判斷一種產(chǎn)品開發(fā)模式是否奏效，得看它與市場磨合后的最終效果。在中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會后，我們嘗試去歸納面料企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的范本，當(dāng)然不可能完全被復(fù)制，只是希望能夠讓其他企業(yè)充分借鑒。
　　
　　大象也能跳舞
　　
　　企業(yè)范本
　　
　　近期山東魯泰紡織股份有限公司的調(diào)整轉(zhuǎn)變，再一次讓行業(yè)刮目相看，企業(yè)將“快”與“慢”很好地結(jié)合起來：成立了設(shè)計中心并聘請了意大利、法國的設(shè)計師，提前一年做新品研發(fā)；同時面對市場的需求變化，企業(yè)的銷售團(tuán)隊組建了完善的備紗系統(tǒng)，實現(xiàn)高效地快速反應(yīng)，另有1000款花型的面料可以不受起訂量限制，適應(yīng)當(dāng)下服裝品牌“短周期、多品種、小批量”的運作需求。
　　
　　實施細(xì)則
　　
　　作為全球產(chǎn)量最大的高檔色織面料生產(chǎn)商，山東魯泰一直以技術(shù)見長。此次在中國國際面料展上，企業(yè)重點展出的就是與意大利、法國設(shè)計師攜手開發(fā)的“2013年流行面料”，主要分為三大品種，分別為正裝面料、休閑裝面料、節(jié)日裝面料。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計科科長張東從設(shè)計風(fēng)格的角度介紹說：“正裝面料色彩淡雅，注重手感，并適當(dāng)運用了提花工藝，體現(xiàn)品質(zhì)感；休閑裝面料色彩相對濃烈，織物紋樣以細(xì)格子為主；而節(jié)日裝面料強(qiáng)調(diào)光澤感，面料手感特殊。”
　　
　　與國際先進(jìn)的設(shè)計機(jī)構(gòu)合作，提前一年開發(fā)產(chǎn)品，確保了魯泰整體產(chǎn)品方向的準(zhǔn)確性。而企業(yè)完善的備紗系統(tǒng)，包括常規(guī)紗線和流行紗線兩種，為企業(yè)的快速反應(yīng)提供了保障。在展館現(xiàn)場，張東指著一排不論是顏色還是花型都非常時尚的面料產(chǎn)品介紹說，這是企業(yè)新推出的不受起訂量限制的產(chǎn)品，大概在1000款左右，客戶可以選擇1000米或是2000米，甚至更少，這種操作模式很受客戶的追捧。
　　
　　獨到之處
　　
　　想讓“大象舞動起來”，大企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，很多企業(yè)往往有這個愿望，但實施起來卻是處處碰壁。魯泰靈活的管理運營機(jī)制讓人眼前一亮，“慢”要能靜下來潛心研究市場；“快”要能跟得上快時尚的市場需求，魯泰的做法并沒有顧此失彼，反而形成了互補(bǔ)優(yōu)勢。
　　
　　酒香怕巷子深
　　
　　企業(yè)范本
　　
　　湖南華升洞庭麻業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人談到，企業(yè)開始生產(chǎn)麻類家紡面料，目前已與瑞典宜家家居公司建立了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且也嘗試將麻運用到產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域，只有注重終端才能真正打開麻產(chǎn)品的市場。
　　
　　實施細(xì)則
　　
　　國內(nèi)麻產(chǎn)品一直出口比較多，做了多年國外市場的華升洞庭，明顯感受到國內(nèi)外消費者對麻類產(chǎn)品的風(fēng)格喜好差異較大。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說，如果按照歐洲的消費理念來開發(fā)麻產(chǎn)品的話，國內(nèi)消費者則不太容易接受。國內(nèi)廠商更傾向于采購麻類混紡面料，通常麻的比例占到15%~20%。因此，企業(yè)加大了麻與其他纖維混紡的產(chǎn)品開發(fā)，市場反饋很不錯。
　　
　　從技術(shù)角度分析，當(dāng)前麻類混紡產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，可以與多種纖維以各種比例混紡。現(xiàn)在麻產(chǎn)品的問題在于怎么能讓國內(nèi)終端消費者接受麻類面料本身的特性，例如說手感比較硬挺、容易起皺。在不改變其特性的前提下，又該如何讓消費者接受？
　　
　　與終端建立起比較穩(wěn)固的合作關(guān)系可以說是重要途徑。借終端之力將麻產(chǎn)品的形象樹立起來，華升洞庭與宜家等大品牌的合作就是一個有效的嘗試。雖然目前企業(yè)也為一些大的服裝品牌做貼牌加工，但據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，下一步企業(yè)將嘗試組創(chuàng)自己的終端品牌，把麻產(chǎn)品推向市場。
　　
　　獨到之處
　　
　　我們常說：“酒香不怕巷子深”，而華升洞庭的做法卻沒有遵循這句古話。企業(yè)借宜家等大品牌之力，不僅將高性能的麻產(chǎn)品帶向終端市場，更重要的是能借鑒宜家等品牌成熟的產(chǎn)品推廣模式，為企業(yè)下一步自創(chuàng)品牌打下基礎(chǔ)。
　　
　　出奇才能制勝
　　
　　企業(yè)范本
　　
　　在此屆面料展上，江蘇丹毛紡織股份有限公司帶來了擁有自主專利技術(shù)的“丹毛彈”春夏系列面料。據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人蔡喆介紹，該面料紗線具有卷曲的形態(tài)，且這種形態(tài)在變形后可以通過簡單的熱處理重新獲得，如同擁有形態(tài)記憶功能。利用這一原理，丹毛開發(fā)出了全新的彈性面料。通過改變面料成分和工藝，可使面料獲得不同的彈性性能，面料的彈性可以在5%~20%之間任意設(shè)計。
　　
　　實施細(xì)則
　　
　　自從去年推出“丹毛彈”系列面料以來，這項企業(yè)自主研發(fā)并擁有專利的技術(shù)為丹毛打開了一個新的市場局面，此次帶來的春夏系列，就是順應(yīng)市場需求研發(fā)的。蔡喆介紹說，春夏季消費者更傾向于輕薄、精致的服裝面料，因此企業(yè)選擇將丹毛的精紡工藝與針織、提花等工藝相結(jié)合。為了使企業(yè)在產(chǎn)品方面擁有絕對優(yōu)勢，丹毛剛從德國引進(jìn)了5000錠產(chǎn)能的緊密紡設(shè)備。
　　
　　雖然蔡喆表示當(dāng)前企業(yè)生存面臨的壓力不小，但在2011年，丹毛面料銷售量突破800萬米，這是企業(yè)一個大的超越，而在2012年，企業(yè)又定下920萬米的大目標(biāo)。據(jù)了解，開年以來，丹毛的工廠一直在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，訂單已經(jīng)排到了7月份，另外，當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品利潤保持在18%~20%左右，雖然面對各項生產(chǎn)成本的大幅提升，但企業(yè)產(chǎn)品的利潤率卻十分可觀。
　　
　　獨到之處
　　
　　出奇才能制勝是對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求，迎難而上的企業(yè)往往收獲不小，丹毛的“丹毛彈”系列產(chǎn)品就是最好的實例證明。面對并不樂觀的市場大環(huán)境，企業(yè)之所以如此信心滿滿，與丹毛差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品分不開，用過硬的技術(shù)規(guī)避同質(zhì)化競爭，訂單、利潤就是對企業(yè)創(chuàng)新最好的回報。