申洲國(guó)際跨國(guó)生產(chǎn)力布局介紹
——王存波 申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司 執(zhí)行董事

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位企業(yè)界的同仁，尊敬的各位朋友，我向各位匯報(bào)一下申洲國(guó)際在海外的生產(chǎn)力布局情況。
　　
　　先簡(jiǎn)單介紹一下申洲國(guó)際。它創(chuàng)建于1988年7月，主要從事服裝的生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的服裝企業(yè)。2005年11月在香港主板上市，市值有300億港元，目前的主要生產(chǎn)基地位于寧波，此外還有在安徽安慶，還有柬埔寨金邊。
　　
　　我們最近想在越南建設(shè)面料工廠，員工人數(shù)大約5萬名，年成衣產(chǎn)量超過2億件。柬埔寨項(xiàng)目我們是2005年5月份啟動(dòng)的，2005年底正式投產(chǎn)，主要是從事成衣的制造，第一期投資了3000萬美金，二期投資4000萬美金，目前在柬埔寨的員工人數(shù)是7000人，主要的銷售市場(chǎng)是歐盟國(guó)家。
　　
　　服裝產(chǎn)業(yè)是我們中國(guó)相對(duì)來講有一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榉�裝產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)比較充分的產(chǎn)業(yè)，我們中國(guó)在全球的市場(chǎng)份額也是比較高，我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)情況是經(jīng)營(yíng)的環(huán)境壓力要比其他國(guó)家大，包括勞動(dòng)力成本、原材料的差價(jià)，包括稅賦成本。我們的優(yōu)勢(shì)也很明顯，產(chǎn)業(yè)配套完善，基礎(chǔ)設(shè)施好，在行業(yè)上的管理技術(shù)比其他發(fā)展中國(guó)家要好。
　　
　　成立柬埔寨項(xiàng)目的意義。
　　
　　第一，應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，2005年申洲已經(jīng)為全球化的品牌供應(yīng)產(chǎn)品，但是由于配額的限制，或者由于政治因素，我們有一些產(chǎn)品不能出口到特定的地區(qū)或者國(guó)家。目前來講，貿(mào)易壁壘的風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，所以一開始規(guī)模也不是特別大，開始前幾年是將近2000人的規(guī)模，這幾年擴(kuò)展的速度就明顯加快。
　　
　　第二，分散客戶風(fēng)險(xiǎn)�？蛻魹榱私档推洳少�(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，希望供應(yīng)商在生產(chǎn)的布局上也是做了分散，我們實(shí)施跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局的話，應(yīng)該說主要的國(guó)際品牌非常支持。
　　
　　第三，享受關(guān)稅優(yōu)惠。目前柬埔寨主要是針對(duì)歐盟市場(chǎng)，關(guān)稅的成本相當(dāng)于目前來講一件衣服的縫制加工成本，所以這個(gè)對(duì)我們“走出去”的企業(yè)來講，如果市場(chǎng)是海外為主的，那么貿(mào)易壁壘的因素，稅賦成本的因素是一個(gè)很大考慮的因素。
　　
　　第四，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。
　　
　　近幾年中國(guó)的勞動(dòng)力成本上升非�？�，明顯高于其他的制衣生產(chǎn)國(guó)，基本上現(xiàn)在是3：1成本的差異。
　　
　　同時(shí)受到中國(guó)人口政策的影響，現(xiàn)在社會(huì)基本上逐步進(jìn)入了老齡化，人口紅利的優(yōu)勢(shì)在逐步的消失。那么應(yīng)該從現(xiàn)在開始，中國(guó)的勞動(dòng)力壓力會(huì)越來越大，這個(gè)從最近一次的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看到，接下去五年內(nèi)會(huì)產(chǎn)生退休的勞動(dòng)力人口總量超過新增的勞動(dòng)力人口總數(shù)。
　　
　　同時(shí)員工的就業(yè)意識(shí)發(fā)生了變化，就業(yè)的吸引力越來越小，招工難度逐步上身。在東南亞國(guó)家的話，相對(duì)來說人工成本比較低，還是缺少一定的就業(yè)機(jī)會(huì)。
　　
