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金陵紡織:把握市場方向實現(xiàn)新超越
紡織振興規(guī)劃出臺后,對紡織行業(yè)有限公司今后的各項發(fā)展意義重大。在企業(yè)看來,規(guī)劃全面、正確、客觀認識紡織行業(yè)的地位,肯定了紡織行業(yè)對國民經濟的作用。規(guī)劃既結合中國的國情,又堅持紡織產業(yè)發(fā)展的正確方向,立足當前,放眼長遠,是對紡織行業(yè)客觀、實事求是的評價和定位。規(guī)劃鼓舞了紡織企業(yè)的信心,明確了紡織企業(yè)的方向。
江蘇張家港金陵紡織有限公司董事長黃勝良是這樣感受規(guī)劃帶來的信心和機遇的,他認為規(guī)劃抓住重點,抓住根本,既為優(yōu)勢企業(yè)樹立了信心,又為弱勢企業(yè)指明了發(fā)展方向。一方面對優(yōu)勢企業(yè)加大了國家金融財稅政策支持,對其市場開拓、自主創(chuàng)新、產業(yè)升級提出新要求。另一方面對落后產能、落后工藝堅決淘汰,有利于整個行業(yè)整體競爭力提升。
規(guī)劃更是堅持企業(yè)開拓國際與國內市場并舉,有利于紡織行業(yè)內部之間資源的整合,促使行業(yè)內上下游產業(yè)合作,有利于整個行業(yè)的良性發(fā)展和國際競爭力進一步提升。
記者:“紡織振興規(guī)劃”里提出了統(tǒng)籌國際國內兩個市場,積極擴大國內消費,開發(fā)新產品,開拓農村市場等舉措,金陵紡織在拓展多元化市場,穩(wěn)定國際國內市場份額方面有哪些最新的動作和規(guī)劃?
黃勝良:在統(tǒng)籌國際國內兩個市場方面,2009年金陵紡織有大量的產品要加強國內市場的宣傳和推廣,積極參加國內大型展銷會,擴大國內市場產品的宣傳力度,加大與國內品牌服裝的合作力度,提高國內市場銷售份額。今年金陵紡織將重點圍繞“品種多樣化、客戶多元化、產品價格差異化、產品開發(fā)快速化、資源利用最大化”的要求,加強市場拓展力度。金陵紡織目前的內銷比例為20%,我們計劃將內銷提高到30%左右。目前金陵紡織還與國內美特斯邦威、班尼路、以純等服裝品牌合作,今年不僅要重點拓展新服裝品牌的合作力度,保證內銷量,實現(xiàn)客戶多元化。另一方面要加大國際市場開發(fā)力度。金陵紡織在美國設立了辦事機構,及時主動加強對歐美市場情況的了解,保證美國、香港辦事處有效運行,確保贏得更多的國際市場份額。
培育國際化經營研發(fā)隊伍,加強研發(fā)經營能力的建設,這是金陵紡織應對市場的另一重要舉措。當前市場競爭激烈,客戶對面料各方面的要求進一步提高,這恰恰給了面料企業(yè)一次提高自主研發(fā)水平的機會。在“多快好省”的工作方針指導下,今年金陵紡織重點提升研發(fā)綜合能力,提高研發(fā)的速度,2009年產品開發(fā)速度平均將比2008年加快2天,提高了服務的及時性。積極引進功能性生產研發(fā)設備,提高“金陵”牌色織面料科技含量,加強高附加值產品開發(fā),對新型纖維、混合纖維功能性面料品種加大開發(fā)力度,實現(xiàn)產品多樣化。
記者:在新增中央投資中設立專項,重點支持紡紗、織造、印染、化纖等行業(yè)技術進步,推進高新技術纖維產業(yè)化,提高紡織裝備自主化水平,針對規(guī)劃內容金陵紡織在研發(fā)新產品的路線上有何改變?怎樣針對不同的消費人群制訂不同的研發(fā)路線?與下游品牌零售商的合作有哪些新做法?
黃勝良:金陵紡織是從事中高檔色織面料生產和經營的現(xiàn)代化企業(yè)。公司下設4個分廠、1個紡織品開發(fā)研究所、一個中美合資的生物化工公司和一個外貿公司,產品遠銷日本、美國、歐洲、加拿大和中國港臺地區(qū)。公司長年來堅持以市場需求為導向,以先進裝備為依托,引進了世界一流的生產、研發(fā)、檢測設備,形成了貿易、紡紗、染色、織造、整理、服裝等完整的產業(yè)鏈。
金陵紡織在不斷推進高新技術纖維產業(yè)化,提高紡織裝備自主化水平的基礎上,每年可生產紗線3500噸,面料3000萬米,整理3500萬米,服裝80萬套,同時配有研發(fā)、工藝技術、外貿等各類專業(yè)人員百余人,為成品的品質穩(wěn)定和按時交貨提供了可靠的保證。
針對不同的消費人群制訂不同的研發(fā)路線,金陵公司在各類男、女襯衣、褲料等面料研發(fā)上,做了充分的市場調研和消費人群的穿著習慣調研,有針對性地在全棉、滌棉、滌粘、滌錦府綢及各類彈力布的生產研發(fā)上加大投入力度。在爭取更多內貿市場份額的同時,在美國、日本、歐洲等國也有一定的需求保有量。
記者:此次紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%,對出口企業(yè)是明顯利好的有利因素,給金陵紡織帶來的利好是否明顯?與下游品牌零售商的合作有哪些新做法?
黃勝良:出口退稅率由14%提高至15%,對出口企業(yè)是利好因素,但不是那么明顯因素。
金陵紡織近年來銷售業(yè)績優(yōu)良,這不得不歸功于創(chuàng)新的銷售方式。從2003年起,金陵紡織就瞄準大的品牌零售商,改變以往單一依靠外貿公司、采購商的做法,制訂出相應的價格和方針主動為這些服裝零售商服務。經過一兩年的投入和培育,金陵紡織與品牌零售商建立起良好的信任關系,自營出口達到了80%以上,并且產品附加值得到了提高。
金陵紡織與品牌零售商直接接觸,不僅可提高附加值,更重要的是可以比較清楚地把握市場方向,對企業(yè)的生存發(fā)展有很大的幫助,如同站在巨人的肩膀上一樣。我們必須始終站在市場的前端,不斷探索新的增長方式,努力創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的超越。