2月14日，記者跟隨中國印染協(xié)會印染調(diào)研組一行人，為貫徹國家紡織行業(yè)調(diào)整規(guī)劃，深入福建省石獅市印染產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)進行了印染產(chǎn)業(yè)當(dāng)前形勢和存在問題的調(diào)查。本次調(diào)查走訪了位于石獅市三大印染工業(yè)園的9家代表性印染企業(yè)，并召開了鴻山鎮(zhèn)部分印染企業(yè)座談會。
    伴隨國家一系列扶持政策的出臺，企業(yè)的“燃眉之急”是否真正得到解決？政策的扶持力度夠不夠？在實踐中又遇到了哪些沒有預(yù)計到的情形？現(xiàn)存還有哪些問題沒有引起足夠的重視？……所有的問號，在協(xié)會和產(chǎn)業(yè)集群地一線企業(yè)的車間和老總的辦公室中得到回音。而在交流中，記者現(xiàn)場親身體會到了印染企業(yè)確實面臨近十年來最為嚴(yán)重的困難時期，但是大部分企業(yè)依然是積極應(yīng)對，用充分的信心，用技術(shù)進步和管理提升，不放棄，不拋棄，掀起一場“保企業(yè)、保工人”的振興行動。
     形勢：一季度的訂單在30％~70％之間
    在我們調(diào)查的幾家企業(yè)中，“只是開工率不如往年。企業(yè)一季度的訂單大約在30％~70％之間。外銷訂單的數(shù)量大幅下降�！边@是頻繁出現(xiàn)的幾句話。
    我們走訪的第一家企業(yè)，這家公司執(zhí)行總經(jīng)理告訴我們：農(nóng)歷初八過后，他們就開工了。年底到年初，手里訂單有300萬元。招工很順利，原計劃招10多個，來了100多個�，F(xiàn)在的訂單一是國內(nèi)的普通訂單；二是國內(nèi)的品牌服裝的訂單；三是出口訂單，不過出口訂單下滑很大。往年國內(nèi)外的訂單達到50％對50％。今年外貿(mào)壓縮到20%，內(nèi)銷占80%。1季度的訂單達到75%，與往年比差不多。主要供給當(dāng)?shù)夭夹小．?dāng)?shù)氐挠唵芜_到了70%~80%。
    位于石獅市大堡印染工業(yè)區(qū)的華寶集團曾被評為“中國紡織工業(yè)印染行業(yè)銷售收入前五十名”企業(yè)。就是這樣一家企業(yè)，也同樣遇到了相當(dāng)?shù)睦щy。公司副董事長劉以森對我們談到，華寶去年下半年進入最困難時期。開工率下降，訂單流失。企業(yè)只能調(diào)整戰(zhàn)略，節(jié)能降耗，抓內(nèi)部管理整頓。并且實行市場轉(zhuǎn)移，開發(fā)內(nèi)銷市場，以泉州地區(qū)的服裝品牌為支撐。外銷原來占80%，目前已調(diào)整至內(nèi)外銷50%：50%。目前的訂單只占生產(chǎn)能力的3到4成。
    走訪中幾家企業(yè)的近況有好有壞。從進入的大多數(shù)企業(yè)的車間現(xiàn)場看，以往熱火朝天的印染車間，如今有數(shù)量不等的設(shè)備都在停機整修狀態(tài)。加工型為主的企業(yè)，好一些的企業(yè)多數(shù)是以內(nèi)銷訂單為主，而近況較差的企業(yè)多半是單純出口型，而且由于對內(nèi)銷市場的開發(fā)不夠重視，或者由于種種原因不能有效開發(fā)內(nèi)銷市場訂單，造成當(dāng)前的開工狀況不理想。
     產(chǎn)品： 再陷大路貨價格競爭泥沼
    “大路貨的訂單又排上了我們的生產(chǎn)線。”一位石獅知名印染企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。從調(diào)查的企業(yè)反饋看，目前內(nèi)外銷市場上自主開發(fā)高檔產(chǎn)品反而不被看好，一些大路貨產(chǎn)品卻走好了，企業(yè)重新陷入低質(zhì)產(chǎn)品價格競爭的泥沼。
