由于勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、金融危機(jī)影響擴(kuò)大等因素，中國(guó)毛衫行業(yè)受到的沖擊越來(lái)越強(qiáng)烈，尤其是廣大的貼牌企業(yè)。貼牌企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是成本優(yōu)勢(shì)，這以前主要依靠土地、貸款，以及廉價(jià)的勞動(dòng)力等方面的優(yōu)惠而獲得，但這些具有不穩(wěn)定和不可靠等特征，并不是真正意義上的可持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)，構(gòu)不成企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等基礎(chǔ)上建立成本優(yōu)勢(shì)，才可能構(gòu)成企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       
    成本管理的范圍是由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域擴(kuò)展，因而傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而忽視其他環(huán)節(jié)成本的控制。然而，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，生產(chǎn)成本所占的比重逐漸下降，其他相關(guān)成本所占的比重逐漸上升，甚至超過(guò)了生產(chǎn)成本，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈成本的控制變得越來(lái)越重要。企業(yè)要想獲得真正的成本優(yōu)勢(shì)，僅靠生產(chǎn)成本的降低是不夠的，必須努力將整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。
       
    首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的合作伙伴之間存在大量的短期行為，而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)建立一種合作雙贏的供應(yīng)關(guān)系，促成供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)交易成本的最小化，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
       
    其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從利潤(rùn)管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。確立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅要評(píng)價(jià)某節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，還要考慮其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響等。
       
    再次，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)施信息管理，可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過(guò)信息實(shí)時(shí)共享,盡可能得降低庫(kù)存，用信息庫(kù)存代替商品庫(kù)存，只有在供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫(kù)存，從而大大降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
       
    最后，企業(yè)還要做到從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行以產(chǎn)品作為起點(diǎn)的管理活動(dòng)。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是以客戶為導(dǎo)向的，客戶需求是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，客戶的個(gè)性化需求、購(gòu)買行為、潛在消費(fèi)偏好、意見等客戶信息成為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須更好地識(shí)別客戶服務(wù)成本和相應(yīng)的利潤(rùn)率，并對(duì)關(guān)鍵客戶提供特別服務(wù)；企業(yè)必須改善對(duì)客戶要求的回應(yīng)，大幅提高對(duì)客戶的回復(fù)率，加強(qiáng)與客戶的良性互動(dòng)，奠定牢靠的客戶關(guān)系。
       
    此外，貼牌企業(yè)還可以通過(guò)提高技術(shù)創(chuàng)新，塑造成本文化來(lái)提升成本優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展。