值得思考的命題。尤其是在當前這個特殊時期。
關(guān)于方向,人們總會或多或少地期盼,一處清晰的指引,能夠?qū)⑽覀儙У郊榷繕硕鴾p少迷茫中的困頓。
只是,這樣的情景不會長久不變。時代在變革,經(jīng)濟在以自身的規(guī)律而繁復(fù)發(fā)展。不同的階段,各種困惑會接踵而來。找到成長的方向,選擇正確的道路,就顯得尤為重要。
在確定“尋找服裝的方向”這個題目并開始構(gòu)思時,發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象。當我們的思想以這樣一種思維方式深入并加以探索,會發(fā)現(xiàn)原來尋找服裝的方向,其實是一個過程,一個服裝品牌思考、發(fā)現(xiàn)、成長的過程。
這個過程,或許可以稱之為品牌生態(tài)過程。
“所謂品牌的生態(tài)問題,就要從品牌與環(huán)境的關(guān)系入手,調(diào)整服裝品牌企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,研究品牌的發(fā)展能量、潛力。”中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在2008中國服裝論壇上就品牌生態(tài)問題談了這樣的觀點。
同時杜鈺洲也表示,品牌的能量在于品牌生態(tài)概念上,是否能夠持續(xù)的被環(huán)境認同,是否能夠從不同的環(huán)境中獲取發(fā)展的營養(yǎng),這非常關(guān)鍵。這是品牌發(fā)展獲得能量的基礎(chǔ)。
什么樣的環(huán)境,適合什么樣的品牌生存;什么樣的品牌,選擇什么樣的生存環(huán)境,這些都表達出同一個涵義,在適應(yīng)中尋求方向。
寧波斐戈集團在2008寧波服博會開館第一天就贏得了“大滿貫”。寧波斐戈集團和意大利SDS集團達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,將為期3年的FIOCCO女裝在歐盟27國總代理權(quán)交給了這家意大利有名的大企業(yè)。
而在兩年前,斐戈還是一個經(jīng)營了35年的意大利本土品牌;寧波華藝服飾公司則是一家做了15年外貿(mào)出口的企業(yè)。僅僅兩年后,斐戈成為了華藝集團的自主高端女裝時裝品牌;華藝則成為“斐戈集團”旗下的一個子公司,繼續(xù)做外貿(mào)出口。
之所以會有如此的轉(zhuǎn)型,用斐戈集團董事長施云的話說就是“把雞蛋放在不同的籃子里”,稀釋外貿(mào)風(fēng)險,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的贏利空間。
審時度勢,為品牌的順勢謀變積聚能量,找到未來的發(fā)展方向。斐戈如此,美特斯·邦威同樣有著自己的謀略。
“現(xiàn)在很多全球經(jīng)銷商在找我,要做美邦的國外代理。但是我一點都不著急!敝艹山ㄕf。
在對“企業(yè)的國際化管理人員和機構(gòu)是否到位?對全球法律環(huán)境、人文環(huán)境是否真正了解了”等問題沒有得到滿意的答復(fù)之前,周成建在“五年之內(nèi)不會急著走出國外”。
美特斯邦威將自己的戰(zhàn)略路徑首先選擇了國內(nèi)市場,然后根據(jù)品牌生態(tài)的不同發(fā)展階段,尋找品牌新的成長方向。
在探尋“尋找服裝的方向”這道命題時,中國服裝論壇秘書長王軍給出這樣的理性思考:“中國服裝品牌應(yīng)該具有哪些綜合能力,才是品牌成長的方向?中國服裝品牌在不同的時期要關(guān)心哪些不同的事情?中國服裝品牌成長的能力是建立在哪一方面?品牌的成長環(huán)境又是如何?”
10年前,曹璋憑借“運氣”加“直覺”,做出了安奈兒童裝品牌,當時,深圳許多民營服裝企業(yè)也都是走了這樣的一條創(chuàng)業(yè)之路。
但是,10年前憑借直覺能解決的問題,現(xiàn)在不管用了。
如今,安奈兒童裝總經(jīng)理曹璋最為關(guān)心的是“未來的童裝行業(yè)會有什么變化”。
“尋找服裝的方向,就要解決服裝品牌與消費者和市場的關(guān)系。”王軍不無肯定的表示。
對此,安奈兒早有準備。
“企業(yè)如果活過5年,就要研發(fā),要有自己的東西。要研究客戶,要為適應(yīng)客戶的需求而變化。”為此,安奈兒成立了研發(fā)部門,專門研究客戶需求。
安奈兒的研發(fā)部門將成為公司獨立于設(shè)計部門之外的第三方,通過市場調(diào)研人員、VIP定期訪談等來觀察消費者的需求。
當品牌與消費者和市場建立起良好的通道,在不斷變化的過程中彼此適應(yīng)互動。如果能做到這一點,就能找到時代的前沿,也就掌握了時代前進的方向。
如同不同的生態(tài)有著不同的生長方式一樣,盡管生長方向各不相同,但是,有一點可以肯定,一個沒有靈魂的品牌,是找不到方向的;而適應(yīng)與創(chuàng)新,則是品牌的靈魂。
創(chuàng)造服裝品牌,找到能夠代表服裝品牌未來生存發(fā)展的環(huán)境,尋找服裝的方向,不僅在這個歲末年初,而且今后也是一個同樣值得思考的命題。
