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中紡圓桌論壇2011年會(huì):十二五時(shí)期的中國紡織工業(yè)

   1月16日中紡圓桌論壇2011年會(huì)在北京昆侖飯店召開。

論壇主辦機(jī)構(gòu):中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)
       承辦機(jī)構(gòu):中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心 《中國紡織》雜志社
       協(xié)辦機(jī)構(gòu):歐瑞康紡織集團(tuán)、北京光華紡織集團(tuán)有限公司

     下面是論壇現(xiàn)場直播實(shí)錄:

    13:40 中紡圓桌論壇開始

      魏林 :尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,各位新聞界的朋友,大家下午好。又是一年,同樣的昆侖飯店,同樣的中紡圓桌年會(huì),同樣這么多熱心的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和聽眾,有很多熟悉的面孔,也有很多新的朋友,我們中紡圓桌一年一度的論壇年會(huì)今天在這里隆重地舉辦,一年又一年,但是我們中紡圓桌的宗旨不會(huì)變,這個(gè)宗旨就是我們激蕩智慧,剖析疑難,辯明方向,為中國紡織業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)護(hù)航。秉承這個(gè)宗旨,我們舉辦了一屆又一屆的中紡圓桌論壇。在這里我們要感謝一下我們的各位演講嘉賓,各位對(duì)話嘉賓,感謝我們的協(xié)辦方,也感謝我們這么多熱心的嘉賓和聽眾,這么多的同仁朋友。我就不多說,同樣的中紡圓桌,我們期待同樣更加的精彩。

13:42  介紹來賓

    馬丁丁 :尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,女士們,先生們,大家下午好。很榮幸再次為各位主持中紡圓桌論壇,再次對(duì)各位的到來表現(xiàn)熱烈的歡迎。首先為各位介紹一下出席今天論壇的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓:
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王天凱
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長陳樹津
    中國紡織協(xié)會(huì)副會(huì)長高勇
    中國紡織協(xié)會(huì)副會(huì)長徐文英
    中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)人事部主任王久新 
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部主任葉志民 
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)外事辦主任袁紅萍
    中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊世濱
    中國棉紡織行業(yè)會(huì)長朱北娜
    中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長朱民儒
    中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長端小平
    中國毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長彭艷麗
    中國麻紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長許吉祥
    中國紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長祝憲民
    中國紡織服裝教育學(xué)會(huì)會(huì)長倪陽生
    中國紡織規(guī)劃院院長李進(jìn)才
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)辦公室副主任孫雷
    中國紡織報(bào)社社長童之琦
    中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國紡織雜志社社長魏林
    中國貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)副會(huì)長陳偉康
    中國紡織信息中心副主任喬艷津
    國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅

    來自國家部委和其他相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)有:
    著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國家財(cái)政部財(cái)政研究所所長賈康
    中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)副主席查學(xué)明 
    俄羅斯中國總商會(huì)會(huì)長蔡桂茹

    來自國內(nèi)外的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)有:
    歐瑞康紡織集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)r.Babacan
    北京紡織控股有限公司總經(jīng)理龍?jiān)茲?
    北京光華紡織集團(tuán)董事長郭衛(wèi)東
    北京光華紡織集團(tuán)總經(jīng)理程慶寶
    浙江榮盛控股集團(tuán)董事長李水榮
    紅豆集團(tuán)總裁周海江
    三陽紡織有限公司總經(jīng)理徐健民
    北京銅牛集團(tuán)總經(jīng)理張為民
    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)及各專業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人、行業(yè)主要媒體負(fù)責(zé)人、金融證券與信息服務(wù)行業(yè)的朋友們,等來自全國各地的紡織行業(yè)的企業(yè)家們,還有各大院校的師生朋友們,歡迎各位的出席。

13:48  王天凱副會(huì)長致辭

    王天凱 :各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友,大家下午好。在我們剛剛跨入“十二五”時(shí)期的開局之年,我們中紡圓桌論壇召開了第六次年會(huì),邀請了我們行業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)家,一些專業(yè)協(xié)會(huì),一些部門、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還有我們著名的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)專家,來共同探討“十二五”時(shí)期的中國紡織工業(yè),我想這一個(gè)在座大家都非常關(guān)切的這個(gè)話題。首先請?jiān)试S我代表主辦方對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友的到來表示熱烈的歡迎,并預(yù)祝這次論壇圓滿成功。

    時(shí)間過得非常快,我的記憶是回到兩年前,我參加了我們的圓桌論壇,并且做了發(fā)言,這個(gè)時(shí)候是我們的金融危機(jī)剛剛爆發(fā)不久,在這個(gè)論壇上我想在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別我們的行業(yè)情況多少還帶有不少的不確定因素,所以我記得我也是小心翼翼地回答了大家的一些問題。今天我們兩年過去了,我們的行業(yè)經(jīng)歷了企穩(wěn)回升,處于恢復(fù)性增長的2009年。去年,應(yīng)該說我們在克服了國內(nèi)外眾多各類因素影響的情況下,我們行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資、利潤都得到了大幅的增長,尤其我們的效益指標(biāo)增長的幅度在經(jīng)濟(jì)增長幅度1倍以上。我想這個(gè)當(dāng)然首先來自于國家,采取有力的措施,加大了宏觀調(diào)控的力度,當(dāng)然也有我們企業(yè)按照市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,企業(yè)普遍地加大了架構(gòu)調(diào)整的力度。我想“十一五”我們劃上了一個(gè)應(yīng)該說還是比較圓滿的句號(hào),對(duì)我們“十二五”紡織工業(yè)的發(fā)展打下了一個(gè)比較好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    “十二五”時(shí)期,大家知道,是我們國家全面建設(shè)小康社會(huì)的非常關(guān)鍵的時(shí)期,實(shí)際上五中全會(huì)的決議當(dāng)中有一句非常重要的話:“十二五”時(shí)期是我們國家經(jīng)濟(jì)依然處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我想這句話是中央對(duì)于我們國家的經(jīng)濟(jì)在深刻分析國內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上,做出的一個(gè)非常審慎的判斷。那么我想作為我們紡織工業(yè)一個(gè)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè),重要的民生產(chǎn)業(yè),依然具有國際比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),我想在這個(gè)時(shí)期依然會(huì)發(fā)揮重要的作用,但是同樣也面臨著重大的機(jī)遇和面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我想這個(gè)時(shí)期非常重要的是在于,我們行業(yè)要真正地樹立好我們的機(jī)遇意識(shí),還有憂患意識(shí),來真正把握好我們建設(shè)紡織強(qiáng)國的目標(biāo),在科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才這四個(gè)方面,能夠?qū)崒?shí)在在地起好步,實(shí)實(shí)在在地有所作為。

