區(qū)域經(jīng)濟(jì)
    和許多聞名遐爾的產(chǎn)業(yè)集群相比，“瑞安針紡”是行業(yè)內(nèi)比較陌生的一個(gè)詞，其旗下卻會(huì)聚了一批人們不陌生的企業(yè)，華峰氨綸、光裕針織、健力粘扣帶、新潮集團(tuán)、南方寢飾……這些知名企業(yè)都是其會(huì)員單位。金融危機(jī)來襲，很多地區(qū)、很多行業(yè)都對(duì)過去所走過的路進(jìn)行了反思，對(duì)今后的發(fā)展方向進(jìn)行了探索，站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的瑞安針紡業(yè)也在積極、理性地謀劃未來。
    重壓下奮力前行
    “2008年我們針紡行業(yè)不僅僅是受美國(guó)次貸危機(jī)影響，更嚴(yán)重的是受俄羅斯和烏克蘭所謂的‘灰色清關(guān)’影響。瑞安20多家以俄羅斯、烏克蘭為主要銷售市場(chǎng)的企業(yè)，出口產(chǎn)品被查扣、封存，不僅經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，而且中斷了正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。”浙江瑞安市針紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫裕強(qiáng)說。據(jù)他介紹，受灰色清關(guān)影響，瑞安針紡產(chǎn)業(yè)鏈上的華峰氨綸公司、華飛輕紡公司等上游企業(yè)生產(chǎn)處于限產(chǎn)狀態(tài)。但這一狀況不能代表整個(gè)瑞安針紡業(yè)，除去華峰氨綸，77家規(guī)模企業(yè)去年1～11月份的總產(chǎn)值為30.74億元，比2007年同期的28.98億元，增長(zhǎng)了6％。從單個(gè)企業(yè)來看，77個(gè)企業(yè)中去年前11個(gè)月總產(chǎn)值比2007年同期增長(zhǎng)的有41個(gè)企業(yè)，占總數(shù)的53.3％；基本持平的有8家，占10.3％；下降的有28家，占總數(shù)的36.4％�！翱傮w來說，整個(gè)行業(yè)依然是陣腳不亂，元?dú)馕磦��！睂O裕強(qiáng)很樂觀地說。
    去年，瑞安針紡業(yè)確實(shí)取得了不少歷史性的突破。首先值得一提的是集團(tuán)組建工作。去年7月，新潮集團(tuán)與美國(guó)李爾集團(tuán)舉行了合資簽約儀式，雙方準(zhǔn)備投資3600萬(wàn)美元，創(chuàng)辦瑞安市李爾汽車面料有限公司，這是瑞安市首個(gè)與世界500強(qiáng)企業(yè)合資創(chuàng)辦的項(xiàng)目。另外，在瑞安經(jīng)貿(mào)局的支持下，以光裕針織公司為主體，由瑞安市強(qiáng)新服飾針織公司、光裕貿(mào)易有限公司、佳瑞針織機(jī)械公司和浙江耶米瑪服飾有限公司聯(lián)合組建的中國(guó)光裕集團(tuán)也已通過注冊(cè)，不久將正式掛牌。
    在市場(chǎng)摸爬滾打多年的瑞安針紡企業(yè)家自然了解技術(shù)與品牌的重要，去年這兩方面的成果也比較顯著�！伴_展技術(shù)改造，是用時(shí)短、花錢省、見效快、收益大、最有效地提升企業(yè)實(shí)力的途徑。”孫裕強(qiáng)如此傳授他的經(jīng)營(yíng)之道，身兼光裕針織公司董事長(zhǎng)一職的他一直堅(jiān)持不懈地開展技改。去年，光裕針織公司征地?cái)U(kuò)建廠房，還在總部投資760多萬(wàn)元，引進(jìn)兩條日本絡(luò)筒機(jī)及配套設(shè)備�！捌焚|(zhì)是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，因此，近年來大多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)都采取各種措施，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量�！睂O裕強(qiáng)介紹道�！拜戆l(fā)來”是溫州襪業(yè)的驕傲，倍發(fā)來公司從2000年注冊(cè)蓓發(fā)來商標(biāo)開始，大力推行品牌戰(zhàn)略，已在美國(guó)、日本、韓國(guó)、俄羅斯、英國(guó)等10個(gè)國(guó)家注冊(cè)，去年10月該商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。拓展市場(chǎng)，將雞蛋放在不同的籃子里，也是瑞安針紡企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“秘密武器”。
    倘若沒有這場(chǎng)危機(jī)
    “倘若沒有這場(chǎng)危機(jī)，我們?nèi)鸢册樇徯袠I(yè)是否會(huì)經(jīng)歷同樣的陣痛？”這是金融危機(jī)爆發(fā)后孫裕強(qiáng)等企業(yè)家經(jīng)常探討的問題，探討的結(jié)論就是：瑞安市針紡行業(yè)已經(jīng)到了必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)口，陣痛在所難免，這場(chǎng)危機(jī)只是加快了行業(yè)變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)應(yīng)對(duì)的步伐。明白了這一點(diǎn)，他們就理順了今后的發(fā)展思路。
    繼續(xù)拓展市場(chǎng)是瑞安針紡企業(yè)不變的方針，只是對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升�！拔覀儽仨毟淖儬I(yíng)銷策略，在穩(wěn)固國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)外銷并舉，把擴(kuò)大內(nèi)銷作為我們的主攻方向�！痹谌鸢册樇徯袠I(yè)協(xié)會(huì)第一屆第二次會(huì)員大會(huì)上，孫裕強(qiáng)發(fā)出如此號(hào)召。他說，倍發(fā)來公司、佳士登公司、華南針織公司在內(nèi)外銷并舉上都有過嘗試，他們的成績(jī)也表明，針織內(nèi)衣產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很大市場(chǎng)，發(fā)展內(nèi)銷空間很大。實(shí)踐也使瑞安的針紡企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，除了參加交易會(huì)及與外貿(mào)公司合作外，還可用第三種方式看世界，那就是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)識(shí)買家，依托電子商務(wù)平臺(tái)，拓展外貿(mào)渠道。
    針紡產(chǎn)品，特別是內(nèi)衣產(chǎn)品，更新?lián)Q代快，也讓孫裕強(qiáng)意識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。他舉例說，保暖內(nèi)衣從興起到熱銷僅僅10年，便步入衰退期，企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)流行趨勢(shì)和顧客喜好的改變，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，才能化解危機(jī)。目前，他又對(duì)美國(guó)推出的保濕內(nèi)衣產(chǎn)生濃厚興趣，據(jù)說這種內(nèi)衣布料為大豆蛋白和大豆勝肽的復(fù)合物，有助于表層皮膚細(xì)胞之間凝聚力，以恢復(fù)彈性和皮膚的自然能力來保濕。瑞安針紡業(yè)中的領(lǐng)頭羊通過技術(shù)創(chuàng)新獲得的收益給了大家莫大的動(dòng)力。倍發(fā)來公司2000年建立了技術(shù)開發(fā)中心，產(chǎn)品年年翻新，去年成功開發(fā)出穿著舒適的立體襪，投放市場(chǎng)后深受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者歡迎，并于去年11月榮獲實(shí)用性專利，預(yù)計(jì)今年可新增產(chǎn)值2000多萬(wàn)元。
    關(guān)于金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略，不乏深?yuàn)W的理論闡述，但孫裕強(qiáng)說得很簡(jiǎn)單，樹立信心、拓展市場(chǎng)、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，將這三項(xiàng)工作做好，就能在“大洗牌”中穩(wěn)操勝券。