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差異化風(fēng)格產(chǎn)品研發(fā)體系成型

來源:中國紡織報 | 發(fā)布日期:2009-02-23

    本世紀初,當(dāng)新澳開始和美國、歐洲客商接觸,并試圖與他們的零售商和買家結(jié)成緊密的合作供應(yīng)鏈時,發(fā)現(xiàn)自己與他們需要的產(chǎn)品差距相當(dāng)之大。單說最簡單的大路貨,他們對流行色彩的需求、對產(chǎn)品的質(zhì)量要求、以及對紗線功能的標準都是當(dāng)時新澳所無法做到的!爱(dāng)年,一家進口商問我,你們能不能紡30支的毛紗,我想這還不簡單,我們48支都能紡,30支有何難?沒想到,紡出的紗和意大利的紗線對比,確實從品質(zhì)到風(fēng)格都有很大差距。”周效田回憶說。在紗支的條干均勻度、色彩流行表達,以及制成織物的綜合水平上,新澳的紗線顯然不如意大利同類產(chǎn)品。 
                
    在發(fā)現(xiàn)如此大的差距后,新澳開始了有目標的攻關(guān)。新澳聘請了國外專家,包括紡紗,染色技術(shù)、質(zhì)量控制和流行色等各環(huán)節(jié)的專家到新澳來,把所有問題提出來,一項一項地改進。專家告訴新澳的團隊,國外的紗線是怎么做的,而新澳的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人員就一一照做!澳莻時候我們還沒有巴素蘭處理的概念。在意大利所有的羊毛都是經(jīng)過巴素蘭化學(xué)處理的,我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過巴素蘭處理的效果非常好,所以2003年我們就上了第一條巴素蘭生產(chǎn)線!敝苄镎f道。有了生產(chǎn)線,還是有很多問題。剛開始國內(nèi)沒有巴素蘭的原料,新澳經(jīng)過研究開發(fā),終于做出了原料,最后做成紗線,提供給意大利廠家用,意見反饋后,新澳再進行改進。那個產(chǎn)品開發(fā)出來以后新澳就把它叫做CASHFEEL。CASHFEEL不僅在中國注冊,在美國、歐洲、日本都進行了注冊。

    不僅僅是CASHFEEL一個產(chǎn)品,新澳還開發(fā)了諸多的新產(chǎn)品。各種纖維與羊毛混紡的產(chǎn)品,羊毛與絲纖維的混紡紗線,羊毛與棉混紡紗線,羊毛與羊絨纖維混紡的紗線,防縮系列的產(chǎn)品等等。在技術(shù)和工藝的開發(fā)上,新澳拿出了與其他紗線廠商不同的風(fēng)格產(chǎn)品。 
    全方位進行流行預(yù)測 
                
    在完成產(chǎn)品的技術(shù)和工藝研發(fā)后,新澳在和客商的接觸中,再次感受到了自己的局限性。緊跟客商的流行色彩走,只能是一個低級的加工生產(chǎn)企業(yè)。因為在歐洲和美國的進口商一般需要供應(yīng)商提前一年半提出紗線的流行色彩樣本,讓設(shè)計師來認可,如果新澳只是跟著客商訂貨給予的流行色彩走的話,是無法開發(fā)一級進口商客戶的。于是在完成了紗線風(fēng)格的技術(shù)開發(fā)后,新澳又開始了對流行預(yù)測體系的建設(shè)。 
                
    目前,國際買家想要的東西更加精細化,而流行的預(yù)測也會更專業(yè)。品牌的風(fēng)格、成本體系功能也更細化。這樣要與買家合作,供應(yīng)商就必須要有自己的流行預(yù)測系統(tǒng)!敝苄镞@樣闡述。所以,針對這樣的趨勢,作為國內(nèi)一流的紗線廠家,新澳認為自己必須走到一線品牌的身邊,提供一流的服務(wù),周效田說,新澳現(xiàn)在每年邀請意大利設(shè)計師來研發(fā)流行趨勢,包括傳遞最新的流行色,流行趨勢分析,以及國際紗線展會上發(fā)布的流行信息,然后新澳將這個流行的概念形成具體的流行色卡。2008年新澳已推出了色卡以及六個系列的產(chǎn)品分類色卡。這些樣品代表了不同的流行風(fēng)格,也點出了不同的技術(shù)、纖維組合的功能,以及不同的質(zhì)量、環(huán)保的要求。而進口商和服裝品牌會在這樣的傳遞中了解更為深入的信息,有益于服裝品牌根據(jù)自身的品牌風(fēng)格結(jié)合現(xiàn)代生活的流行表達,以不同的色系、纖維、紗線結(jié)構(gòu)、質(zhì)量性能與上游廠家進行有效的戰(zhàn)略研發(fā)合作。 
                
    “現(xiàn)在我們每年兩次都預(yù)先給市場提供紗線集錦。這個是我們?yōu)?009年~2010年秋冬季做的紗線集錦,把新澳的每個品種都概括在里面了,前兩部分是毛跟絲混紡,毛跟棉混紡,毛跟羊絨混紡,第三部分是CASHFEEL的產(chǎn)品,第四部分是防縮的產(chǎn)品,第五部分是圓機和制服產(chǎn)品。”周效田翻動著厚厚的2009年~2010年流行色彩紗線實樣集。 
                
    開發(fā)新技術(shù)加新工藝的質(zhì)量控制體系 
                
    一個成功的流行產(chǎn)品問世之后,最重要的是保證它的品質(zhì)的完善和穩(wěn)定。這兩點說是紡織廠商的看家本領(lǐng)是一點不過分的。西方采購商認為中國紡織產(chǎn)品的局限性中有一條,依然是質(zhì)量水平即穩(wěn)定性的控制。 
                
     因此,新澳在完善產(chǎn)品品質(zhì)的控制上做了許多扎實的制度建設(shè)。比如,還是以CASHFEEL為例,新澳完成了這個產(chǎn)品各個系列的完善開發(fā)之后,聘請美國人、日本人在世界各地作為新澳的雇員推廣CASHFEEL,使CASHFEEL很快打開國際市場。同時他們對所有顏色紗線都做庫存?zhèn)浼喓驼{(diào)樣,很多客戶都覺得新澳CASHFEEL產(chǎn)品和意大利產(chǎn)品沒有區(qū)別,甚至有些性能指標還勝過意大利紗線產(chǎn)品。但是這一大系統(tǒng)工程之中,不可或缺的是整個開發(fā)過程中建立的一系列的標準,包括原料標準,生產(chǎn)工藝的標準,質(zhì)量指標的標準。如果僅僅是開發(fā),而沒有形成一系列的質(zhì)量控制標準的話,新產(chǎn)品的暢銷便沒有保證。 
                
    三大系統(tǒng)給新澳帶來了一個質(zhì)的飛躍,那就是從一個典型的前道加工企業(yè)到一個創(chuàng)造有一定附加值的流行紗線供應(yīng)商。這就是新澳能夠抵御寒流,實現(xiàn)自我救贖的秘密所在。


 

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