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山東宏業(yè)紡織:創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶

來源:濟(jì)南日報 | 發(fā)布日期:2009-03-03
    面對前所未有的金融危機(jī),齊魯宏業(yè)憑借過硬的內(nèi)功穩(wěn)步前行。
  不到位于商河的廠區(qū)很難相信,宏業(yè)紡織集團(tuán)的辦公室仍舊在低矮的平房中。
  進(jìn)了廠區(qū)也很難相信,紡織車間里仍然是一派火熱的生產(chǎn)景象,迅即而兇猛的金融海嘯在這里幾乎沒有留下什么痕跡!8年來沒分過一次紅,大把的錢都花在搞技術(shù)創(chuàng)新、改造和添設(shè)備上了!饼R魯宏業(yè)紡織集團(tuán)有限公司董事長李漢典這樣告訴記者,“任何時候,創(chuàng)新都是企業(yè)生存的法寶! 
    出口的大門關(guān)上了就打開內(nèi)銷的大門
  在這場金融危機(jī)的沖擊下,紡織業(yè)首當(dāng)其沖。有關(guān)資料顯示,我國紡織工業(yè)是一個外向依存度較高的產(chǎn)業(yè),出口創(chuàng)匯占全國出口創(chuàng)匯的15%,貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差的60%,國際貿(mào)易額占全球紡織貿(mào)易額的30%。
  金融危機(jī)下,國內(nèi)眾多依賴出口的紡織企業(yè)生產(chǎn)大幅下滑,效益一落千丈,宏業(yè)紡織也未能獨善其身!2007年,公司出口額大概在1500萬美元,利潤有1000多萬人民幣。而到了去年,出口額也在1000萬美元以上,最后算了算,才130多萬元的賺頭。和同行業(yè)其他企業(yè)比,沒賠錢就不錯了!睆娜ツ暌詠恚顫h典就預(yù)感到國際貿(mào)易的風(fēng)險性,同時由于國外訂單壓價越來越嚴(yán)重,國際市場競爭也越來越激烈!艾F(xiàn)在也不是沒有國際訂單,而是價格壓得太低了,接了就賠錢,所以有些單子直接就推掉了!笨粗鴩H市場日漸萎縮,李漢典決定把營銷重點及時調(diào)整到內(nèi)銷上來,瞄準(zhǔn)國內(nèi)尤其是省內(nèi)高端客戶,以及外資企業(yè)要求產(chǎn)品檔次較高的獨合資企業(yè),主動出擊做好促銷工作!拔覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量很快得到客戶的認(rèn)可。調(diào)整戰(zhàn)略后,國內(nèi)訂單紛至沓來,產(chǎn)品非常暢銷!崩顫h典說,“春節(jié)過后,聽說不少同行因為無活可干,干脆到現(xiàn)在連門都沒開,我們卻是所有機(jī)器滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),訂單一直排到了3月底! 
    不舍得蓋樓,技術(shù)改造卻毫不含糊
  國際需求一萎縮,外向型的紡織企業(yè)都把目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi),競爭異常激烈,宏業(yè)紡織憑什么能接到大把的訂單?對于這個問題,李漢典笑著說,“危機(jī)不是一天兩天就來了,企業(yè)的競爭力更不是說提高就提高了,在別人掙了錢忙著分紅的時候,我們卻把錢用來搞創(chuàng)新、搞技改了。要是等到現(xiàn)在才動手,恐怕早就餓肚子了!
  李漢典說,從2000年企業(yè)改制以來,公司就沒有分過一次紅!皠e說分紅,就連蓋辦公樓我們都沒舍得。”別看他的辦公室還在“寒酸”的小平房里,可買起設(shè)備來,李漢典出手卻相當(dāng)闊綽。
  國內(nèi)最好的棉紡錠不過30多元一個,他狠了狠心,一下從國外進(jìn)口了25萬個,每個136元。僅此一項,公司就多花了2000多萬元。但李漢典心里盤算的是:設(shè)備好了,產(chǎn)品質(zhì)量才能上去,附加值也就高了!坝械漠a(chǎn)品一噸就能多賣幾千塊錢。”“從2005年到現(xiàn)在,我們陸續(xù)投入了近9000萬元的資金進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級。危機(jī)來了,這些投入的效果就更明顯了。比如,我們正在實施的‘無規(guī)律竹節(jié)紗線’項目,在全國也不過兩三家競爭對手。這不,剛剛接到了福建一家企業(yè)2500噸的訂單,稅后凈利潤還能達(dá)到10%以上!
  今年年初,宏業(yè)紡織還和日本一家企業(yè)合資開發(fā)了柔軟紗,這種產(chǎn)品手感極其細(xì)膩,專門用于高檔內(nèi)衣的針織,在國內(nèi)尚屬首家。目前,這種柔軟紗已經(jīng)在日本制作了樣品,很快即可推向市場。李漢典透露說,這種產(chǎn)品的定價權(quán)在中方,產(chǎn)品附加值比一般產(chǎn)品要高得多,而且宏業(yè)已經(jīng)和日本方面簽訂了10年的合同……
  李漢典是“花錢”的高手,更是省錢的行家。作為用電大戶,宏業(yè)紡織平均每產(chǎn)一噸紗耗電在4000度左右,一年算下來,就要用掉9000多萬度電!氨緛硪患遗_灣企業(yè)開價1600萬,對公司內(nèi)部水電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造。結(jié)果我們自己就把這事給辦了,才花了800多萬!崩顫h典說,僅電費一項,一年就可節(jié)電1400多萬度,節(jié)約成本800多萬元。 
    穩(wěn)定職工隊伍是做好產(chǎn)品的前提
  對于紡織企業(yè)所面臨的形勢,李漢典認(rèn)為2009年將是最困難的一年。隨著國家紡織工業(yè)振興計劃細(xì)則的出臺和落實,紡織業(yè)將得到喘息的機(jī)會,市場也會慢慢恢復(fù)!暗湍壳岸,企業(yè)最重要的是先活下來,想實現(xiàn)多少利潤是不現(xiàn)實的!崩顫h典說,在金融危機(jī)的特殊時期,應(yīng)該千方百計確保企業(yè)的正常運營,公司有訂單、有活干,保證員工不下崗、不失業(yè)。企業(yè)能運轉(zhuǎn),工人就有飯吃。這是最基本的,也是最緊迫的!暗侥壳盀橹,我們一直是滿負(fù)荷生產(chǎn),沒有裁減一名員工,并且隨著訂單的增多,我們還增加了部分生產(chǎn)能力,新招了120多名員工!崩顫h典說,雖然和危機(jī)之前比,公司利潤有所下降,但公司不但沒有給工人減薪,去年每人每月還漲了100元的工資。不僅如此,對選出的幾百名技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手,每人每月還能分別領(lǐng)到200元和100元的技術(shù)津貼!皩徔椘髽I(yè)來說,擁有熟練的工人、尤其是熟練的技術(shù)工人是非常重要的。越是在這個時候,企業(yè)越需要凝聚力,越需要讓大家有共渡難關(guān)的信心。”李漢典說。

 

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