    那么我們中紡圓桌論壇,我今天到會(huì)前問了一下,據(jù)說有三四百人參加,我想我們已經(jīng)第六次年會(huì),除了年會(huì)還舉行了一系列的專業(yè)的論壇,我想這個(gè)論壇的特點(diǎn)在于,它始終圍繞著我們行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一些重點(diǎn)問題,一些熱點(diǎn)問題,請我們業(yè)內(nèi)外的一些高端專家充分運(yùn)用了這些專家的智慧,多方位、多視角地來探討我們行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問題。所以這個(gè)論壇應(yīng)該說也得到了大家的歡迎,那么作為我本人是非常希望在今天這樣一個(gè)重要的場合,這個(gè)論壇能夠取得圓滿的結(jié)果。

    我想最后要說的,今天我們這個(gè)論壇大家知道,剛才介紹了,有我們非常著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,我們財(cái)政部財(cái)政研究所的賈康所長來做發(fā)言,我想賈康所長大家在新聞媒體上、報(bào)紙上,以前我們在電視上經(jīng)常會(huì)看到他的一些發(fā)言,今天和我們面對(duì)面地交往。歐瑞康紡織集團(tuán)總裁今天跟我說,作為朋友叫托馬斯,托馬斯先生專程趕來參加我們這個(gè)會(huì)議。我們杜部長在最后要做主題發(fā)言,我想還要再次感謝歐瑞康集團(tuán),感謝北京光華集團(tuán)對(duì)我們這次會(huì)議給予了大力的支持,感謝我們這么多熱心的,從全國各地來的朋友們、同事們,感謝新聞媒體,謝謝大家。我祝這次論壇圓滿成功,祝大家心情愉快,萬事如意,謝謝大家。

13:55 北京光華紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程慶寶致辭

    程慶寶 :尊敬的杜鈺洲會(huì)長,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓,女士們,先生們,下午好。一年一度的中紡圓桌論壇今天隆重開幕了,我謹(jǐn)代表北京光華紡織集團(tuán)有限公司對(duì)各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。新中國成立以來,尤其是改革開放的30年以來,我國的紡織工業(yè)超常規(guī)地迅速發(fā)展,已經(jīng)成為世界紡織制造大國,成為我國出口具有明顯比較優(yōu)勢,讓數(shù)千萬勞動(dòng)力就業(yè)的民生支柱產(chǎn)業(yè)。今年是“十二五”開局之年,還有四年時(shí)間,我國的紡織工業(yè)將完成從紡織制造大國向紡織制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。這次中紡圓桌論壇2011年年會(huì)的主題是:“十二五”時(shí)期的中國紡織工業(yè),將深入探討2011年中國紡織經(jīng)濟(jì)增長趨勢和對(duì)策選擇,仁者見仁,智者見智,論壇將對(duì)我們今后的發(fā)展帶來很好的啟迪和有益的幫助。北京光華紡織集團(tuán)有限公司是北京紡織控股有限公司的全資子公司,是全國紡織精神文明建設(shè)示范基地,集團(tuán)注冊資本近6億,2010年主營收入超過12.7億,集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是紡織品、天然彩棉服裝及家用紡織品等,這些主導(dǎo)產(chǎn)品在同行業(yè)內(nèi)占據(jù)著領(lǐng)先的位置,具有較強(qiáng)的核心競爭力。

    “十二五”期間,集團(tuán)按照國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國紡織產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向,根據(jù)北京建設(shè)世界城市的規(guī)劃目標(biāo)以及三個(gè)北京的具體要求,加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。通過五年的努力,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,使集團(tuán)實(shí)力明顯增強(qiáng),員工生活水平明顯提高,保持集團(tuán)持續(xù)、平穩(wěn)、又好又快地發(fā)展,努力打造具有核心競爭力、主營收入超過20億的集團(tuán)公司。

    最后預(yù)祝中紡圓桌論壇2011年年會(huì)取得圓滿成功,謝謝大家。預(yù)祝大家新年快樂,身體健康,萬事如意。

    主持人 :接下來進(jìn)入本次論壇的專題演講單元,首先要請出的演講嘉賓就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國家財(cái)政部財(cái)政研究所所長賈康所長,有請賈所長。

14:00 賈康做專題演講:2011年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策
   
    賈康 :尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,各位朋友,我很高興又一次能參加這樣的一個(gè)盛會(huì)。我在這個(gè)時(shí)間段里,想把自己作為研究者對(duì)于2011年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策方面的基本看法做個(gè)匯報(bào),也愿意在這個(gè)時(shí)間段里和各位有一個(gè)討論互動(dòng)。我簡要地先說說自己的看法。

