盡管面臨不利局面，但在各級(jí)政府紛紛出臺(tái)利好政策幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的同時(shí)，臨清紡織企業(yè)堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不減員、不降薪、不停產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)與客戶溝通，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，本著讓利不讓市場(chǎng)的原則，穩(wěn)定客戶信心，攜手共渡難關(guān)。同時(shí)，他們堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)。

　　引導(dǎo)企業(yè)保穩(wěn)定、謀發(fā)展

　　針對(duì)行業(yè)遇到的嚴(yán)峻形勢(shì)，臨清市政府密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和國(guó)家政策調(diào)整，把握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)度分析。2008年12月份，臨清相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次金融危機(jī)形勢(shì)下紡織企業(yè)的調(diào)研活動(dòng)，以《行業(yè)調(diào)查報(bào)告》的形式，向市政府反映情況、提出建議。同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)正視困難，堅(jiān)定信心，�，F(xiàn)金流、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整思路，找準(zhǔn)生存空間，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，科學(xué)謀劃發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，臨清紡織業(yè)已初步形成了大中小型企業(yè)分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的合理產(chǎn)業(yè)梯度格局。臨清紡織整體得到加強(qiáng)，避免了行業(yè)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了臨清紡織行業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　面對(duì)金融危機(jī)下高檔紡織品消費(fèi)向中低檔轉(zhuǎn)移的新形勢(shì)，臨清市紡織協(xié)會(huì)及時(shí)向企業(yè)發(fā)出預(yù)警，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。志海紡織公司原是以紡精梳40支以上紗線為主的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，增加了21支、32支精梳紗及普梳紗的生產(chǎn)，并且做到了客戶第一天下訂單，公司第二天調(diào)工藝，第三天出產(chǎn)品，提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。匯通紡織集團(tuán)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)真分析研究，針對(duì)特殊用戶需求，研發(fā)生產(chǎn)出40支精梳賽絡(luò)紡、強(qiáng)捻50支等產(chǎn)品，從而有效避開(kāi)低端市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，有力地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。衣家制衣公司、馨雅紡織制品公司積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，靠企業(yè)良好的信譽(yù)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了日本客商的認(rèn)可。

　　科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，臨清紡織企業(yè)摒棄以往依靠拼設(shè)備、拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)加大技改投入，提高設(shè)備工藝水平和產(chǎn)品檔次，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。華興紡織公司投資5000萬(wàn)元上馬的5萬(wàn)精梳紗錠擴(kuò)建項(xiàng)目主體工房已建設(shè)完畢，部分設(shè)備已簽訂購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，成功投入生產(chǎn)后，將有力地提高產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)盈利能力。匯通紡織集團(tuán)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造，成功生產(chǎn)出80支精梳純棉紗，每噸市場(chǎng)價(jià)格由原來(lái)的2.4萬(wàn)元上升到3.5萬(wàn)元。

　　建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

　　魯西棉紡織廠原為市屬集體所有制企業(yè)，由于管理體制不順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化，身負(fù)1.5億元債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為建立先進(jìn)靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在困難形勢(shì)下健康發(fā)展，該企業(yè)實(shí)施了破產(chǎn)重組，組建了金源天澤紡織有限公司。新公司成立后，精減科室人員，完善管理制度，公司面貌有了大的改觀。職工的思想觀念也發(fā)生了變化，實(shí)現(xiàn)了從“靠國(guó)家養(yǎng)”到“靠自己干”的思想變革，職工更加珍惜來(lái)之不易的工作崗位，積極性變得更高。魯西棉紡織廠改制后，臨清原有的國(guó)營(yíng)或集體紡織企業(yè)已全部改為私營(yíng)或股份制企業(yè)，均建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

　　臨清紡織業(yè)在困難形勢(shì)下保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，但行業(yè)自身還存在一些矛盾和問(wèn)題，有待于今后發(fā)展中逐步加以解決：一是人才相對(duì)缺乏，創(chuàng)新能力不足，技術(shù)培訓(xùn)滯后，管理層和職工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)偏低，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展；二是自主研發(fā)滯后，具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比重偏低；三是紡織業(yè)技術(shù)裝備總體水平不高，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距；四是行業(yè)整體檔次不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏叫得響的名牌產(chǎn)品。