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創(chuàng)新“走出去”才能成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
啟示之一:市場(chǎng)和利潤(rùn)掌握在自己手里,金融危機(jī)的“殺傷力”就微乎其微
去年下半年開(kāi)始,受金融危機(jī)影響,浙江省一些紡織企業(yè)訂單下滑。主要是兩種情況,一種是傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)受金融危機(jī)影響萎縮,“蛋糕”變小了,客商無(wú)單可下;一種是出口利潤(rùn)攤薄,中間商屢屢壓價(jià),企業(yè)無(wú)利可圖,只能拒絕訂單。
越美集團(tuán)的董事長(zhǎng)徐志明卻“沒(méi)有感覺(jué)到金融危機(jī)”:“一方面,市場(chǎng)掌握在自己手里,不會(huì)受制于人;另一方面,國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的平均利潤(rùn)是5%,經(jīng)不起客商壓價(jià),我還有25%,空間大得多!
徐志明說(shuō),越美從1992年到2000年,一直依靠中間商出口,企業(yè)不死不活,一年自營(yíng)出口不足300萬(wàn)美元,還經(jīng)常因?yàn)橄愀圪Q(mào)易公司拖欠貨款陷入困境。為了討回欠款,徐志明只能飛到香港,守在香港客商的辦公室里,卻意外地發(fā)現(xiàn)原來(lái)他的紡織面料最終消費(fèi)市場(chǎng)是在尼日利亞等非洲國(guó)家。
2000年開(kāi)始,徐志明在尼日利亞首都拉各斯辦起了貿(mào)易公司搞批發(fā)。一億四千萬(wàn)人口的尼日利亞是紡織品消費(fèi)大國(guó),但是當(dāng)?shù)貨](méi)有輕工業(yè),紡織品奇缺,徐志明帶去的印花布遭到了當(dāng)?shù)嘏l(fā)商的搶購(gòu),最多的一次一天之內(nèi)漲價(jià)七次。
徐志明說(shuō),原來(lái)坯布做好賣給印染廠,印染廠賣給外貿(mào)公司,外貿(mào)公司賣給香港公司,香港公司賣給尼日利亞的批發(fā)商,他的利潤(rùn)只有5%。把銷售部門(mén)設(shè)到非洲市場(chǎng),一下子省掉了中間環(huán)節(jié),當(dāng)年的利潤(rùn)就從5%上升到了40%,一些新產(chǎn)品甚至有100%的高額回報(bào)!案匾氖,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要什么花色面料,國(guó)內(nèi)幾分鐘后就知道,當(dāng)天就能組織生產(chǎn)!
非洲市場(chǎng)“掘金”成功使企業(yè)一直保持高速增長(zhǎng),2000年,越美集團(tuán)年銷售收入不足4000萬(wàn)元,到2008年,已達(dá)21億元,平均每年增長(zhǎng)65%以上。
“不管有沒(méi)有金融危機(jī),營(yíng)銷部門(mén)前置都是外向型企業(yè)無(wú)法回避的道路!薄≈T暨外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)樓闖認(rèn)為,“傳統(tǒng)的依賴中間商出口的營(yíng)銷方式,已經(jīng)把工廠的利潤(rùn)壓到了底線,有時(shí)候一打襪子才賺兩分錢(qián),市場(chǎng)和利潤(rùn)都在別人手里,我們的紡織業(yè)太脆弱!
