金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退目前仍未見底。在國際金融危機(jī)沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)還在下滑，在困境中如何堅(jiān)定信心搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，已成為國內(nèi)許多紡織機(jī)械和器材企業(yè)共同關(guān)心的話題。
                
    器材行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有。與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，我們也擔(dān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)受沖擊，致使紡織工業(yè)繼續(xù)下滑，而加深對(duì)紡機(jī)和器材企業(yè)的影響。
                
    危機(jī)推動(dòng)變革
                
    國際金融危機(jī)不斷蔓延，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也日漸加深。我國的紡織工業(yè)也受到嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)停工、停產(chǎn)等信息頻頻出現(xiàn)，器材行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有。與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，我們也擔(dān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)受沖擊，致使紡織工業(yè)繼續(xù)下滑，而加深對(duì)紡機(jī)和器材企業(yè)的影響。
                
    通過市場(chǎng)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，我國器材行業(yè)中、低檔產(chǎn)品受到的沖擊最大、最嚴(yán)重。在危機(jī)中，許多紡織企業(yè)開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向開發(fā)市場(chǎng)需要的高檔產(chǎn)品，并積極聯(lián)系適合生產(chǎn)需要的高檔、高精密鋼筘，因此許多高檔鋼筘產(chǎn)品市場(chǎng)的需求有明顯的提升。近幾年來，藍(lán)箭集團(tuán)在持續(xù)技改、自主創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品上作了許多努力，因此受金融危機(jī)沖擊程度相對(duì)較小。然而，通過認(rèn)真分析，我們開始充分認(rèn)識(shí)到高科技的投入關(guān)乎企業(yè)的興衰，同時(shí)公司管理層逐漸增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。此外，管理層的信心、創(chuàng)造能力和不怕困難的精神也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)最重要的因素。我們認(rèn)為，只有從容面對(duì)危機(jī)，處危不亂、加速加深進(jìn)行變革，才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的希望所在，企業(yè)才能從困難中走出來。
                
    雖然中央和地方政府接連出臺(tái)了一系列政策和措施，使外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一些變化，但拉動(dòng)效果還不是十分明顯。行業(yè)復(fù)蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。
            
    zz技改增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
                
    2009年是器材行業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)期，同時(shí)也是蘊(yùn)涵重大機(jī)遇的一年。困難是因?yàn)閲�際金融危機(jī)的影響尚未結(jié)束，器材行業(yè)企業(yè)還面臨著重重壓力。雖然中央和地方政府接連出臺(tái)了一系列政策和措施，使外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一些變化，但變化并沒有預(yù)期的那么大，拉動(dòng)效果還不是十分明顯。行業(yè)復(fù)蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，企業(yè)要做好充分的思想準(zhǔn)備，真正走出困境還需要多下幾倍力氣。因此，在保持清醒的同時(shí)，器材企業(yè)要看清自身發(fā)展的有利條件，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
                
    多年來藍(lán)箭集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)改造，在開發(fā)新產(chǎn)品的思路不變的前提下，經(jīng)過可行性論證和實(shí)際分析，2008年底爭(zhēng)取到了國家年產(chǎn)10萬米高速、寬幅、高精密無梭織機(jī)用新型鋼筘項(xiàng)目的批準(zhǔn)。項(xiàng)目總投資5100萬元，預(yù)計(jì)2010年完成。目前，國內(nèi)的鋼筘產(chǎn)品技術(shù)水平和可靠性與高速織機(jī)的發(fā)展要求還有一定的差距。該項(xiàng)目的產(chǎn)品是高速、寬幅、高精密無梭織機(jī)用新型鋼筘，實(shí)施后將使鋼筘產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、可靠性及產(chǎn)量達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的水平。項(xiàng)目在公司原有先進(jìn)精密設(shè)備的基礎(chǔ)上，新增先進(jìn)裝備200多臺(tái)（套），淘汰落后設(shè)備100多臺(tái)（套），大大提高了藍(lán)箭集團(tuán)的技術(shù)裝備水平，使公司的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平躍上了新的臺(tái)階，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也提高了國內(nèi)鋼筘全行業(yè)的裝備水平。
                
    通過繼續(xù)開發(fā)研制鋼筘重要專用材料的制造裝備和產(chǎn)品，繼續(xù)引進(jìn)部分國外先進(jìn)設(shè)備，自主研發(fā)全自動(dòng)高精密筘片生產(chǎn)線等一批無梭織機(jī)鋼筘專用設(shè)備，并與大專院校、研究所等專家合作，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，使公司成為產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到國際上最先進(jìn)水平的大型鋼筘生產(chǎn)基地。
                
    管理提升應(yīng)變能力
                
    在完成國家級(jí)鋼筘重大技術(shù)改造項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和加強(qiáng)科學(xué)管理的同時(shí)，今年藍(lán)箭集團(tuán)將推行一系列新策略應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況下的市場(chǎng)變化。首先，公司將采用新的產(chǎn)品銷售形式和更大的優(yōu)勢(shì)政策；并積極發(fā)揮銷售人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)為客戶服務(wù)的新觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。第二，加大重視新產(chǎn)品和工藝技術(shù)的開發(fā)及相關(guān)人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，全面掌控企業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力；逐年增加產(chǎn)品專利項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量。第三，在執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)提高企業(yè)自身的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高新產(chǎn)品由國內(nèi)領(lǐng)先向國際領(lǐng)先的快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品名牌化；同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)久穩(wěn)步提高。第四，全面推行新的定額、定員及消耗定額控制管理，采用新的考核辦法提高生產(chǎn)效率，精簡(jiǎn)職工人數(shù)，降低消耗，提高職工人均收入水平，穩(wěn)定職工骨干力量。第五，通過鋼筘項(xiàng)目重大技術(shù)改造加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)裝備快速更新、改造和管理，調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝裝備100多臺(tái)（套）；在更新新廠區(qū)設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)老廠區(qū)的改造力度，徹底淘汰能源、資源消耗過大，成本偏高，污染嚴(yán)重的工藝裝備，使生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件進(jìn)一步優(yōu)化。
                
    多年的經(jīng)驗(yàn)表明，越是形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新要求。隨著《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的正式出臺(tái)，紡織工業(yè)復(fù)蘇的“春天”即將來臨。在這之前，我們要加緊企業(yè)的調(diào)整升級(jí)，加快技術(shù)改造，以爭(zhēng)取更多的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
                
    目前，盡管藍(lán)箭集團(tuán)的各方面工作暫時(shí)還處于良性循環(huán)狀態(tài)，但我們清楚，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我們更要抓住、抓緊當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，發(fā)揚(yáng)第二次創(chuàng)業(yè)精神，從人員素質(zhì)、規(guī)模裝備、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品檔次等各方面下手，努力發(fā)展成為具有國際先進(jìn)水平的鋼筘、針布生產(chǎn)企業(yè)。紡織器材企業(yè)要在充分利用國家政策的基礎(chǔ)上，在相關(guān)部門的幫助、支持下，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好產(chǎn)品研發(fā)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的沖擊。