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印染業(yè)跨越生死之門
來源:中國(guó)紡織報(bào) | 發(fā)布日期:2009-03-12
在一路走過那么多的印染企業(yè),聽到如此多的各種聲音之后,感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們不懈的努力,體會(huì)到印染企業(yè)的艱辛和不易,更體會(huì)到紡織行業(yè)在社會(huì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的大背景下所承受的一切,以及印染企業(yè)需要為此擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和產(chǎn)業(yè)責(zé)任。相對(duì)于市場(chǎng)的萎縮,產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和自主研發(fā)能力,環(huán)保問題也是目前印染行業(yè)本身需要跨越的“生死之門”。如果僅僅等待救援,還是沒有出路,自救的同時(shí),國(guó)家、地方政策給予扶持,共同創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境,才是行業(yè)走出嚴(yán)冬的時(shí)候。
思考之一:上下游銜接的產(chǎn)業(yè)集群地給印染業(yè)更大的空間?
像一股海邊的溯風(fēng),金融危機(jī)的寒流迅速地打擊了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群地。從我們調(diào)查的石獅印染企業(yè)看,多數(shù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠迅速轉(zhuǎn)身,擴(kuò)大內(nèi)銷比例,得益于當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)上下游的完善產(chǎn)業(yè)鏈。由于當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá),面料大市場(chǎng)的輻射能力非常強(qiáng)大,在外銷市場(chǎng)急劇下滑之時(shí),內(nèi)銷市場(chǎng)成為企業(yè)過冬的避風(fēng)港。很多加工企業(yè)依靠大市場(chǎng)迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,在承接內(nèi)銷訂單中得以生存。
像石獅最大的鴛鴦池布料市場(chǎng),有資料顯示,目前的鴛鴦池布料市場(chǎng),已經(jīng)擁有2000多間商鋪、2000多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn);而經(jīng)營(yíng)的客戶有680多家。市場(chǎng)中有3000多種國(guó)內(nèi)外面料會(huì)聚這里。市場(chǎng)上不僅聚集了無梭、有梭、針織和無紡面料,而且包攬了全棉、滌棉、滌粘、麻棉、麻粘等各種原料組合。而在市場(chǎng)流通上,已經(jīng)初步形成了一個(gè)覆蓋華東地區(qū)以及全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò),并直接輻射東南亞一帶的龐大市場(chǎng)。
石獅當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)在外銷急速下降時(shí),內(nèi)銷的份額上調(diào)了三分之一之多,有利地填補(bǔ)了真空,保留了工廠實(shí)力。如果沒有當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)和大市場(chǎng)的支撐,外銷向內(nèi)銷市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移是不可能這樣快,做得這樣好的。受益于龐大的市場(chǎng)效應(yīng),石獅印染企業(yè)扭頭快,轉(zhuǎn)身靈。
思考之二:不“中空”的企業(yè)有實(shí)力度過嚴(yán)冬?
其實(shí)在走過的企業(yè)中,境況有好有壞。之所以形成不均的局面,還是回到企業(yè)自身老調(diào)重彈的問題。“遇到困難的企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)一定有問題。前段時(shí)間有很多企業(yè)迷失方向,盲目進(jìn)行多元化投資,一旦市場(chǎng)進(jìn)入下降周期,資金抽不回來,就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題!比A強(qiáng)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人不留情地說。2006年、2007年股市、房地產(chǎn)走紅的時(shí)候,很多企業(yè)也都紛紛投資走多元化道路,這樣帶來的問題是主業(yè)空心化,技改投入少,營(yíng)銷上也沒有全力投入,使得企業(yè)大而不強(qiáng),或者主業(yè)不精,今天遇到市場(chǎng)危機(jī)時(shí),由于準(zhǔn)備不足,造成無法應(yīng)對(duì)。
避免盲目投資,不輕易涉足股市或其他不熟悉的行業(yè),毫不動(dòng)搖地做強(qiáng)“老本行”,只要堅(jiān)持下去,市場(chǎng)肯定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。在專心做紡織的企業(yè)中,就有更大的選擇空間。
同樣,專心做紡織的企業(yè),今天的境遇就較好,那些企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造和更新,不斷進(jìn)行節(jié)能減排改造,不斷追蹤市場(chǎng)發(fā)展研發(fā)自主產(chǎn)品形成自己的優(yōu)勢(shì)。
思考之三:高附加值產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的暫時(shí)背離如何對(duì)應(yīng)?