    講2011年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策需要簡要看一下2010年的基本情況,我認(rèn)為現(xiàn)在雖然還沒有得到官方正式宣布的上一年度龍頭指標(biāo)GDP的增長情況,但是我們可以做一個(gè)推測,應(yīng)該在10%左右。上個(gè)年度一季度的時(shí)候,我們就有一個(gè)前瞻性的看法,認(rèn)為這個(gè)年度總體的宏觀運(yùn)行在增長速度上表現(xiàn)應(yīng)該是前高后低,一季度曾經(jīng)摸高到11.9%,1-6月份累計(jì)到11.1%,那個(gè)時(shí)候曾經(jīng)決策者和有關(guān)部門特別注意研討一下怎么樣對(duì)外防止歐元區(qū)出現(xiàn)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)出現(xiàn)之后的可能出現(xiàn)的不確定性變?yōu)榇_定性的負(fù)面沖擊,以及在國內(nèi)一系列政策,實(shí)際上都體現(xiàn)了適當(dāng)收緊的貨幣政策和財(cái)政方面的配合,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)我們不愿意看到的,是下半年經(jīng)濟(jì)由后低轉(zhuǎn)為過低的政策疊加問題。但是1-9月份的數(shù)據(jù)出來之后,情勢已經(jīng)明朗化,歐元區(qū)沒有出現(xiàn)非常緊張的擔(dān)心出現(xiàn)的大事,我們國內(nèi)處理得比較好,F(xiàn)在看起來無論這個(gè)年度宣布的速度是什么問題都不太大,我們已經(jīng)處理好和已經(jīng)開局的2011年的銜接問題。如果前高走得過低,我們經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)一個(gè)翹翹板,今年一季度的情況擔(dān)心的是過低以后又不得不再重新發(fā)力把它拖到一定水平,現(xiàn)在看來沒有這個(gè)必要了。

    年底之前,貨幣政策,我們搞市場經(jīng)濟(jì),宏觀層面必須仰仗的兩大政策之一,而且更多的是側(cè)重于總量調(diào)節(jié)的貨幣政策已經(jīng)明確回歸穩(wěn)健。在幾十天的時(shí)間里,我們幾次看到,我們的貨幣政策管理當(dāng)局不斷出手,幾次提高了存款準(zhǔn)備金率,而且也兩次提高了利率,調(diào)息這樣一個(gè)政策信號(hào)非常地明確和強(qiáng)烈,可以說我們實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了今后,按照經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)該有三年或者三到五年的一個(gè)加息周期。已經(jīng)出臺(tái)的這兩個(gè)提高利率的加息舉措,就是這個(gè)加息周期的第一、第二步,今年顯然還會(huì)看到這樣一個(gè)加息周期按照內(nèi)在邏輯往前延展。

    在貨幣政策總量適當(dāng)收緊同時(shí),當(dāng)然財(cái)政部方面按照官方宣布的繼續(xù)實(shí)行積極財(cái)政政策這樣一個(gè)安排,我們有一個(gè)簡單的討論,為什么要做這種搭配?這是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)政策過去討論里邊已經(jīng)反復(fù)提到的一松一緊的搭配。我們原來擴(kuò)張性政策的搭配應(yīng)該是雙松,現(xiàn)在貨幣政策收緊之后,財(cái)政部仍然有寬松的特點(diǎn)。按照今年年初財(cái)政工作會(huì)議上透露的信息,這個(gè)松到什么程度?現(xiàn)在大概有一個(gè)量值,就是年度預(yù)算赤字還會(huì)在9000億元左右。前面兩年已經(jīng)登堂入室的地方債還要按照2000億安排,但是制度建設(shè)意義很重要,使地方層面更多發(fā)展陽光融資的制度。在這樣財(cái)政政策9000億赤字安排里,意味著有2000億是地方赤字,是從上一年度的做了一定的下調(diào),但是仍然保持?jǐn)U張性特征的代表性指標(biāo)。

    我們總體公共部門負(fù)債現(xiàn)在也有一個(gè)判斷,幾個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文,有很多的進(jìn)一步管理具體要求,而其中就包括要讓各家銀行一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目理清以后,把相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)出來,報(bào)到銀監(jiān)會(huì)匯總的結(jié)果,我們知道7.66萬億,去年6月底這樣一個(gè)數(shù)量級(jí)的地方債,還有比如融資平臺(tái)以項(xiàng)目債這樣的名義所實(shí)際形成的,那個(gè)數(shù)量級(jí)也不會(huì)太大,應(yīng)該是幾千億元。合在一起地方負(fù)債的總規(guī)模應(yīng)該在8萬億左右,再加上名義指標(biāo)的公共部門債務(wù)又有整個(gè)這樣40%幾的比重,上邊相當(dāng)于GDP40%多的各級(jí)政府負(fù)債的比重,再加上一些其他因素,主要就是我們的政策性金融機(jī)構(gòu)它的金融債,帶有準(zhǔn)國債性質(zhì)也應(yīng)該記進(jìn)來,合計(jì)中國公共部門負(fù)債率在50%左右。這樣一個(gè)對(duì)于整體擴(kuò)張導(dǎo)向性的公共風(fēng)險(xiǎn)的判斷我們比過去更清晰了,顯然在安全區(qū)之內(nèi)。安全區(qū)是60%,歐元區(qū)出危機(jī)以后,這條線已經(jīng)全面失守,但是我們在兩年多擴(kuò)張性調(diào)控之后,仍然有充分的把握,把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制在50%指標(biāo)的上下。同時(shí)我們可以更加有針對(duì)性地注意怎么防范銀監(jiān)會(huì)所說23%左右這個(gè)比較明顯的,帶有高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的這樣貸款。換句話說77%的部分現(xiàn)在并沒有觀察到明顯的風(fēng)險(xiǎn),我們防范風(fēng)險(xiǎn)前所未有的更清晰了,這些都是值得肯定的,我們怎么樣同時(shí)判斷和防范相關(guān)的公共風(fēng)險(xiǎn)。

    下面要簡單說一下為什么財(cái)政政策需要做這種帶有一定擴(kuò)張性特征的安排,延續(xù)這種積極的擴(kuò)張性的松的財(cái)政政策,我覺得應(yīng)該至少舉出四個(gè)方面的例子。 

