中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲：
　　
　　破譯之后走自己的路
　　
　　創(chuàng)新是一個(gè)大題目，也是一個(gè)品牌的靈魂。紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新有幾個(gè)因素要特別注意�！笆�二五”規(guī)劃里講到知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新行業(yè)知識是最重要的，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，怎樣武裝知識、更新知識，我們行業(yè)協(xié)會(huì)要做，企業(yè)也要重視，人才培養(yǎng)更要重視。
　　
　　中國紡織工業(yè)每年有1000多個(gè)專利，現(xiàn)在有幾個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新人員盯著這些專利？我們解決不了的問題，實(shí)際上很多企業(yè)都有所解決，具體怎么解決是保密的。我們可以破譯，這個(gè)也是能力提高的一個(gè)方面。破譯以后走自己的路就是創(chuàng)新。
　　
　　工信部消費(fèi)品司副司長王偉：
　　
　　分析現(xiàn)實(shí)和潛在需求
　　
　　需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，立意非常好。分析現(xiàn)實(shí)和潛在需求，通過創(chuàng)新滿足需求，乃至創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的現(xiàn)實(shí)要求，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。
　　
　　堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施，為紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了市場機(jī)遇。針對國內(nèi)紡織服裝需求擴(kuò)大和消費(fèi)升級的需求趨勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新，改善供給結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，創(chuàng)建自主品牌，拓展?fàn)I銷驅(qū)動(dòng)，注重電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，滿足國內(nèi)外不斷變化的市場需求。
　　
　　亞盛投資總裁毛區(qū)健麗：
　　
　　把管理精華傳導(dǎo)給工人
　　
　　創(chuàng)新是一種心靈層面的概念。我們在一個(gè)企業(yè)里投資，成敗與否的關(guān)鍵要素，就是這個(gè)企業(yè)家有沒有變革的決心。這個(gè)決心是一個(gè)在全公司流動(dòng)的東西，不是只有老總、高管在空想，還需要下面的員工跟著這個(gè)方向轉(zhuǎn)變行為。這背后需求的是什么？是企業(yè)文化。你要把所有經(jīng)營管理的精華傳導(dǎo)到最前線工人的頭腦里。
　　
　　創(chuàng)新也是一種精細(xì)化管理。在現(xiàn)代紡織企業(yè)，信息化管理并不是要很多臺電腦擺在那里顯得很酷，而是信息馬上可以從外圍的店鋪、客戶的感受中，用最快的速度反映到企業(yè)中樞。我們最為看重的“快”，代表的是信息迅速傳到我們的大腦，最終傳遞到車間。
　　
　　如意集團(tuán)董事長邱亞夫：
　　
　　日本精細(xì)化管理值得借鑒
　　
　　最近聽說一個(gè)印度富豪要穿一套400萬元的西裝，感到非常震驚，但是我認(rèn)為，通過如意能夠?qū)崿F(xiàn)。我們在面料里添加鉆石粉和金線，真的可以做到一米上萬元，而且供不應(yīng)求。我們發(fā)現(xiàn)，服裝能不能達(dá)到最終的時(shí)尚，要看能不能快速地知道消費(fèi)者的需求。我們從原料到紡紗的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)模型，反應(yīng)速度太慢了。
　　
　　我們整合了日本第一大成衣品牌運(yùn)營商，經(jīng)過產(chǎn)品整合，等于在如意體系內(nèi)擁有了3000多個(gè)服裝店。產(chǎn)業(yè)鏈整合以后，我們有機(jī)會(huì)去了解日本服裝企業(yè)怎么能保持第一季服裝銷售率80%，日本的精細(xì)化管理是怎么做的。我感覺從創(chuàng)新、精細(xì)化管理和把握流行趨勢上講，中國紡織企業(yè)的差距實(shí)在太大。從這個(gè)意義上說，應(yīng)該是日本企業(yè)整合了如意，而不是如意整合了它。
　　
　　EACHWAY（藝之卉）時(shí)尚集團(tuán)董事長周勝：
　　
　　更傾向于產(chǎn)業(yè)資本注入
　　
　　越擁有資源越多的企業(yè)，越對資源有一種渴求。風(fēng)險(xiǎn)投資這種機(jī)會(huì)，有一個(gè)早期和晚期的問題，因?yàn)楦�你結(jié)婚的人，在跟你結(jié)婚的一瞬間，他就已經(jīng)想好了如何跟你離婚。實(shí)際上我們更看重的是產(chǎn)業(yè)資本，倒并不是金融資本。
　　
