人們通常講，危機是危險加機遇。目前的危機狀態(tài)正是優(yōu)化和提升品牌的良機，特別是中國的自主品牌，在經(jīng)歷了由無品牌到區(qū)域品牌、從區(qū)域品牌到中國品牌、再到逐步打造中國名牌后，現(xiàn)在正是到國際品牌逐漸衰退，中國民族品牌走向世界，直至成為世界知名品牌的時候了。

　　永正正是如此，我們雖然經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)裁縫店前店后廠的小作坊式經(jīng)營方式，發(fā)展為現(xiàn)代化國際一流的工業(yè)化經(jīng)營模式，但從品牌優(yōu)勢上講，與國際一線品牌相比，還有很大的差距，但要想在國際市場有一席之地，就必須打造國際品牌,具有競爭力的國際品牌才是贏得市場和顧客的關(guān)鍵要素。

 

 

　　每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程，企業(yè)也好，產(chǎn)品也好，只有不斷提高研發(fā)水平、不斷進行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能充分體現(xiàn)，才有在金融危機下生存下去的本錢。

　　永正是技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，技術(shù)是實現(xiàn)產(chǎn)品、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升顧客滿意度的基礎(chǔ)，我們將在重新梳理和整合現(xiàn)在服裝版型、工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，真正做到產(chǎn)品藝術(shù)化。我們還將繼續(xù)與世界頂級裁縫大師協(xié)會加強技術(shù)合作和交流，與各大服裝高校開展教學(xué)實踐活動，汲取國際先進的技術(shù)手段和最前沿的著裝理念。

 

 

　　在目前材料成本增加、市場需求縮減、固定成本比重加大的情況下，必須從流程優(yōu)化著手，使業(yè)務(wù)及作業(yè)流程更加合理，最大程度地提高生產(chǎn)和工作效率，創(chuàng)造更大的價值，在市場萎縮的狀況下采取內(nèi)部挖潛，嚴控成本費用，避免浪費，保證正常經(jīng)營所需的現(xiàn)金流，進而提高效益增加利潤，才能使企業(yè)在金融危機下更好地生存和發(fā)展。

 

 

　　我們目前的市場主要定位于高端人群，我們的理念也是“不斷滿足和提升顧客著裝品味”，國內(nèi)顧客對于裁縫店的理解，還只停留在相當(dāng)初級的階段，但國際上一直存在這樣的共識：裁縫店是專為皇室成員、高級政要、各界精英服務(wù)的量身定制服務(wù)方式，是著裝的最高級別，是目前成功人士首選的著裝模式。在裁縫店，顧客能夠按照個人生活習(xí)慣，社交活動場合的不同定制專屬于自己的，繡有自己名字的，符合個人身份、品味和氣質(zhì)的完全個性化的社交禮服，能夠讓顧客在出席各種國際國內(nèi)重要社交場合風(fēng)度出眾、靚麗高雅、充滿自信。

　　同時，國內(nèi)顧客的消費周期觀念也和國外有很大不同，國外的消費者可能會在較短的時間內(nèi)就去更新自己的服裝，但是國內(nèi)的消費者可能兩到三年才會更新一下，或許更長。所以，我們要在引領(lǐng)國內(nèi)成功人士著裝觀念和理念上下功夫，讓他們知道真正屬于他們，與他們身份相匹配的著裝品味是什么樣的。另外，我們進一步完善市場營銷組織架構(gòu)，在目前十多個省市區(qū)的基礎(chǔ)上盡快覆蓋到全部省會級城市。同時加大歐美發(fā)達國家的市場拓展力度，保持適度的境外市場份額。

 

 

　　在當(dāng)前金融危機背景下，企業(yè)難免要面對來自外界和內(nèi)部方方面面的各類突發(fā)事件，企業(yè)自身管理是否有效和完善是發(fā)生危機的根源所在，而危機預(yù)防管理要從企業(yè)文化建設(shè)及人才培養(yǎng)入手，營造良好的企業(yè)文化、完善人才成長機制，首先要培養(yǎng)員工端正的工作態(tài)度和平和的心態(tài)心境，認清自己的職責(zé)和發(fā)展方向，努力干好自己現(xiàn)在所擁有的工作，保持旺盛的工作熱情，引導(dǎo)員工在工作中不斷總結(jié)，完善自己的工作方法，通過強有力的工作手段和行之有效的工作方法來達到最好的工作結(jié)果，進而保證員工有良好的發(fā)展前景。

　　在金融危機下，永正鄭重承諾，不裁員不減薪，同時通過人才梯隊和發(fā)展通道的搭建讓員工得到最大程度地發(fā)展。通過各種渠道加大人才引進力度，尤其是服裝高校的高材生，我們通過對其培養(yǎng)和引導(dǎo)，成為我們未來的可用之才，成為公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)，通過優(yōu)秀人才的引進和既有員工的培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)。在職培訓(xùn)也是我們營造學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建精英團隊的重點工作，沒有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人才發(fā)展和企業(yè)進步就是一句空話。也只有通過營造良好的文化氛圍，給他們更好的發(fā)展機會，我們才能真正凝聚人心，穩(wěn)定我們的員工隊伍。

 

 

　　面對席卷全球的金融危機，企業(yè)很難做到獨善其身。既然這樣，各企業(yè)，尤其是關(guān)聯(lián)企業(yè)，比如說原料供貨商、分銷代理商，都必須攜起手來，杜絕惡意欠款，保證一定的現(xiàn)金流，在危機中相扶相幫，抱團取暖，才能求得生存，才能在合作中實現(xiàn)互利共贏，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　在金融危機下，我們不能單純地依賴政府幫扶，也不能單靠削減成本來維持生存，我們應(yīng)當(dāng)在危機中全方位煉就自己，強健自己。危機就是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就有機會，活著就是硬道理，活得精彩更是真功夫。我們相信，在黨和政府審時度勢的調(diào)控和指導(dǎo)下，在我們企業(yè)自身的努力下，我們面臨的形勢一定會好起來。