    劉以森說道，3年前，華寶進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。從粗放加工經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向開發(fā)高檔次、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。而今年他們發(fā)現(xiàn)，高附加值產(chǎn)品市場流失得更厲害，2009年一季度高檔次產(chǎn)品的訂單下降太快了。過去，華寶否定了低檔產(chǎn)品的粗放生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是今天大路貨產(chǎn)品的生產(chǎn)又排上了華寶的生產(chǎn)單。從2008年四季度到現(xiàn)在，他們敏銳地感覺到美歐市場的訂單轉(zhuǎn)向低檔產(chǎn)品。
    另一家印染公司的老總也反映說，公司本來以開發(fā)高檔休閑褲面料為特色，但是，今年卻讓他們很為難。以高檔休閑褲面料的生產(chǎn)開發(fā)為主的龍興隆，從去年四季度開始，出口萎縮，國內(nèi)一線品牌服裝的訂單下降�？磥砀邫n面料的需求量萎縮，但大路貨的訂單還能維持。像九牧王等品牌的休閑褲面料訂單下降很大。面對日益萎縮的市場，龍興隆進行了產(chǎn)品調(diào)整，開始生產(chǎn)部分一般夾克面料。由于結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，一季度訂單基本達到了60%~70%，但是市場競爭激烈，價格壓得很低，基本回到2003年面料競爭的初級階段，價格戰(zhàn)又開始重演。
     成本：技術(shù)進步措施得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)好過日子
    “近年來利潤是一個令人頭疼的詞�！崩习鍌兤毡榉从常�2008年最難做，原材料價格像過山車，外匯波動劇烈，貿(mào)易非常不穩(wěn)定。2008年銷售收入下降30%，企業(yè)利潤大幅下降。原來全部做外單的，受的影響就更大，企業(yè)普遍心態(tài)是保本就好。億祥染整有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說道，價格競爭太激烈了。原先還能有利潤的產(chǎn)品，競爭過度大家日子都不好過。但是公司內(nèi)部降低成本的工作還是很有效果的。2008年，億祥公司對節(jié)能減排進行了系統(tǒng)投入，對降低成本起到了很好的作用。采用了“余熱回收系統(tǒng)”，變頻器改造，冷凝氣回收，采用冷軋退漿工藝，通過系統(tǒng)改造，公司全年水電煤三項就節(jié)約了750萬元。他們同時開發(fā)生態(tài)印染面料，進行三防整理，涂層整理，整個工藝技術(shù)水平得以完善，也提高了產(chǎn)品的競爭力。而祥華印染老總在印染業(yè)普遍困難時期，到全國各地去收購倒閉企業(yè)的先進設(shè)備，為技術(shù)進步尋找更優(yōu)方案。并廣泛招聘優(yōu)秀人才，為迎接新的市場做好準(zhǔn)備。
      困難：銀行貸款難題困擾企業(yè)
    “和銀行借錢難呀！應(yīng)急只能找民間貸款。”石獅的企業(yè)主都感嘆道。
    企業(yè)經(jīng)營者反映，銀行和政府的同步運作度不高。政府積極提倡銀行支持紡織企業(yè)發(fā)展，但是，銀行還是會在行業(yè)評估、資金回收期等問題糾纏，按兵不動。石獅企業(yè)普遍擔(dān)心這個行業(yè)會被擠出銀行扶持的名單。
    石獅企業(yè)反映，銀行對印染企業(yè)的借貸現(xiàn)在附加了很多條件。
    多位印染業(yè)負(fù)責(zé)人說道，銀行對紡織行業(yè)的評估歷來就是抵押房產(chǎn)、土地，但是不評估一個企業(yè)的創(chuàng)新能力以及軟實力，這是一個問題。振興規(guī)劃出臺，是給了行業(yè)信心，但是真正在地方銀行得到落實，還需要一定的時間。銀行貸款只給健康的企業(yè)，有急病需要幫助渡過難關(guān)時，銀行是不會管的。我們有一些急用的資金來自民間貸款，但是民間借貸又不能入賬。
    印染公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人也談到這個問題，流動資金緊張是普遍現(xiàn)象。沒有足夠的流動資金不敢接外單，因為現(xiàn)在的外單預(yù)付款都不足。最主要的原因還是印染企業(yè)銷售利潤率低，要銀行放款就難。