　　第五，對(duì)公司比較有利的事，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)主要是海外市場(chǎng)，在柬埔寨也是用美元作為支付貨幣的，所以會(huì)帶來很多不利影響。
　　
　　第六，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，積累經(jīng)驗(yàn)。我們通過柬埔寨近半年的經(jīng)營(yíng)以后，為我們今后其他基地進(jìn)行擴(kuò)建積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，所以我們接下來在越南投資一個(gè)面料工廠，應(yīng)該年底希望建廠，規(guī)模也是比較大的，有1200畝項(xiàng)目的土地。同時(shí)的話，在柬埔寨辦廠相對(duì)來講風(fēng)險(xiǎn)比較小，包括政治風(fēng)險(xiǎn)，包括這個(gè)行業(yè)本身是比較鼓勵(lì)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　投資過程中企業(yè)遇到的主要困難，
　　
　　第一，基礎(chǔ)設(shè)施比較差，交通通訊明顯落后于國(guó)內(nèi)，而且費(fèi)用比較高一點(diǎn)。
　　
　　第二，勞動(dòng)效率比較低。由于技術(shù)上多數(shù)是新手，所以勞工的經(jīng)驗(yàn)不足。除了成衣產(chǎn)業(yè)以外，柬埔寨的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配套也是比較差的，盡管工資成本比較低，但綜合下來的加工成本優(yōu)勢(shì)也不是特別地明顯，當(dāng)然關(guān)稅上的成本優(yōu)勢(shì)還是非常顯著的。
　　
　　還有一個(gè)存在的問題，當(dāng)?shù)氐墓��?huì)組織比較多，罷工、示威這種活動(dòng)比較頻繁，處理不當(dāng)?shù)脑�，�?huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，所以在投資地的選擇上，申洲還是做了一些差異化的考慮，比如說在柬埔寨我們過去也是做成衣，因?yàn)橹饕�是勞�?dòng)力成本跟關(guān)稅。
　　
　　政策上的考慮，越南相對(duì)來講，他的基礎(chǔ)設(shè)施比如說水資源，電力的供應(yīng)商會(huì)比柬埔寨有優(yōu)勢(shì)。更重要的是，臺(tái)灣的黃秘書長(zhǎng)提到的，TPP成員國(guó)里越南今后是最大的受益國(guó)，其他的要么是發(fā)達(dá)國(guó)家，要么是資源型人口比較少的國(guó)家，像澳大利亞、新加坡、越南他具有紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最顯著的比較優(yōu)勢(shì)。
　　
　　在柬埔寨境外投資過程中，申洲國(guó)際主要的管理心得是，要重視管理層的本地化，當(dāng)然高層的管理層是我們派出去的。當(dāng)時(shí)我們非常重視培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工作為企業(yè)的管理層，管理層本地化，可以更好地了解員工的想法，所以我們?cè)诩砥艺瘺]有出現(xiàn)過員工罷工，或者停產(chǎn)的項(xiàng)目，我想改善員工的福利，我們把在國(guó)內(nèi)做的一些好的方法，都是轉(zhuǎn)移到境外的工廠。比如說在柬埔寨，我們也是提供免費(fèi)的員工工作餐，在企業(yè)的發(fā)展過程中，老員工能夠分享到企業(yè)的一個(gè)成果。同時(shí)我們真正地做到同工同酬，不分國(guó)家民族，只要崗位職責(zé)相同的，薪酬待遇也是一致的。
　　
　　另外一點(diǎn)，我們非常重視，跟前面幾家提到的一樣，尊重、遵守所在國(guó)的法規(guī)，特別是勞工方面，環(huán)境保護(hù)方面，樹立中資企業(yè)國(guó)外的良好形象，這是企業(yè)在外面持續(xù)發(fā)展最重要的一點(diǎn)。像越南方面，我們規(guī)劃的環(huán)保方面，比在國(guó)內(nèi)的要求更高，我們?cè)谶@方面也舍得花錢。
　　
　　非常感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)來參加這個(gè)會(huì)議進(jìn)行交流，行業(yè)協(xié)會(huì)提供這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓大家來交流，互換信息，真正地發(fā)揮了一個(gè)協(xié)議協(xié)會(huì)的平臺(tái)效應(yīng)，政府部門也可以通過這個(gè)平臺(tái)獲得一些企業(yè)的想法跟信息，是希望在今后的企業(yè)“走出去”過程當(dāng)中，我們政府審批的環(huán)節(jié)越來越少，審批的時(shí)間越來越短，相信中國(guó)紡織企業(yè)在海外的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到不斷地加強(qiáng)。
　　
　　謝謝各位！