石獅染整同業(yè)工會(huì)會(huì)長(zhǎng),協(xié)盛協(xié)豐控股有限公司主席施少雄分析了石獅印染業(yè)大致的發(fā)展過程。上世紀(jì)90年代初期,是石獅印染業(yè)的創(chuàng)業(yè)期;1993年~1995年,是石獅印染業(yè)的發(fā)展期。1995年以后,進(jìn)入印染業(yè)的創(chuàng)新期。石獅印染起步雖晚,但是起點(diǎn)高,思維新。各個(gè)企業(yè)都擁有自己的特色,在化纖染色、純棉休閑、針織染色三大類產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上領(lǐng)先了全國(guó)印染先進(jìn)水平。
到了2008年,印染業(yè)確實(shí)到了生死考驗(yàn)的關(guān)頭。過去10年,高檔面料都要靠進(jìn)口,但是今天,施少雄自豪地說,他們的大部分面料已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。石獅印染業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,對(duì)休閑面料的發(fā)展起到了至關(guān)重要的貢獻(xiàn)。
時(shí)至今日,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了創(chuàng)新發(fā)展拉動(dòng)的周期,但是現(xiàn)在又回去了,再次進(jìn)入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。這是市場(chǎng)嚴(yán)冬帶來的一個(gè)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。是繼續(xù)走自主研發(fā)的道路,還是隨波逐流,放棄通過拼搏獲得的成果,走回老路,是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)困惑。
面對(duì)當(dāng)前的困難,面料開發(fā)企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的發(fā)展道路?事實(shí)上,很多企業(yè)家已對(duì)此做出了自己的回應(yīng)。港溢染整董事長(zhǎng)侯世清說過,他們不會(huì)放棄自己的研發(fā)之路。會(huì)進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu),進(jìn)入更廣闊的空間,進(jìn)一步鑄造企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。來自紹興的一家印染企業(yè),在市場(chǎng)低迷時(shí)期,則推出了“小批量訂單,快速產(chǎn)品開發(fā)以及貼身式產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)”來渡過難關(guān),保證自己可以持續(xù)地研發(fā)更適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
同時(shí),產(chǎn)品的更新?lián)Q代大潮總是一波接著一波,有些企業(yè)的新產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受,這也是社會(huì)進(jìn)步、行業(yè)升級(jí)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力,從另一個(gè)角度說也是一個(gè)機(jī)遇。只有追隨市場(chǎng)的大潮,不斷用技術(shù)進(jìn)步武裝自己,不斷開發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,才能真正成為一個(gè)永不衰退的產(chǎn)業(yè)。
思考之四:社會(huì)進(jìn)步給予印染行業(yè)巨大壓力,應(yīng)該得到政府扶持
顯然,當(dāng)前印染行業(yè)的日子不輕松。作為一個(gè)與時(shí)尚和科技接軌的行業(yè),一個(gè)紡織服裝業(yè)的鏈接點(diǎn),印染業(yè)承受了紡織產(chǎn)業(yè)鏈最大的壓力。既有市場(chǎng)快速反應(yīng)的要求,也有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變幻無窮的驅(qū)動(dòng),還有科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升的永恒需要,更有環(huán)境保護(hù)的重大使命,以及社會(huì)責(zé)任的崇高要旨。
印染在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中,是一個(gè)美化的關(guān)鍵工程,沒有印染業(yè)的強(qiáng)大,就沒有紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大。石獅印染同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)施少雄的話代表了印染業(yè)的心聲。
一個(gè)承擔(dān)著美化人們生活的,不可須臾分離,同時(shí)承擔(dān)民生產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),需要國(guó)家和社會(huì)的雙重支持。相信在國(guó)家出臺(tái)調(diào)整振興規(guī)劃政策的扶持下,這個(gè)創(chuàng)造美麗的產(chǎn)業(yè)會(huì)渡過難關(guān),擁有更美好的明天。
思考之一:上下游銜接的產(chǎn)業(yè)集群地給印染業(yè)更大的空間?