    一,前面兩年多一點(diǎn)的時(shí)間段里4萬億政府項(xiàng)目投資都已經(jīng)安排出去,現(xiàn)在沒有官方宣布的和這樣一個(gè)框架相延續(xù)的其他投資,但實(shí)際上,4萬億的項(xiàng)目在完成之后,有很多的后續(xù)的一些配套資金需要得到籌集和安排。舉一個(gè)例子,4萬億中間除了15000億的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),1萬億的災(zāi)后重建,還有4700億的棚戶區(qū)改造,就是所謂保障房的建設(shè)。棚戶區(qū)改造之后,實(shí)際上有一些后續(xù)的迫切的資金投入需要。東北的棚戶區(qū)改造以后,這些原來低收入階層的礦區(qū)的居民進(jìn)入現(xiàn)在比較帶有現(xiàn)代氣息的多層建筑物之后,這個(gè)社區(qū)和這個(gè)城市內(nèi)的集中供熱供暖的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要改造,否則不能夠很好地給他們供熱供暖。這筆整個(gè)管網(wǎng)改造的資金投入往往沒有著落,就相應(yīng)的地區(qū)解決這個(gè)后續(xù)投入,錢從哪里來,怎么樣籌集的問題。還有這些入住的居民,因?yàn)樗麄兪杖胨奖容^低,我們平常有些家庭可能并不太在意的集中供熱供暖要交的取暖費(fèi)在他們那兒都成了問題,需要政府專門安排特別的補(bǔ)助。這些事情我舉個(gè)小例子,在現(xiàn)在4萬億定項(xiàng)目都已經(jīng)安排出去以后,應(yīng)該得到一些政策方面的配套,來解決他們后續(xù)資金投入的問題。這是顯然需要提到的第一個(gè)理由。

    二,要說到我們現(xiàn)在在擴(kuò)大內(nèi)需,關(guān)注民生這方面,要財(cái)政政策更加發(fā)揮作用,網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在大家愿意用的語言也比較形象,要更給力地改進(jìn)民生。這個(gè)資金投入量已經(jīng)相當(dāng)大,我們在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的同時(shí),怎么應(yīng)對(duì)一系列的問題,還有一個(gè)各方面都很關(guān)心的新醫(yī)改。新醫(yī)改基本目標(biāo)在三年左右時(shí)間建成覆蓋全中國城鄉(xiāng)所有居民的醫(yī)療衛(wèi)生保障體系,這個(gè)里面的任務(wù)當(dāng)然很有挑戰(zhàn)性,它的資金量也相當(dāng)大,財(cái)政部曾經(jīng)做過一個(gè)信息的披露,認(rèn)為新醫(yī)改所需要的配套資金大概在8500億元左右新增財(cái)政投入這樣一個(gè)概念上。所以我們在改進(jìn)民生方面,延續(xù)已經(jīng)啟動(dòng)的新醫(yī)改等等這些,積極有為的這樣一些安排,必須得到可靠的資金支持,而這個(gè)資金支持也要求財(cái)政政策有一定的寬松度,才可能在千頭萬緒里爭取對(duì)民生的支持做得更加可靠。

    還有一個(gè)我認(rèn)為應(yīng)該大家進(jìn)一步重視的問題,在中國改革開放30多年發(fā)展得很好之后,其實(shí)我們不斷在碰到新的社會(huì)生活里的瓶頸制約,就說我們的基礎(chǔ)設(shè)施,這些年不斷聽到有人說中國的高速路,中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)超前了,甚至有人說重復(fù)建設(shè)的特征出來了。但我不這么看。我們整個(gè)的路網(wǎng)帶有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的性質(zhì),現(xiàn)在不要光看西部建成了路網(wǎng)之后,開始跑的車不多就是重復(fù)建設(shè),不對(duì)。要想富先修路,必須要有一個(gè)通盤的規(guī)劃,然后把這樣的網(wǎng)狀的交通干道爭取比較快地先讓它到位,西部的路網(wǎng)可以稀疏一些,東部的路網(wǎng)必然要密集一些。我們就說中心區(qū),中國的首善之區(qū)北京現(xiàn)在社會(huì)生活碰到什么突出的問題?前一段時(shí)間是在上一年秋天之后,我們碰到北京公共交通體系的兩大突出問題,第一對(duì)外,張家口方向原來稱為八達(dá)嶺高速公路,現(xiàn)在稱為京藏高速的干道頻繁出現(xiàn)擁堵,擁堵局面最嚴(yán)重的是9天,幾百公里的干道上就是一個(gè)大停車場,這個(gè)問題成為全世界的談資。后來采取種種措施有所緩解。但是我認(rèn)為現(xiàn)在的緩解舉措,加強(qiáng)幾個(gè)省之間的協(xié)調(diào)等等,并不是根本解決問題的治本之策,真正要緩解這個(gè)方向上的交通擁堵,現(xiàn)在看起來我認(rèn)為沒有別的選擇,必須大手筆有一個(gè)投入,趕快打通副線。至于是再建一條高速,還是再建一套國道,還是建一條鐵路,這是技術(shù)專家要趕快形成可行性研究的一個(gè)具體事項(xiàng)。這個(gè)可行性研究還要盡快通過有關(guān)部門的審批,讓它進(jìn)入施工。我感覺除此之外沒有別的選擇,這是北京這樣一個(gè)首善之區(qū)對(duì)外的大動(dòng)脈,顯然需要大手筆的資金支持生產(chǎn)要素趕快到位。

    另外中心區(qū),北京對(duì)內(nèi)出了什么問題?前些天有一個(gè)廣泛的討論,就是北京首都變成首堵,這個(gè)治堵方案征求各個(gè)方面意見以后,北京市的領(lǐng)導(dǎo)部門已經(jīng)宣布了,其中給人印象深刻的有對(duì)以后的機(jī)動(dòng)車購買進(jìn)行配給,另外中心區(qū)停車場要大幅度提高停車費(fèi),外地進(jìn)京車輛實(shí)行嚴(yán)格的控制等等。但是我認(rèn)為也只是能夠起到一些治標(biāo)的緩解作用,怎么樣能夠在中國首都以后幾十年、上百年的發(fā)展過程中讓公共交通體系可持續(xù)有效運(yùn)行?其實(shí)有一個(gè)我認(rèn)為值得指明的治本之策要下決心,要盡快建成像紐約、東京、莫斯科類似的四通八達(dá)、密度足夠的蛛網(wǎng)狀軌道交通系統(tǒng)。北京中心區(qū)是平原,中心區(qū)的軌道交通網(wǎng)就應(yīng)該是地鐵網(wǎng),要盡快修到中心區(qū)任何一個(gè)行人站在任何位置上往任何方向走500、600米之內(nèi)一定能找到一個(gè)地鐵出入口。到了這個(gè)境界,那時(shí)候大多數(shù)駕駛機(jī)動(dòng)車的成員會(huì)自動(dòng)選擇,特別是上班族會(huì)自動(dòng)選擇把機(jī)動(dòng)車停在中心區(qū)周邊的大型停車場上,政府要盡快把這個(gè)納入它的優(yōu)化,盡快建成這種停車設(shè)施。然后通過地鐵軌道交通網(wǎng),安全、便捷、少污染、少煩惱準(zhǔn)時(shí)到達(dá)它的目的地。那個(gè)時(shí)候機(jī)動(dòng)車還要不要發(fā)展這個(gè)問題和這個(gè)問題就并行不悖了。同時(shí)最主要的上班族,一般到中心區(qū)去,自己到達(dá)目的地的這樣一種代步形式就是選擇軌道交通路網(wǎng)。這種事情在北京,我覺得已經(jīng)看得很清楚,別無選擇,需要有公共財(cái)政不可回避的支持來加快這樣一個(gè)治本之策到位的過程。

