隨著2008年各國(guó)不景氣的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的公布，各研究機(jī)構(gòu)紛紛再次下調(diào)對(duì)2009年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期。2009年勢(shì)必成為本輪全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的關(guān)鍵之年，也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊還在不斷擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步下滑，什么時(shí)候見(jiàn)底，大家難以判斷。全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下滑，使得市場(chǎng)信心短期內(nèi)難以恢復(fù)，特別是遭受沖擊較嚴(yán)重的紡織服裝行業(yè)，以及受牽連的紡機(jī)行業(yè)和縫制設(shè)備行業(yè)，將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何看待目前紡織行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)？又該怎樣應(yīng)對(duì)呢？帶著疑問(wèn)，記者日前采訪(fǎng)了江蘇萬(wàn)工科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周平。
                
    記者：2008年下半年席卷全球的金融危機(jī)，將正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的紡織行業(yè)帶進(jìn)了“嚴(yán)冬”。在危機(jī)來(lái)襲時(shí)，有的企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有的企業(yè)坐等政策扶持和市場(chǎng)回暖，江蘇萬(wàn)工集團(tuán)是如何做的？
            
    周平：面對(duì)“嚴(yán)冬”萬(wàn)工集團(tuán)不等不靠、積極應(yīng)對(duì)。我們認(rèn)為，越是困難時(shí)期，就越需要企業(yè)從小處著手，從基礎(chǔ)工作抓起，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
                
    依靠抓基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)功，萬(wàn)工集團(tuán)再次通過(guò)了ISO9000：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；還舉行了八次專(zhuān)題培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要跟蹤檢查在工作中的落實(shí)情況，使公司的質(zhì)量管理和成本管理都取得明顯成效；同時(shí)我們新研發(fā)成功的具有核心技術(shù)的電子大針數(shù)提花機(jī)配套在公司生產(chǎn)的噴氣織機(jī)上，得到用戶(hù)的好評(píng)，并被追加訂貨。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，讓萬(wàn)工集團(tuán)在品牌和信息化建設(shè)上也取得了突破，“萬(wàn)工”牌商標(biāo)此前被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；國(guó)家級(jí)博士后科研工作站也獲得批準(zhǔn)；ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)已在萬(wàn)工集團(tuán)各公司運(yùn)行，提高了公司的信息化、規(guī)范化管理水平。
            
    記者：當(dāng)前，萬(wàn)工集團(tuán)的發(fā)展遇到了哪些困難？企業(yè)采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難？
            
    周平：自2008年下半年以來(lái)，紡機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售跌入了低谷；服裝機(jī)械中的縫紉機(jī)，全球銷(xiāo)量也只有上年的60%，日本、韓國(guó)等國(guó)家的知名縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)都陷入了艱難的境地。萬(wàn)工集團(tuán)是一家紡織機(jī)械和服裝機(jī)械的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，在金融危機(jī)的沖擊下，公司也遭遇了外銷(xiāo)受阻、內(nèi)銷(xiāo)不暢的困難。除市場(chǎng)因素以外，人民幣升值、勞務(wù)成本上升，讓企業(yè)發(fā)展之路越走越艱難。
                
    為此，我們已做了最壞的打算，就是設(shè)想2009年會(huì)比以前更困難。只有這樣，我們才能有準(zhǔn)備地迎接挑戰(zhàn)，臨危有措施，保證企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡。
           
     一方面，萬(wàn)工集團(tuán)將繼續(xù)走科學(xué)發(fā)展道路，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上做文章。過(guò)去，我們依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，已被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、蘇州市百佳民營(yíng)企業(yè)；依靠技術(shù)創(chuàng)新，公司獲得了大量技術(shù)成果，共申請(qǐng)專(zhuān)利260多項(xiàng)，其中61項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利；依靠技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和新產(chǎn)品研發(fā)力度，既增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又探索了新的市場(chǎng)。另一方面，公司將在降低成本節(jié)約開(kāi)支上下真功夫。目前生產(chǎn)任務(wù)不足，為企業(yè)狠抓成本管理、質(zhì)量管理、全員培訓(xùn)提供了機(jī)會(huì)。我們將按照企業(yè)已建立的管理程序、制度辦事，下真功夫，過(guò)緊日子；要節(jié)約每一度電，省下每一分錢(qián)，全員參與，把成本和費(fèi)用降到最經(jīng)濟(jì)的程度，把成品率提高到新的水平。
               