樓闖說(shuō),這次金融危機(jī)的沖擊下,企業(yè)分化十分明顯,那些有自己海外營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),顯示出了足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
啟示之二:融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),是企業(yè)“走出去”規(guī)避貿(mào)易壁壘的長(zhǎng)久之計(jì)
2004年開(kāi)始尼日利亞嚴(yán)禁紡織品成品進(jìn)口,通過(guò)“灰色清關(guān)”進(jìn)入該國(guó)的紡織品風(fēng)險(xiǎn)日增。市場(chǎng)的變化使越美集團(tuán)意識(shí)到,必須辦生產(chǎn)型企業(yè),融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),才能規(guī)避尼日利亞的進(jìn)口壁壘。
2004年,經(jīng)過(guò)中國(guó)商務(wù)部和尼日利亞政府批準(zhǔn),越美集團(tuán)投資100萬(wàn)美元,在尼日利亞卡拉巴保稅區(qū)設(shè)立了第一家境外加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)--“金美(尼日利亞)紡織品有限公司”。越美在當(dāng)?shù)嘏d建廠房7000多平方米,招聘當(dāng)?shù)毓と耍保常岸嗳耍謴膰?guó)內(nèi)投入設(shè)備和聘用技術(shù)人員。近幾年,越美集團(tuán)不斷追加投資,目前,已累計(jì)投資1088萬(wàn)美元。2006年8月,越美又在西非塞內(nèi)加爾投資500萬(wàn)美元,創(chuàng)建了第二家境外加工貿(mào)易企業(yè)。
境外辦廠讓越美集團(tuán)不僅順利越過(guò)了尼日利亞本國(guó)針對(duì)紡織品進(jìn)口的限制,還享受到了當(dāng)?shù)卣舛悆?yōu)惠政策,而且利用歐美國(guó)家與非洲各國(guó)簽訂的國(guó)際貿(mào)易條約,產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)也暢通無(wú)阻。徐志明說(shuō):“就算沒(méi)有金融危機(jī),紡織品配額、反傾銷、反補(bǔ)貼等各種非關(guān)稅壁壘的風(fēng)險(xiǎn)也一直存在,通過(guò)境外辦廠,國(guó)際貿(mào)易壁壘也成功規(guī)避!
目前,越美集團(tuán)在境外有六家貿(mào)易機(jī)構(gòu),在非洲設(shè)立了兩家工廠,其生產(chǎn)的提花布、印花布銷往非洲、美洲等市場(chǎng)。2009年自營(yíng)出口目標(biāo)是增長(zhǎng)30%以上,在非洲的工廠要擴(kuò)大產(chǎn)能,其設(shè)在湖北省的棉紡基地還計(jì)劃擴(kuò)招員工1000人。
境外辦廠還幫助徐志明成功規(guī)避了人民幣匯率不斷提升給出口企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)抱怨人民幣升值太快時(shí),越美集團(tuán)則通過(guò)境內(nèi)外企業(yè)合作,不僅規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn),甚至還依靠匯率調(diào)節(jié),每年為企業(yè)創(chuàng)收。由于有境外企業(yè),越美集團(tuán)還通過(guò)境外公司獲得美元貸款,同時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等金融工具,合理調(diào)節(jié)匯率。每年,越美集團(tuán)通過(guò)匯率調(diào)節(jié),能增加收入2000多萬(wàn)元。
啟示之三:制造企業(yè)在海外單打獨(dú)斗,不如產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移抱團(tuán)出擊
在尼日利亞辦廠過(guò)程中徐志明發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)新問(wèn)題:?jiǎn)为?dú)一家企業(yè)在尼日利亞辦廠,不僅成本居高不下,而且連原材料獲得都困難。尼日利亞是產(chǎn)棉大國(guó),但是沒(méi)有棉紡企業(yè),沒(méi)有配套產(chǎn)業(yè)鏈。
2007年,越美集團(tuán)決定投資5000萬(wàn)美元,設(shè)立越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園。越美紡織工業(yè)園一期占地600畝,擁有廠房28萬(wàn)平方米,計(jì)劃引進(jìn)15-17家紡織類上下游配套企業(yè),形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這是在尼日利亞國(guó)家級(jí)保稅區(qū)建立的我國(guó)首個(gè)境外紡織工業(yè)園區(qū)。目前,已經(jīng)有30多家企業(yè)表達(dá)了加入園區(qū)的意向,絕大部分都是在尼日利亞有過(guò)多年貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的浙江紡織企業(yè)。
浙江省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,建立境外工業(yè)園區(qū),產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移還有利于優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變國(guó)內(nèi)紡織業(yè)低小散狀況,緩解國(guó)內(nèi)資源環(huán)境壓力。
有關(guān)專家預(yù)計(jì),這家紡織工業(yè)園區(qū)建成投產(chǎn)后,在尼日利亞可以提供數(shù)千就業(yè)崗位,而帶動(dòng)的國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的出口也將達(dá)到10億美元。