    舉一反三,其他的城市,北京之外很多中國大城市,中心城市都有類似的問題,要稍微有點(diǎn)遠(yuǎn)見的話,一定要吸取北京市地鐵建設(shè)起個(gè)大早趕個(gè)晚集的教訓(xùn),我們爭取以后在其他的城市區(qū)域,公共交通體系合理、可持續(xù)運(yùn)行解決得更好一些。諸有此類的事情,就是我認(rèn)為要緩解瓶頸制約,必須得到財(cái)政適當(dāng)寬松的支持。既然我們前面做到的總體的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張可控,保持一定的寬松度能夠更好地提供資金和公共資源來緩解瓶頸制約。

    最后一條考慮一下我們現(xiàn)在大家都關(guān)心的物價(jià),物價(jià)上漲,它現(xiàn)在和中國黃金發(fā)展期伴隨而來的矛盾凸顯期的其他矛盾混合交織在一起,使我們在管理部門看待物價(jià)方面緊張度比以前明顯上升。改革開放前面,90年代,小平南巡之后,因?yàn)檠杆俪霈F(xiàn)一輪發(fā)展熱潮,94年CPI曾經(jīng)摸高到24%以上。2007年中央提兩防的年頭,CPI摸高到8%以上。這樣一個(gè)CPI上漲水平已經(jīng)造成了全面的緊張,很多行政性手段現(xiàn)在都在采取來控制物價(jià),這有必要,因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)方方面面關(guān)注這個(gè)事情,很多的矛盾都交織在這個(gè)事情,拿物價(jià)說事。維持整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧需要有這樣一些措施。但是從經(jīng)濟(jì)手段來說,我們需要注意目前物價(jià)上漲的一個(gè)結(jié)構(gòu)性特征,在中國已經(jīng)屢次出現(xiàn),F(xiàn)在統(tǒng)計(jì)部門公布的,比如11月月度同比1.1%里面,有75%的物價(jià)上漲因素就是來自食品物價(jià)上漲,其他千千萬萬商品在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)處理之后,體現(xiàn)出來的對(duì)于物價(jià)上升所產(chǎn)生的作用就是8%,連一成都不到。這樣一個(gè)明顯的結(jié)構(gòu)特征帶來什么問題呢?財(cái)政部跟它配合的時(shí)候,可以在總量適當(dāng)?shù)氖站o銀根的同時(shí),財(cái)政部發(fā)力實(shí)行重點(diǎn)調(diào)控。重點(diǎn)調(diào)控做什么?增加有效供給,增加食品、農(nóng)副產(chǎn)品的供給以及增加市場上可得的和社會(huì)上可得的住房的供給。前面一個(gè)問題很好調(diào)節(jié),因?yàn)樯弦荒甓仁谴筘S收之年,雖然夏糧平平,秋糧非常好。作為食品價(jià)格方面一個(gè)基礎(chǔ)因素的糧食供應(yīng)比較充裕,政府再加上其他措施,對(duì)農(nóng)村的種糧的織補(bǔ)以及政策資金支持的,放出現(xiàn)有庫存緩解市場上供求之間矛盾問題的舉措。比如前段時(shí)間放出國家掌握豬肉庫存平抑市場豬肉價(jià)格。這樣的問題做在一起,我們借著糧食大豐收的勢頭,處理得好,有望在幾個(gè)月之內(nèi)看到食品價(jià)格由糧食價(jià)格傳導(dǎo)出來總體,加上其他政策配合,食品價(jià)格應(yīng)該回穩(wěn)。

    另外一個(gè),我們正在加快保障房建設(shè),其中主打的是公租房,上一年度已經(jīng)作為重點(diǎn)安排的,580萬套保障住房里,公租房、長租房占了很大的比重。這個(gè)公租房就是社會(huì)上收入夾心層,他們迫切需要得到有效供給。在幾個(gè)月、半年之內(nèi)我們會(huì)看到它的成效。中國現(xiàn)在建筑方面的進(jìn)度我們有充分信心,很快會(huì)形成充分供給。再加上現(xiàn)在房地產(chǎn)調(diào)控新政,增加住房有效供給的其他政策措施和手段,可以預(yù)見,我們的收入夾心層在這個(gè)年度之內(nèi)就能夠看到,他們不會(huì)像以前那樣只有涌入商品房市場去爭奪那個(gè)商品房低端的供給,而且那個(gè)時(shí)候很痛苦,他們哪怕爭到了也是要做房奴,是一種很不好的狀態(tài)。這樣一些有效供給需要財(cái)政政策的發(fā)力,來針對(duì)性處理現(xiàn)在物價(jià)上漲的問題。

