展會直通車

國內(nèi)資訊

浙江紡企夜聞利好 紡服退稅率再升1%

來源:錢江晚報 | 發(fā)布日期:2009-02-06
     4日,入春的第一天,絲絲春雨飄來一些溫暖的氣息。就在這天,浙江紡織企業(yè)感到了陣陣暖意。國務院常務會議審議并原則通過紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。
  
    “終于盼來了紡織振興計劃審議的這一天,這個利好很及時!钡弥讼,萬事利集團執(zhí)行總裁李建華他的第一反應是高興,他說這幾天公司開會都在討論這個計劃,沒想到這么快就兌現(xiàn)了。
  
    在當前國際背景下,在外貿(mào)大省浙江,眾多企業(yè)對這次計劃表示歡迎,他們期待能以此緩解當前遇到的經(jīng)營困境,也期待自己所在的行業(yè)能早日再現(xiàn)從容。
  
    提高退稅率,給紡企減負
  
    前天晚上,李建華剛剛從美國回來。這個春節(jié),他一天也沒有停息,從美國的東部到西部,無暇顧及冬日的北美風光,他忙著和各地的客戶交流信息。
  
    但結果很不樂觀。歐美市場需求極度萎縮,有些人還提出“美國人買美國貨”。
  
    “現(xiàn)在政府提高退稅率,正是切實考慮到當前企業(yè)遭遇的難題,這是保護民族工業(yè)的很好途徑。”李建華說。根據(jù)原則通過的振興規(guī)劃,將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%,對基本面較好但暫時出現(xiàn)經(jīng)營和財務困難的企業(yè)給予信貸支持。加大中小紡織企業(yè)扶持力度,鼓勵擔保機構提供信用擔保和融資服務,減輕紡織企業(yè)負擔。
  
    “一般而言,退稅率提高1個百分點,外貿(mào)企業(yè)利潤最多可以增1個百分點!崩罱ㄈA說。這是去年以來國家第3次提高紡織出口的退稅率。萬事利的服裝主要出口到美國、歐洲等地,去年一年的出口額約有6000萬美元左右,去年幾次出口退稅政策調(diào)整之后,能為該企業(yè)多帶來至少300萬元的退稅。
  
    昨天很多浙江紡企在接受采訪時都流露出興奮之情。“出口退稅提高,成本壓力就相對小些,我們可以喘口氣了。”浙江新大紡織相關負責人表示,他們?nèi)ツ晗掳肽昃吞岣卟糠址b的出口報價,這讓不少國外客戶很難接受,在一定程度上影響了出口。
  
    逆勢“強身”,浙江紡企有作為
  
    不過,對于當前經(jīng)營步履蹣跚的浙江紡織企業(yè)來說,在欣喜之余,仍將面臨全球經(jīng)濟動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩和自身困難重重的嚴峻形勢。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,去年1到11月,全國規(guī)模以上紡織行業(yè)利潤總額為1042億元,增長為負1.77%,行業(yè)虧損面由16.97%擴大到20.44%。2009年紡織經(jīng)濟運行面臨的形勢依然不樂觀。
  
    “其實危機和寒冬并不可怕,更可怕的是消極和不作為。”省發(fā)展和改革研究所所長卓勇良表示。事實上,面對金融危機肆虐,部分企業(yè)已有積極反應和作為,“逆勢而上”。
 
 亞星纖維是浦江一個生產(chǎn)化纖絲的企業(yè)。受石油價格下降和服裝出口下降的雙重影響,銷售額增長受到影響。他們隨即采取積極措施。在該工廠,每個拉絲機上都裝上電度表,合理進行生產(chǎn)調(diào)度;訂單少的時候就減產(chǎn),并通過主動降價、抓質(zhì)量來提升銷量。寒冷的冬天,中央空調(diào)全部停開,每天能節(jié)省1500元的開支,老板和中層干部一起,穿上厚厚的衣服,在冰冷的屋子里辦公。同時,該企業(yè)堅持減產(chǎn)不減薪,并且利用空余時間,加強員工培訓,提高職工素質(zhì)。
  
    “越是困難時,越是招賢育才的好時機!奔t太陽毛紡織有限公司負責人表示,他們沒有因盈利下降而取消正常的工資調(diào)整。去年9月,公司按計劃提高全體職工工資標準,其中一線工人月平均工資增長15%左右,增幅為歷年最高。不僅留住了員工,也吸引了一些高級技工落戶。
  
    浙江菲斯特成衣有限公司的產(chǎn)品在英國有不少代理商,前幾天該公司負責人還隨總理出訪英國。“在當前經(jīng)濟危機的形勢下,我想尋找和收購陷入困境的英國品牌,尋求更深層次的合作,現(xiàn)在正是出手的機會!痹摴鞠嚓P人士表示。
  
    內(nèi)外統(tǒng)籌,浙企尋求突圍新途徑
  
    與此同時,有了紡織企業(yè)振興計劃的指引,很多紡織也感覺嗅到了方向,積極統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場。
  
    其中一個方向是積極擴大國內(nèi)消費。寧波甬南針織產(chǎn)品95%出口,現(xiàn)在他們的產(chǎn)品開始出現(xiàn)在好又多等超市,并用上自己的品牌!斑是內(nèi)銷更加穩(wěn)定點!痹摴矩撠熑肆譅I說,他計劃下一步開拓農(nóng)村市場。
  
    早在兩年前,萬事利也未雨綢繆把目光部分轉移到國內(nèi),目前比重占30~40%,這不僅有效避開海外市場的沖擊,也為公司找到新增長點。去年內(nèi)貿(mào)增長150%,外貿(mào)僅增10%。
  
    另一個方向是拓展多元化出口市場,穩(wěn)定國際市場份額。新大集團則早早選擇新路,投資方向是東南亞國家。越美集團與其他6家紡織類上下游企業(yè)一起,在尼日利亞設立了紡織開發(fā)區(qū),基本形成從紡紗、織造,到針織、成套的產(chǎn)業(yè)鏈,互相取暖。

 

免責聲明:中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會對紡織貿(mào)促網(wǎng)上所刊登信息不聲明或保證其內(nèi)容之正確性或可靠性,請您自行甄別。由于信賴本網(wǎng)任何信息所產(chǎn)生的風險或損失均由您自行承擔,與我會無關。