像一股海邊的溯風(fēng),金融危機(jī)的寒流迅速地打擊了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群地。從我們調(diào)查的石獅印染企業(yè)看,多數(shù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠迅速轉(zhuǎn)身,擴(kuò)大內(nèi)銷比例,得益于當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)上下游的完善產(chǎn)業(yè)鏈。由于當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá),面料大市場(chǎng)的輻射能力非常強(qiáng)大,在外銷市場(chǎng)急劇下滑之時(shí),內(nèi)銷市場(chǎng)成為企業(yè)過冬的避風(fēng)港。很多加工企業(yè)依靠大市場(chǎng)迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,在承接內(nèi)銷訂單中得以生存。
像石獅最大的鴛鴦池布料市場(chǎng),有資料顯示,目前的鴛鴦池布料市場(chǎng),已經(jīng)擁有2000多間商鋪、2000多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn);而經(jīng)營(yíng)的客戶有680多家。市場(chǎng)中有3000多種國(guó)內(nèi)外面料會(huì)聚這里。市場(chǎng)上不僅聚集了無梭、有梭、針織和無紡面料,而且包攬了全棉、滌棉、滌粘、麻棉、麻粘等各種原料組合。而在市場(chǎng)流通上,已經(jīng)初步形成了一個(gè)覆蓋華東地區(qū)以及全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò),并直接輻射東南亞一帶的龐大市場(chǎng)。
石獅當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)在外銷急速下降時(shí),內(nèi)銷的份額上調(diào)了三分之一之多,有利地填補(bǔ)了真空,保留了工廠實(shí)力。如果沒有當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)和大市場(chǎng)的支撐,外銷向內(nèi)銷市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移是不可能這樣快,做得這樣好的。受益于龐大的市場(chǎng)效應(yīng),石獅印染企業(yè)扭頭快,轉(zhuǎn)身靈。
思考之二:不“中空”的企業(yè)有實(shí)力度過嚴(yán)冬?
其實(shí)在走過的企業(yè)中,境況有好有壞。之所以形成不均的局面,還是回到企業(yè)自身老調(diào)重彈的問題。“遇到困難的企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)一定有問題。前段時(shí)間有很多企業(yè)迷失方向,盲目進(jìn)行多元化投資,一旦市場(chǎng)進(jìn)入下降周期,資金抽不回來,就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題!比A強(qiáng)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人不留情地說。2006年、2007年股市、房地產(chǎn)走紅的時(shí)候,很多企業(yè)也都紛紛投資走多元化道路,這樣帶來的問題是主業(yè)空心化,技改投入少,營(yíng)銷上也沒有全力投入,使得企業(yè)大而不強(qiáng),或者主業(yè)不精,今天遇到市場(chǎng)危機(jī)時(shí),由于準(zhǔn)備不足,造成無法應(yīng)對(duì)。
避免盲目投資,不輕易涉足股市或其他不熟悉的行業(yè),毫不動(dòng)搖地做強(qiáng)“老本行”,只要堅(jiān)持下去,市場(chǎng)肯定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。在專心做紡織的企業(yè)中,就有更大的選擇空間。
同樣,專心做紡織的企業(yè),今天的境遇就較好,那些企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造和更新,不斷進(jìn)行節(jié)能減排改造,不斷追蹤市場(chǎng)發(fā)展研發(fā)自主產(chǎn)品形成自己的優(yōu)勢(shì)。
思考之三:高附加值產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的暫時(shí)背離如何對(duì)應(yīng)?