    最后做一個(gè)簡要的展望。如果11年這樣一松一緊的政策搭配是一個(gè)合理的宏觀政策設(shè)計(jì),那么再往前看,最大的可能性是什么?比較直率地說,如果不出大的變故,雖然要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)緩慢的主要經(jīng)濟(jì)體的困難、艱苦的復(fù)蘇過程,但是看起來歐元區(qū)的調(diào)控框架比原來明朗了,美國第二輪量化寬松也沒有出現(xiàn)很多人擔(dān)心的那么嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。如果我們不出特別大的意外,在這樣幾年的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇的過程中,中國會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)這樣一個(gè)趨穩(wěn)向好的發(fā)展勢頭。我們自己在財(cái)政政策方面不能一味繼續(xù)擴(kuò)張,在以后有必要的情況下,財(cái)政政策也要回歸穩(wěn)健。但是我認(rèn)為11年主基調(diào)是財(cái)政政策繼續(xù)積極,這個(gè)政策的演變也可能會(huì)采取淡出的方式。財(cái)政政策在改變前面的階段上,它不對(duì)社會(huì)做什么正式的宣布,官方不透露這樣的信息,但是實(shí)際上已經(jīng)開始做淡出的操作。

    對(duì)于我們紡織行業(yè),我缺乏調(diào)研,我來了以后聽到我們的領(lǐng)導(dǎo)同志說,上一年度總體的紡織行業(yè)發(fā)展形勢比預(yù)料的要好,這里面可能有很多值得進(jìn)一步調(diào)研、總結(jié)。是不是表明,我們紡織行業(yè)在這些年有競爭壓力,在升級(jí)換代,在擴(kuò)大國內(nèi)市場,同時(shí)積極爭取國外市場等等方面很多舉措,見效或者進(jìn)入收獲期。我們能不能夠順應(yīng)這樣一個(gè)勢頭,繼續(xù)爭取擴(kuò)大戰(zhàn)果,特別在這一年度,國家一方面抽緊了信貸,抽緊了貨幣政策,抽緊銀根的同時(shí),又特別強(qiáng)調(diào)要鼓勵(lì)創(chuàng)新,節(jié)能降耗,減排治污。紡織行業(yè),包括大量中小企業(yè)在銀根有一定抽緊的環(huán)境下,更加努力地在節(jié)能降耗等等方面,在產(chǎn)品升級(jí)換代,開發(fā)新的有特色產(chǎn)品等等方面邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。我們同樣可以有望爭取得到國家的財(cái)政稅收政策的支持,以及帶有政策性金融特色的一些融資條件的支持。有時(shí)候財(cái)政和商業(yè)銀行之間形成一種聯(lián)動(dòng)方式,比如貼息等等,支持這些資金進(jìn)入在技術(shù)改造、升級(jí)換代等等方面已經(jīng)使管理部門得到了信心,使他們信服這個(gè)企業(yè)應(yīng)該支持,到了這樣的狀態(tài)上,我覺得紡織行業(yè)很多企業(yè)是有望得到這種順應(yīng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代導(dǎo)向和支持的。在競爭的環(huán)境里,順應(yīng)著加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,爭取得到國家財(cái)政稅收政策和必要的一些貨幣政策的支持,我認(rèn)為仍然存在著值得重視的空間。當(dāng)然最主要的還是我們業(yè)界的所有企業(yè)、管理者、員工繼續(xù)在我們上一年度很好的基礎(chǔ)之上,爭取乘勢發(fā)展,在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)之下,掌握好最適合我們行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、策略,生產(chǎn)經(jīng)營的要領(lǐng)。在這方面我沒有更多的發(fā)言權(quán),我只介紹這樣一些我了解的政策背景供大家參考,謝謝。

   

14:28   現(xiàn)場互動(dòng)提問

    主持人 :在座的哪位嘉賓看看要直接進(jìn)一步互動(dòng)的?

    楊世濱 提問:您怎么看待美元未來的走勢?

    賈康 :昨天新華社論壇上我聽到社科院一個(gè)專家的判斷,他認(rèn)為這個(gè)年度中最大的可能性是美元和主要貨幣的比價(jià)方面表現(xiàn)堅(jiān)挺。就是說最大可能性美元還有可能升值,當(dāng)然這是一家之言。他還是有一定權(quán)威性,所以把這個(gè)信息轉(zhuǎn)達(dá)一下。

    朱民儒 提問:歐洲產(chǎn)生的財(cái)政上的邏輯,對(duì)中國有多大影響?

    賈康 :歐元區(qū)和中國發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系里非常重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,中國現(xiàn)在的貿(mào)易伙伴里美國、日本、歐元區(qū)是排在前面的三個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體或者要密切關(guān)注他們動(dòng)向的對(duì)象,F(xiàn)在從已經(jīng)可以觀察到的現(xiàn)象來看,歐元區(qū)如果真的出大事,中國恐怕也是無法獨(dú)善其身,它要出大事,就足以產(chǎn)生一個(gè)使世界經(jīng)濟(jì)二次探底的大變故。但是現(xiàn)在看起來似乎這種概率在明顯下降,一開始希臘出了問題,引起希臘社會(huì)動(dòng)亂了。其他的歐元區(qū)國家,歐盟里面像德國,它持觀望的政策。猶豫一段以后,終于下決心出手救它。出手之后局面改觀了。好像美國出事以后,雷曼兄弟不救,后來美國人的救市操作策略比原來更明朗了一些。希臘的猶豫之后救了它,整個(gè)局面相對(duì)平息。再往后人們談?wù)撐靼嘌赖鹊,相?duì)來講有一定底氣,為什么?救助模式可以看出來,有那么一個(gè)輪廓在那兒。葡萄牙表態(tài)可以自己消化掉危機(jī),假定它的危機(jī)因素自己不能完全消化掉,估計(jì)德國、法國要帶領(lǐng)歐元,歐元區(qū)還是會(huì)采取救助措施的,F(xiàn)在更多人傾向于歐元區(qū)自己已經(jīng)意識(shí)到整個(gè)利益,大家連接在一起以后,已經(jīng)政治化,歐元最大的可能性就是一定要通過這種救助,使它能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我們當(dāng)然也樂見其成,歐元區(qū)如果真的像有人說的,歐元崩潰的話,對(duì)于整個(gè)世界來說會(huì)是一場災(zāi)難。

