7月22日-23日，第四屆“2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”在浙江柯橋召開，本屆供應(yīng)鏈大會(huì)的主題是“供應(yīng)商選擇與優(yōu)化”。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲、中國紡織信息中心副主任伏廣偉、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅、紹興縣委書記何加順、紹興縣人民政府副縣長周樹森、中國輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)主任周如生等行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府領(lǐng)導(dǎo)，以及其他業(yè)內(nèi)人士出席了本屆大會(huì)。
　　
　　本屆大會(huì)就“供應(yīng)商選擇與優(yōu)化”為核心議題，著重探討了如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過選擇合適的供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量，降低采購成本；如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理，使采購方與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)商對客戶需求反應(yīng)的敏捷性；如何建立上下游企業(yè)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，縮短采購周期，是生產(chǎn)富有敏捷性和精益性，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，造就企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　另據(jù)透露，下一屆全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)將在浙江寧波舉辦。會(huì)議開幕式上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲把“2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”的會(huì)旗交到寧波市人民政府代表手中。
　　
　　會(huì)上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲對供應(yīng)鏈進(jìn)行了系統(tǒng)的理論闡述。據(jù)了解，這是行業(yè)協(xié)會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)第一次在公開場合對供應(yīng)鏈進(jìn)行的詳細(xì)而系統(tǒng)的解讀。
　　
　　杜鈺洲指出，供應(yīng)商的選擇與優(yōu)化是雙向的。供應(yīng)商作為客體被選擇，話語權(quán)往往反映在消費(fèi)者的需求上，是下游對上游的選擇。供應(yīng)商作為主體的選擇，是上游對下游的選擇，其話語權(quán)開創(chuàng)了新的消費(fèi)對象和消費(fèi)方式，一般用價(jià)格來表達(dá)。因此，采購商、零售商和服務(wù)商都不是獨(dú)立的存在，供應(yīng)鏈不是定向而是雙向互動(dòng)的鏈。
　　
　　杜鈺洲同時(shí)指出，影響供應(yīng)鏈的運(yùn)作有三點(diǎn)因素不容忽視：即技術(shù)革命、全球化和文化因素。首先，技術(shù)革命不僅改變了生產(chǎn)方式，也改變了消費(fèi)方式，技術(shù)進(jìn)步是造成現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。
　　
　　其次，全球化經(jīng)濟(jì)帶來市場競爭格局的改變�；�于此，比較優(yōu)勢會(huì)成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中更加不可或缺的因素。
　　
　　最后，文化的變化，也直接影響到供應(yīng)鏈的構(gòu)成與管理。品牌文化，已經(jīng)從對企業(yè)的利潤最大化的追求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷�質(zhì)量、創(chuàng)新，快速反應(yīng)、社會(huì)責(zé)任四位一體的品牌價(jià)值創(chuàng)造。清潔、安全應(yīng)當(dāng)成為供應(yīng)鏈的鏈接原則，保護(hù)生態(tài)，回歸自然成為現(xiàn)代人的一種文化價(jià)值。
　　
　　本屆大會(huì)上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲做了題為“成本高企時(shí)代下的紡織服裝供應(yīng)鏈管理”的主旨演講。孫瑞哲表示，在成本高企的年代，中國紡織服裝業(yè)存在著三個(gè)“新矛盾”——
　　
　　第一，“從緊的貨幣政策走勢”與“亟待釋放的消費(fèi)需求”之間的矛盾。中國紡織工業(yè)的主體構(gòu)成是中小企業(yè)，它們無疑將承受成本通脹與貨幣緊縮的雙重?cái)D壓，同時(shí)對政策外部效應(yīng)的作用異常敏感，亦間接抑制了產(chǎn)能的擴(kuò)張。而內(nèi)銷市場上，不斷增加的消費(fèi)需求卻亟待釋放。
　　
　　第二，綜合成本上升與“性價(jià)比”時(shí)尚消費(fèi)模式之間面臨現(xiàn)實(shí)矛盾，突出地表現(xiàn)在外銷市場上一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)折射。
　　
　　第三，產(chǎn)業(yè)鏈自身在運(yùn)營過程中存在的矛盾。即“慢周期”（上游BTS模式-BuildToStock，即計(jì)劃生產(chǎn)模式）與“快時(shí)尚”（下游BTO模式-BuildToOrder，即接單生產(chǎn)模式）之間的矛盾。
　　
　　孫瑞哲同時(shí)指出，雖然新矛盾問題日益突出，但目前已經(jīng)出現(xiàn)了一種供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)良性逆轉(zhuǎn)的可喜趨勢。中國的供應(yīng)商開始對國外的品牌商進(jìn)行選擇，而部分上游纖維、加工制造企業(yè)也逐漸開始擺脫被選擇的命運(yùn)，開始對下游服裝品牌商與零售商有所制約。
　　
　　值得一提的是，與大會(huì)同期舉辦的還有三場小型論壇及面料供應(yīng)商對接會(huì)。亨斯邁公司在“HUNTSMAN·供應(yīng)鏈之技術(shù)生產(chǎn)力”論壇上，推出的生產(chǎn)力改善計(jì)劃（PIP）項(xiàng)目吸引了眾多代表參加，并從相關(guān)產(chǎn)品、專業(yè)知識人員及創(chuàng)新角度分析如何與合作伙伴共贏，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。
　　
　　“供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)創(chuàng)新力”的專題小型論壇上，法國PV展（法國第一視覺面料博覽會(huì)）中國首席代表端木薇，就如何獲得PV展的入場券等問題與參會(huì)嘉賓進(jìn)行了探討。
　　
　　為提出適合中國紡織服裝企業(yè)特色的供應(yīng)鏈管理解決方案，大會(huì)主辦方還舉辦了一個(gè)定向邀請361度、勁霸男裝、雅瑩公司等高管參加的小型論壇，分享了相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　本次大會(huì)開辟了精品面料主題展示專區(qū)，主要展示柯橋紡織企業(yè)精品面料以及“中國流行面料吊牌”產(chǎn)品；7月22日下午與小型座談會(huì)同期舉辦的面料供應(yīng)商對接會(huì)上，來自柯橋20余家企業(yè)展示了精品面料產(chǎn)品，使與會(huì)者對“柯橋制造”概念有了新的認(rèn)識。
　　
　　據(jù)了解，全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)自2008年第一次在上海召開后，之后每一次召開都得了到業(yè)界人士的高度關(guān)注。如今，連續(xù)4次召開的全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)，拉開了中國紡織服裝供應(yīng)鏈管理和系統(tǒng)研究的序幕，對于推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展、提高其競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。