    同時在調(diào)查中企業(yè)還反映，應(yīng)收款問題也是資金周轉(zhuǎn)困難的重要方面。企業(yè)表示，中等規(guī)模的廠每年應(yīng)收款的規(guī)模都要達到5000萬元到6000萬元。石獅的印染廠實在是布行的銀行，也是間接的服裝企業(yè)的銀行。
    同時，稅負(fù)過重，也是企業(yè)反映的一大問題。石獅當(dāng)?shù)仄髽I(yè)反映，在增值稅的抵扣方面，還有一些不合理的地方政策需要得到調(diào)整。
    做企業(yè)的人心里都明白，如果沒有銀行的支持，企業(yè)可能維持一段時間，但在目前的環(huán)境下一定是活不長的。石獅印染業(yè)目前遭遇的貸款難問題，也是全國紡織行業(yè)遇到的共同問題。
    挺住：壓縮產(chǎn)能，調(diào)整結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，等待新高潮到來
   “我們的產(chǎn)能要下降一半！但要挺過這段時間。”雖然眾多企業(yè)普遍反映目前的困難是近年來未見的，但是他們卻一致表示要靠自身的技術(shù)進步和節(jié)能減排措施盡量壓低成本，挺過難關(guān)。
    2009年，染整業(yè)存在的大問題是：量可能還能保證，但是價格下來了。拼管理、拼潛力，誰的內(nèi)部管理和技術(shù)管理好，誰就盈利，否則就只好虧損。
    華寶集團認(rèn)為，在這個時間，把產(chǎn)能降下來一半，堅定擯棄粗放式的發(fā)展模式，降低成本，提高管理水平，獲得科技和時尚附加值。在提升自我的同時，優(yōu)化客戶。市場不是一下就消失的。2009年華寶的主要任務(wù)是抓好內(nèi)部管理整頓，做好節(jié)能減排，等待時機。用2~3年空檔時間，改造設(shè)備，研發(fā)產(chǎn)品，提高核心競爭力，為下一個市場高潮的到來做好準(zhǔn)備。
    冠宏董事長表示，今年的任務(wù)就是要加強管理，靈活經(jīng)營，加倍努力。加大營銷力度，提高管理水平，加大研發(fā)投入。今年一開工冠宏就招了200多名工人，要加大產(chǎn)品開發(fā)力度。還要加大在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    港溢染整董事長侯世清認(rèn)為，港溢公司一直注重產(chǎn)品研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2005年、2006年在長三角和珠三角分別架設(shè)自己的營銷網(wǎng)絡(luò)中心，跳出加工為主的模式，尋找一條新的自主開發(fā)自主營銷的道路。近年來公司研發(fā)投入逐年增加，走上快速發(fā)展的道路。他們自主研發(fā)開發(fā)的產(chǎn)品占30%~40%，設(shè)備投入大，產(chǎn)品定位高。2008年下半年港溢遇到很大的困難，原材料翻番上漲，出口萎縮，又回到起跑線上，再次陷入同質(zhì)化、低價格的競爭中。但是即使遇到這樣大的困難，產(chǎn)量下降，但是港溢堅持沒有參與低價低質(zhì)競爭。公司堅持工貿(mào)一體化道路，從營銷網(wǎng)絡(luò)的布局上求得拓展，堅持自己的發(fā)展道路。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從單一的男裝休閑面料的開發(fā)，進入女裝休閑面料開發(fā)領(lǐng)域。并以市場為中心，整合一切資源開拓市場。
    看來，在石獅企業(yè)的心目中，困難再大，信心仍在，尤其是目前國家出臺了三年紡織調(diào)整振興規(guī)劃，更是為紡織行業(yè)雪中送炭。雖然前行的道路艱難曲折，但是，石獅人天性中愛拼就會贏的個性，讓他們沒有選擇放棄，后退。利用這個市場不景氣的時機，大部分企業(yè)都表示，要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，壓縮生產(chǎn)能力，凝聚企業(yè)核心競爭力，配合國家扶持政策，迎接行業(yè)美好的明天。