    簡要回應(yīng)你這個(gè)問題,我覺得從現(xiàn)在中國在現(xiàn)在的情況下要非常重視歐元區(qū)出現(xiàn)的危機(jī)因素和它的演變,但是經(jīng)過很多努力,比較大的可能性還是能夠過這個(gè)難關(guān)。包括前不久李克強(qiáng)副總理出訪,明確表示中國愿意對(duì)歐元區(qū)成員國提供我們的一些資金方面的配合和支持,購買他們的債券以及更多的發(fā)展跟它們互利的貿(mào)易等等。這都是積極因素,所以我簡要說一下,我覺得現(xiàn)在歐元區(qū)、美國、日本等等方面,中國都要特別密切重視,但是在這個(gè)年度里,還是可以謹(jǐn)慎樂觀,當(dāng)然這個(gè)話只能說到這兒,一旦出了什么樣的問題,還得再討論采取什么樣的措施沖抵這種負(fù)面的不良影響。

    徐文英 提問:中國外匯儲(chǔ)備2.8萬億,現(xiàn)在為什么中國政府還在買債?我們的債務(wù),美元是不是在縮水?

    賈康 :把話說得直率點(diǎn),是一個(gè)綜合的大問題。我們現(xiàn)在2.8萬億美元等值的外匯儲(chǔ)備大部分是美元資產(chǎn),美元資產(chǎn)要想持有最合算的就是買美國國債,這樣一個(gè)既成現(xiàn)實(shí)往下來講,我們是別無選擇的。美國國債,高一點(diǎn)低一點(diǎn),這個(gè)月多買點(diǎn),下個(gè)月少買點(diǎn),其實(shí)都是策略,基本的格局就是我們考慮來考慮去,外匯儲(chǔ)備這樣大的數(shù)量里面,對(duì)于我們?nèi)绻苯雍纤銇碚f最有利的還是要比較多地持有美元資產(chǎn)里面的債券,國債。但是后面的很多問題就得放開一點(diǎn)說,我認(rèn)為它的負(fù)面效應(yīng)顯然是大家都可以看出來的,美國有世界上所謂霸權(quán),它要想給美元摻水是很容易的,摻水以后讓全世界買單,中國是世界里第一號(hào)美元儲(chǔ)備的持有者,中國買單在這里面承擔(dān)的代價(jià)的份額自然就是最高的。但可能我們別無選擇,因?yàn)橹袊窃谝粋(gè)成長過程中,它現(xiàn)在已經(jīng)形成一個(gè)所謂新興市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍的代表者,但是它是低端的代表者。

    美國是世界頭號(hào)強(qiáng)國,秉承著高科技引領(lǐng)的高端的代表者,它的世界貨幣的霸權(quán)在它的整個(gè)發(fā)展過程中得以維系,主要在它高科技領(lǐng)域的引領(lǐng)地位以及綜合實(shí)力。中國如果現(xiàn)在認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,只有重提小平同志的一句話,韜光養(yǎng)晦是什么,我們無力改變現(xiàn)在的格局,不要一下把自己的身段拉得過高。這種情況下,中國在現(xiàn)在的外貿(mào)進(jìn)出口過程中要不斷和美國來回博弈,所謂匯率問題等等,都是拿這個(gè)事說事,經(jīng)過這種博弈以后達(dá)到相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡而已。我們看到一輪又一輪這樣的反復(fù)的相互之間的來往,有時(shí)候氣氛很緊張,有時(shí)候氣氛又一下子表現(xiàn)得相當(dāng)緩和。比如目前,我們今天早上聽電視里還說中美之間有矛盾是正常的,但是核心利益只要雙方處理得好,總體的戰(zhàn)略框架是利益多于競爭。兩個(gè)國家一高一低,必然有競爭,但是總體而言應(yīng)該爭取共贏局面。在這個(gè)共贏中間及我們必須處理,必然我們無可選擇,既然我們現(xiàn)在在不斷擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往過程中,對(duì)發(fā)達(dá)國家我們是不斷形成順差,結(jié)匯之下都變成我們的外匯儲(chǔ)備,怎么辦?一個(gè)是我們擴(kuò)大內(nèi)需,減少以后這種外貿(mào)的高依賴度,第二需要爭取更好的升級(jí)換代,更多占領(lǐng)外部的市場份額,減少順差。這些高端的經(jīng)濟(jì)體有一些我們想買的東西它就是不賣,這個(gè)我們是無可奈何的。那怎么辦?也是別無選擇,也是通過博弈盡可能讓它多賣一點(diǎn),但我們還會(huì)形成我們的外匯儲(chǔ)備,我們自己怎么辦?要積極發(fā)展人民幣的周邊化,現(xiàn)在正在做,很多的舉措在出來,周邊化以后爭取區(qū)域化和國際化,整體來說要有二三十年的過程。對(duì)于中國這是必然要解決的問題,我們的人民幣最后防火墻要自己拆掉,資本效應(yīng)下不可自由兌換這樣一個(gè)防火墻,拆掉以后人民幣才可能變成世界硬通貨俱樂部的一員,那是要配合人民幣國際化,在前面自己要拆掉這個(gè)防火墻。這些事情都要有一個(gè)比較長遠(yuǎn)的考慮。

    回到比較短的操作來說,我們的外匯儲(chǔ)備就是怎么樣支持我們的走出去,不再是簡單的商品輸出,而是要大力發(fā)展技術(shù)輸出和資本輸出。我知道實(shí)際上這兩年我們已經(jīng)越來越多地在外面通過收購等等方式實(shí)施了資本輸出,這就是我們硬通貨的具體形式。雖然我們看起來不得不接受硬通貨,但是這個(gè)硬通貨拿到全世界任何一個(gè)地方無條件接受的貨幣,你看準(zhǔn)了什么樣的礦山,什么樣的企業(yè),需要重組的時(shí)候,我們出手拿什么?拿人民幣能接受的很少,我們現(xiàn)在試圖通過我們給他們?nèi)嗣駧刨J款,他們的人民幣貸款買我們的設(shè)備等等。但是你看重人家的一些資源想實(shí)行并購的時(shí)候,出手就是要靠我們手上的2.8億美元等值的外匯儲(chǔ)備,這個(gè)外匯儲(chǔ)備代表中國成長過程中我們的實(shí)力。

