在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們更要認(rèn)清事物的本質(zhì)。我認(rèn)為社會經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的原因，是運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)模式不能適應(yīng)現(xiàn)在社會發(fā)展的需求。例如消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)、接受教育程度、消費(fèi)方式、經(jīng)濟(jì)收入的變化等，都會促使整個生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，所以用傳統(tǒng)的思路與方法做今天的市場很有可能會出問題。我們處在一個變革的時代，順則昌，逆則亡。
　　
　　那么家紡企業(yè)要如何適應(yīng)社會的發(fā)展與變化？我覺得近20年來家紡企業(yè)大多以“做大”為主，而未來應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)”，這才是出路�！白龃蟆庇腥腴T權(quán)，“做強(qiáng)”才有話語權(quán)，所以我們需要團(tuán)結(jié)毛巾企業(yè)做強(qiáng)，只有做強(qiáng)才能在國內(nèi)市場,甚至國際市場上擁有話語權(quán)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同發(fā)展，不僅能互相提升品牌價值，還可以豐富產(chǎn)品品類，從而順應(yīng)市場潮流，一支“毛巾航空母艦”的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過1萬支小船！