　　資金本來是一個(gè)很透明的東西，但是巴菲特說過“資本需要有理想”，所以專業(yè)資本如果跟專業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的話，我想這是一個(gè)更好的選擇。不是說誰的錢都要，也不是誰的錢都不要。對于我們來說，現(xiàn)在考慮的是怎樣打造傳統(tǒng)時(shí)尚企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，我想一旦打造起來，資本的放大作用是巨大的，只是一個(gè)時(shí)間的問題。我們真正想做一個(gè)持續(xù)性的品牌，做一個(gè)未來中國的大品牌，做一個(gè)百年品牌，所以對促進(jìn)離婚的婚姻，是格外慎重的。
　　
　　北京大學(xué)創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長蔡劍：
　　
　　高價(jià)值需求實(shí)現(xiàn)差異化
　　
　　企業(yè)必須要基于自身能力去創(chuàng)新，如果自身能力不強(qiáng)，就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們市場需求的提高沒有功能的提高快，所以整個(gè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了需求的提高速度趕不上企業(yè)功能創(chuàng)新速度的這樣一個(gè)現(xiàn)狀。在很多領(lǐng)域中，都出現(xiàn)了供大于求的問題，尤其在中國的城市市場。
　　
　　中國企業(yè)大多在考慮三個(gè)戰(zhàn)略：第一戰(zhàn)略就是向高端市場發(fā)展，這種方式往往面臨著一個(gè)很重要的國際競爭。第二戰(zhàn)略是放棄高端市場，緊密聯(lián)系群眾，能夠跟底層市場共同發(fā)展，跟客戶一起成長。第三戰(zhàn)略是通過整個(gè)市場創(chuàng)新，影響顧客需求，改變需求曲線，創(chuàng)造更高的協(xié)力。
　　
　　國際上，已經(jīng)有企業(yè)開始考慮到第四種戰(zhàn)略，即創(chuàng)造高價(jià)值需求。例如，蘋果公司依靠美感、技術(shù)、管理、科學(xué)等方式，滿足了用戶的高價(jià)值需求，并通過這種方式實(shí)現(xiàn)了跟其他公司的差異化。
　　
　　匯豐銀行資深貿(mào)易及供應(yīng)鏈整合專家Greg Wang：
　　
　　該相信哪個(gè)國家的銀行
　　
　　這里有一個(gè)問題，如果我們的業(yè)務(wù)人員到海外接一個(gè)訂單，買方是美國一家不知名的銀行開過來的信用證，第二個(gè)是從菲律賓開來一張不知名銀行開過的信用證，哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？我在國內(nèi)的研討會(huì)，包括銀行同事都告訴我，菲律賓大。這個(gè)答案當(dāng)然不對，應(yīng)該是美國大。
　　
　　我們考察信用證，在跟海外交易對手做交易的時(shí)候，我們不相信買方，要銀行信用來取代買方信用。第一個(gè)問題，我們出口全世界各地，對他們的銀行體系不了解，美國一年倒幾家銀行？菲律賓在過去40年沒有倒過一家銀行。所以出口只要單證相符，依照國際規(guī)則，你百分之百可以收到錢。
　　
　　意大利安博思管理咨詢公司高級顧問Marina Mira D'ercole：
　　
　　價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新并不是只依靠一個(gè)人，比如設(shè)計(jì)師或者部門主管，創(chuàng)新必須是整個(gè)企業(yè)都具有的意識。我們必須建立一個(gè)非常好的價(jià)值鏈，這個(gè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠用到創(chuàng)新。一個(gè)具有創(chuàng)造性的企業(yè)，必須能夠創(chuàng)造出一種環(huán)境，來激發(fā)大家的靈感和思想。一個(gè)具有創(chuàng)造性的企業(yè)，必須能夠接受新的觀念，將這個(gè)觀念變成產(chǎn)品，最后再推向市場。同時(shí)，我們也要通過各種溝通的方式，來表現(xiàn)出這種創(chuàng)造力。
　　
　　中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚：
　　
　　創(chuàng)新外溢須健全機(jī)制
　　
　　企業(yè)創(chuàng)新是為了降低成本，就是說創(chuàng)新的收益者是企業(yè)。而有些創(chuàng)新并非大部分收益給了企業(yè)，而是給了社會(huì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念叫作創(chuàng)新外溢。
　　
　　例如解決資源和環(huán)保問題，企業(yè)投入大量成本去開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品的收益不是企業(yè)，而是社會(huì)，或者大部分是社會(huì)。你節(jié)約了能源，保護(hù)了環(huán)境，但成本是由企業(yè)來承擔(dān)。企業(yè)承擔(dān)不了，就把產(chǎn)品加價(jià)，再由消費(fèi)者承擔(dān)。于是大家都不愿促進(jìn)創(chuàng)新，那么最典型的辦法就是轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，發(fā)展中國家再往下轉(zhuǎn)移。從根本上解決這一矛盾，必須有一個(gè)更加合理的機(jī)制。