關(guān)于方向,人們總會或多或少地期盼,一處清晰的指引,能夠?qū)⑽覀儙У郊榷繕硕鴾p少迷茫中的困頓。
只是,這樣的情景不會長久不變。時代在變革,經(jīng)濟在以自身的規(guī)律而繁復(fù)發(fā)展。不同的階段,各種困惑會接踵而來。找到成長的方向,選擇正確的道路,就顯得尤為重要。
在確定“尋找服裝的方向”這個題目并開始構(gòu)思時,發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象。當我們的思想以這樣一種思維方式深入并加以探索,會發(fā)現(xiàn)原來尋找服裝的方向,其實是一個過程,一個服裝品牌思考、發(fā)現(xiàn)、成長的過程。
這個過程,或許可以稱之為品牌生態(tài)過程。
“所謂品牌的生態(tài)問題,就要從品牌與環(huán)境的關(guān)系入手,調(diào)整服裝品牌企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,研究品牌的發(fā)展能量、潛力。”中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在2008中國服裝論壇上就品牌生態(tài)問題談了這樣的觀點。
同時杜鈺洲也表示,品牌的能量在于品牌生態(tài)概念上,是否能夠持續(xù)的被環(huán)境認同,是否能夠從不同的環(huán)境中獲取發(fā)展的營養(yǎng),這非常關(guān)鍵。這是品牌發(fā)展獲得能量的基礎(chǔ)。
什么樣的環(huán)境,適合什么樣的品牌生存;什么樣的品牌,選擇什么樣的生存環(huán)境,這些都表達出同一個涵義,在適應(yīng)中尋求方向。
寧波斐戈集團在2008寧波服博會開館第一天就贏得了“大滿貫”。寧波斐戈集團和意大利SDS集團達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,將為期3年的FIOCCO女裝在歐盟27國總代理權(quán)交給了這家意大利有名的大企業(yè)。
而在兩年前,斐戈還是一個經(jīng)營了35年的意大利本土品牌;寧波華藝服飾公司則是一家做了15年外貿(mào)出口的企業(yè)。僅僅兩年后,斐戈成為了華藝集團的自主高端女裝時裝品牌;華藝則成為“斐戈集團”旗下的一個子公司,繼續(xù)做外貿(mào)出口。
之所以會有如此的轉(zhuǎn)型,用斐戈集團董事長施云的話說就是“把雞蛋放在不同的籃子里”,稀釋外貿(mào)風(fēng)險,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的贏利空間。
審時度勢,為品牌的順勢謀變積聚能量,找到未來的發(fā)展方向。斐戈如此,美特斯·邦威同樣有著自己的謀略。
“現(xiàn)在很多全球經(jīng)銷商在找我,要做美邦的國外代理。但是我一點都不著急!敝艹山ㄕf。
在對“企業(yè)的國際化管理人員和機構(gòu)是否到位?對全球法律環(huán)境、人文環(huán)境是否真正了解了”等問題沒有得到滿意的答復(fù)之前,周成建在“五年之內(nèi)不會急著走出國外”。
美特斯邦威將自己的戰(zhàn)略路徑首先選擇了國內(nèi)市場,然后根據(jù)品牌生態(tài)的不同發(fā)展階段,尋找品牌新的成長方向。
在探尋“尋找服裝的方向”這道命題時,中國服裝論壇秘書長王軍給出這樣的理性思考:“中國服裝品牌應(yīng)該具有哪些綜合能力,才是品牌成長的方向?中國服裝品牌在不同的時期要關(guān)心哪些不同的事情?中國服裝品牌成長的能力是建立在哪一方面?品牌的成長環(huán)境又是如何?”
10年前,曹璋憑借“運氣”加“直覺”,做出了安奈兒童裝品牌,當時,深圳許多民營服裝企業(yè)也都是走了這樣的一條創(chuàng)業(yè)之路。
但是,10年前憑借直覺能解決的問題,現(xiàn)在不管用了。
如今,安奈兒童裝總經(jīng)理曹璋最為關(guān)心的是“未來的童裝行業(yè)會有什么變化”。
“尋找服裝的方向,就要解決服裝品牌與消費者和市場的關(guān)系。”王軍不無肯定的表示。
對此,安奈兒早有準備。
“企業(yè)如果活過5年,就要研發(fā),要有自己的東西。要研究客戶,要為適應(yīng)客戶的需求而變化。”為此,安奈兒成立了研發(fā)部門,專門研究客戶需求。
安奈兒的研發(fā)部門將成為公司獨立于設(shè)計部門之外的第三方,通過市場調(diào)研人員、VIP定期訪談等來觀察消費者的需求。
當品牌與消費者和市場建立起良好的通道,在不斷變化的過程中彼此適應(yīng)互動。如果能做到這一點,就能找到時代的前沿,也就掌握了時代前進的方向。
如同不同的生態(tài)有著不同的生長方式一樣,盡管生長方向各不相同,但是,有一點可以肯定,一個沒有靈魂的品牌,是找不到方向的;而適應(yīng)與創(chuàng)新,則是品牌的靈魂。
創(chuàng)造服裝品牌,找到能夠代表服裝品牌未來生存發(fā)展的環(huán)境,尋找服裝的方向,不僅在這個歲末年初,而且今后也是一個同樣值得思考的命題。
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