     記者：此前，國(guó)家出臺(tái)了紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，那么您對(duì)于利好政策出臺(tái)后紡機(jī)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)怎么看？
                
    周平：“信心比黃金更重要”。國(guó)家出臺(tái)的紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，對(duì)萬(wàn)工集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)喜訊，也堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展紡織機(jī)械、服裝機(jī)械的信心。困難之中蘊(yùn)涵著機(jī)遇，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在幫助行業(yè)“洗牌”，只要我們能平穩(wěn)過(guò)渡，以后的發(fā)展空間會(huì)更大。萬(wàn)工集團(tuán)一定要用好國(guó)家政策，在行業(yè)振興中作出貢獻(xiàn)。
                
    記者：您認(rèn)為紡機(jī)企業(yè)如何把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？
                
    周平：為抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品突圍市場(chǎng)；還應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才建設(shè)等方面加大投入。以我們?nèi)f工集團(tuán)為例。產(chǎn)品研發(fā)方面，我們公司將堅(jiān)持噴氣織機(jī)及與之配套的電氣控制系統(tǒng)、電子大提花機(jī)的技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平，研制新品種，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品品種的制高點(diǎn)，特別是寬幅織機(jī)（包括雙幅、雙經(jīng)軸織機(jī)）、電子大提花織機(jī)、高端智能電氣控制系統(tǒng)，確立更大的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大有特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上創(chuàng)新模式、廣開(kāi)渠道，除了增強(qiáng)銷(xiāo)售力量以外，更重要的是堅(jiān)持質(zhì)量取勝，讓更多的用戶(hù)都成為萬(wàn)工產(chǎn)品的義務(wù)宣傳陣地；同時(shí)要發(fā)揮行業(yè)媒體等重要傳媒的影響力，讓市場(chǎng)逐步了解萬(wàn)工的紡機(jī)產(chǎn)品。建設(shè)有作為的科技團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持引進(jìn)高水平的專(zhuān)業(yè)人才，重視全體員工的技能提高，擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研規(guī)模。國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)了行業(yè)重新洗牌，這也為企業(yè)引進(jìn)人才提供了機(jī)遇。
               
     記者：萬(wàn)工集團(tuán)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里？公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？
                
     周平：萬(wàn)工集團(tuán)的產(chǎn)品主要涉及紡織機(jī)械、服裝機(jī)械兩大類(lèi)。紡織機(jī)械以WG2000型噴氣織機(jī)為主，自產(chǎn)并與之配套的主要是噴氣織機(jī)電氣控制系統(tǒng)、電子大提花機(jī)、消極式開(kāi)口等。服裝機(jī)械主要有工業(yè)縫紉機(jī)和工業(yè)縫紉機(jī)零件。而我們的優(yōu)勢(shì)就在于自主研發(fā)，僅以WG2000型噴氣織機(jī)為例，已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利55項(xiàng)和50項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。公司研發(fā)生產(chǎn)的電子控制技術(shù)和工業(yè)縫紉機(jī)，也擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其中WE型噴氣織機(jī)電氣控制系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。目前，許多紡織企業(yè)的進(jìn)口噴氣織機(jī)出現(xiàn)了電氣控制系統(tǒng)老化，故障率上升，缺乏備件，難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。萬(wàn)工集團(tuán)將盡自己的能力，借助自主研發(fā)的電氣控制系統(tǒng)，為這些企業(yè)排憂(yōu)解難，讓這些接近癱瘓的設(shè)備重新運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這些老舊的進(jìn)口設(shè)備，插上國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)的翅膀。
                
     在金融危機(jī)沖擊還在不斷擴(kuò)大、世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑，什么時(shí)候見(jiàn)底很難判斷的時(shí)候，企業(yè)難以制訂一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)一直堅(jiān)持著一個(gè)目標(biāo)永不放棄，就是為振興我國(guó)的紡機(jī)行業(yè)作出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，要使萬(wàn)工的噴氣織機(jī)電氣控制系統(tǒng)、電子大提花機(jī)成為國(guó)內(nèi)技術(shù)水平最高、銷(xiāo)量最大的噴氣織機(jī)配套產(chǎn)品；工業(yè)縫紉機(jī)零件的發(fā)展方向是高、精、尖，永葆行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。