石獅染整同業(yè)工會(huì)會(huì)長(zhǎng),協(xié)盛協(xié)豐控股有限公司主席施少雄分析了石獅印染業(yè)大致的發(fā)展過程。上世紀(jì)90年代初期,是石獅印染業(yè)的創(chuàng)業(yè)期;1993年~1995年,是石獅印染業(yè)的發(fā)展期。1995年以后,進(jìn)入印染業(yè)的創(chuàng)新期。石獅印染起步雖晚,但是起點(diǎn)高,思維新。各個(gè)企業(yè)都擁有自己的特色,在化纖染色、純棉休閑、針織染色三大類產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上領(lǐng)先了全國(guó)印染先進(jìn)水平。
到了2008年,印染業(yè)確實(shí)到了生死考驗(yàn)的關(guān)頭。過去10年,高檔面料都要靠進(jìn)口,但是今天,施少雄自豪地說,他們的大部分面料已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。石獅印染業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,對(duì)休閑面料的發(fā)展起到了至關(guān)重要的貢獻(xiàn)。
時(shí)至今日,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了創(chuàng)新發(fā)展拉動(dòng)的周期,但是現(xiàn)在又回去了,再次進(jìn)入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。這是市場(chǎng)嚴(yán)冬帶來的一個(gè)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。是繼續(xù)走自主研發(fā)的道路,還是隨波逐流,放棄通過拼搏獲得的成果,走回老路,是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)困惑。
面對(duì)當(dāng)前的困難,面料開發(fā)企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的發(fā)展道路?事實(shí)上,很多企業(yè)家已對(duì)此做出了自己的回應(yīng)。港溢染整董事長(zhǎng)侯世清說過,他們不會(huì)放棄自己的研發(fā)之路。會(huì)進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu),進(jìn)入更廣闊的空間,進(jìn)一步鑄造企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。來自紹興的一家印染企業(yè),在市場(chǎng)低迷時(shí)期,則推出了“小批量訂單,快速產(chǎn)品開發(fā)以及貼身式產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)”來渡過難關(guān),保證自己可以持續(xù)地研發(fā)更適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
同時(shí),產(chǎn)品的更新?lián)Q代大潮總是一波接著一波,有些企業(yè)的新產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受,這也是社會(huì)進(jìn)步、行業(yè)升級(jí)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力,從另一個(gè)角度說也是一個(gè)機(jī)遇。只有追隨市場(chǎng)的大潮,不斷用技術(shù)進(jìn)步武裝自己,不斷開發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,才能真正成為一個(gè)永不衰退的產(chǎn)業(yè)。
思考之四:社會(huì)進(jìn)步給予印染行業(yè)巨大壓力,應(yīng)該得到政府扶持
顯然,當(dāng)前印染行業(yè)的日子不輕松。作為一個(gè)與時(shí)尚和科技接軌的行業(yè),一個(gè)紡織服裝業(yè)的鏈接點(diǎn),印染業(yè)承受了紡織產(chǎn)業(yè)鏈最大的壓力。既有市場(chǎng)快速反應(yīng)的要求,也有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變幻無窮的驅(qū)動(dòng),還有科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升的永恒需要,更有環(huán)境保護(hù)的重大使命,以及社會(huì)責(zé)任的崇高要旨。
印染在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中,是一個(gè)美化的關(guān)鍵工程,沒有印染業(yè)的強(qiáng)大,就沒有紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大。石獅印染同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)施少雄的話代表了印染業(yè)的心聲。
一個(gè)承擔(dān)著美化人們生活的,不可須臾分離,同時(shí)承擔(dān)民生產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),需要國(guó)家和社會(huì)的雙重支持。相信在國(guó)家出臺(tái)調(diào)整振興規(guī)劃政策的扶持下,這個(gè)創(chuàng)造美麗的產(chǎn)業(yè)會(huì)渡過難關(guān),擁有更美好的明天。
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