山東岱銀紡織服裝集團積極采取措施應(yīng)對困難形勢，最大限度地消化各種不利因素的影響。一方面，該企業(yè)今年1～11月份實現(xiàn)銷售收入16.5億元、出口創(chuàng)匯6900萬美元、稅金6945萬元，同比分別增長6%、20%和12.7%，保持了穩(wěn)步增長的勢頭；另一方面，企業(yè)不停產(chǎn)、不減員，職工隊伍保持了穩(wěn)定。
            　　
    岱銀集團董事長、總經(jīng)理趙煥臣告訴記者，今年1～8月份，企業(yè)遇到了以下幾方面的困難：一是2007年紡織品出口退稅率下調(diào)4個百分點，使企業(yè)的利潤減少500萬元；二是人民幣升值給企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)帶來了很大損失，1～8月份企業(yè)匯兌損失高達600萬元；三是《勞動合同法》的實施以及員工增資，使企業(yè)的用工成本上升16%；四是上半年各種原輔料以及煤、電、油等能源價格的上漲，使生產(chǎn)成本比去年同期增加600萬元左右。
            　　
    為此，岱銀集團積極采取有效措施化解困難：一是加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大彈力紗、包芯紗、交捻紗等特殊品種的市場開發(fā)力度，在提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次上狠下功夫，較好地穩(wěn)定和拓展了市場。二是加強對國內(nèi)外兩大市場的開發(fā)力度，外貿(mào)方面，在鞏固擴大歐美等傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，加大對非洲、中東等新興市場的開發(fā)力度；內(nèi)銷方面，岱銀牌紗布產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了對全國各地的輻射，雷諾牌服裝在全國的銷售網(wǎng)點也達到了300余家。三是加強企業(yè)內(nèi)部管理，積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，加強成本管理和成本控制，最大限度地消化各種成本上漲因素。今年，岱銀集團的利潤指標同比有所下降，但是產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、稅金等指標都實現(xiàn)了穩(wěn)步增長
            　　
    談到企業(yè)當前以及今后一段時間面臨的形勢時，趙煥臣認為，在全球金融危機影響下，中國紡織服裝企業(yè)必然要進行一次優(yōu)勝劣汰的自然選擇，企業(yè)應(yīng)在這一過程中實現(xiàn)調(diào)整升級，以更強的競爭力面對世界。
            　　
    他說，岱銀集團出口產(chǎn)品比例占30%，受金融危機影響，當前面臨的最大困難就是市場問題，主要體現(xiàn)為兩點：一是國際訂單大幅減少，國內(nèi)訂單也有較大幅度的下降；二是訂單價格和毛利率水平大幅下降。為了減輕美國金融危機對中國經(jīng)濟的影響，國家相繼出臺了一些利好政策，如提高出口退稅率、暫停輕紡加工貿(mào)易臺賬保證金實轉(zhuǎn)政策等。趙煥臣認為，這些政策措施在一定程度上緩解了紡織服裝企業(yè)的生存壓力，但是紡織服裝行業(yè)最殘酷的生死考驗期剛剛開始。
            　　
    趙煥臣表示，面對嚴峻的市場形勢，岱銀集團將重點抓好以下幾項工作：一是繼續(xù)積極開拓兩個市場，調(diào)整出口市場布局，開拓南美、中東、非洲等新興經(jīng)濟市場；同時調(diào)整內(nèi)外銷比例，利用產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的優(yōu)勢，適當擴大內(nèi)銷市場。二是加強技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，投入資金進行產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品的科技貢獻率，提高企業(yè)在國際市場的議價能力和競爭力。三是強化管理，苦練內(nèi)功，積極推行規(guī)范化、制度化、標準化管理，實現(xiàn)與國際管理的接軌與融合，以科學(xué)的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。四是大力實施名牌戰(zhàn)略，提高岱銀、雷諾品牌的知名度，提高產(chǎn)品的品牌貢獻率。五是繼續(xù)強化員工隊伍建設(shè)，培育企業(yè)文化，關(guān)愛員工，保持員工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅實的保證。
            　　
    趙煥臣說：“我們不停產(chǎn)，不減員，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，等待機遇，迎接‘春天’的到來�！蹦壳埃�岱銀集團在趙煥臣的帶領(lǐng)下，正以全新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，全力以赴建設(shè)一個“名牌化、國際化、公眾化”的新企業(yè)。