    綜合判斷,就不能夠簡單說這個(gè)外匯儲(chǔ)備在我們手里是吃虧還是不吃虧,應(yīng)該不同角度,不同要點(diǎn)綜合在一起考慮。但是我也認(rèn)同,世界的未來一定是各個(gè)民族更理性地處理這種協(xié)調(diào)關(guān)系,一定也是要爭取共贏的前景。謝謝大家。

14:40 Mr.Babacan做專題演講:未雨綢繆--應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
   
    Mr.Babacan :各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,女士們,先生們,下午好,非常榮幸能夠第二次站在這個(gè)講臺(tái)上作為中紡圓桌的嘉賓來進(jìn)行主題演講,我感到非常榮幸,也感到非常高興。在今后的時(shí)間里我想向大家介紹一下我的一些看法,當(dāng)然是整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展,特別是我們紡織行業(yè)目前的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn),以及特別是金磚四國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和整個(gè)世界環(huán)境的影響。

    世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在過去一段發(fā)展的變化是非常大,也經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)的危機(jī),在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)里大家都承受了相當(dāng)?shù)耐纯啵麄(gè)恢復(fù)期里整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說金磚四國扮演了最重要的角色,而在金磚四國里中國就是里面最重要的一個(gè)部分。我們看到金磚四國所分布的地區(qū),它們在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演了最重要的角色,本身的占的區(qū)域只有26%,人口卻是40%,它對(duì)世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也超過了40%的發(fā)展。從這里可以看到過去九年里整個(gè)發(fā)展,特別金磚四國在世界不同的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展,比如我們可以看到中國在這里面扮演了最重要的角色,我們看到到去年的時(shí)候,在2009年前后的時(shí)候,中國本身,無論是棉紡和化纖已經(jīng)占到全球總產(chǎn)量的超過60%。

    我們可以看到,這些金磚四國里本身的發(fā)展?jié)摿词惯_(dá)到現(xiàn)在的狀態(tài),仍然有很大的潛力?梢钥吹街袊陀《仍2020年的時(shí)候,本身要有城市化的人口會(huì)有進(jìn)一步的相應(yīng)提升,今后一段時(shí)間里將有2億6千萬人口進(jìn)一步城市化,在今后相當(dāng)長時(shí)間將會(huì)有接近10億人口進(jìn)行城市化。我們可以看到整個(gè)金磚四國的國家里,它們本身的中產(chǎn)階級(jí),中產(chǎn)階級(jí)是整個(gè)消費(fèi)量最大的人口的地方,將會(huì)有突飛猛進(jìn)的發(fā)展,本身相應(yīng)的發(fā)展中產(chǎn)階級(jí)會(huì)超過14億。這個(gè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)需相應(yīng)的發(fā)展將會(huì)對(duì)我們的紡織行業(yè)產(chǎn)生巨大的促進(jìn),可以說本身基礎(chǔ)建設(shè)相應(yīng)的發(fā)展和人們內(nèi)需相應(yīng)的發(fā)展,以及我們也看到了中國的“十二五”規(guī)劃里相應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展,都會(huì)對(duì)紡織行業(yè)起到非常好的促進(jìn)。

    本身由于中產(chǎn)階級(jí)相應(yīng)的發(fā)展,會(huì)對(duì)個(gè)性化的發(fā)展,對(duì)我們的紡織行業(yè)的要求也有不同。第一,要求的產(chǎn)品附加值更加高,品種種類更加多,而且對(duì)本身產(chǎn)品的要求,相應(yīng)的技術(shù)水平也會(huì)比較高。本身整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)從原來比較低端和低附加值的產(chǎn)業(yè),將會(huì)向中高端的發(fā)展,特別在中國相應(yīng)的行業(yè)里。這些加在一起,包括自動(dòng)化都會(huì)對(duì)我們今后紡織行業(yè)的發(fā)展形成最重要的驅(qū)動(dòng)力?梢钥吹,在這個(gè)整個(gè)發(fā)展過程中有很多驅(qū)動(dòng)力,在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力我們相應(yīng)的創(chuàng)新是一個(gè)最重要的支柱。我們可以看到,創(chuàng)新這個(gè)領(lǐng)域里,各個(gè)國家和地區(qū)相應(yīng)的情況,可以看到雖然現(xiàn)在日本和美國處在比較高的位置上,但是從發(fā)展的速率上來看,特別在金磚四國里中國是扮演了最重要的角色,發(fā)展速度最快。而且中國這樣的飛速發(fā)展,再加上剛才所講的因素和要素,隨著時(shí)間的推移,中國將會(huì)發(fā)展到最高的位置上。金磚四國在創(chuàng)新領(lǐng)域,特別中國進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展有很多重要的原因,比如它的勞動(dòng)力成本和本身基礎(chǔ)建設(shè),諸有此類的。

    從這里可以看到,現(xiàn)在我們的金磚四國相應(yīng)人口的情況,以及相應(yīng)城市化的情況,以及相應(yīng)發(fā)展的趨勢,F(xiàn)在的情況看非常樂觀,但也有一些潛在的危機(jī)或者挑戰(zhàn),特別像在中國,由于我們本身實(shí)行的一個(gè)家庭一個(gè)孩子的政策,人口已經(jīng)相應(yīng)平衡,但是不斷進(jìn)行的發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)一步增加,特別中國經(jīng)濟(jì)在今后的增長期,至少得有20到30年,這樣會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求具有相應(yīng)的挑戰(zhàn)。我非常堅(jiān)信根據(jù)歷史的情況來看和中國所具備的能力,中國將和過去一樣很好地掌握這個(gè)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,接受并克服這些困難和挑戰(zhàn)。

    畢竟來講人口,特別在中國老齡化將成為一個(gè)非常大的問題,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一些制衡。特別在20年前我們都沒有考慮這些問題,當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)候中國的年輕人口比例比較高,現(xiàn)在是老齡的人口比較高。這些問題在歐洲和美國已經(jīng)發(fā)生了,像文化的問題,一個(gè)是社會(huì)的負(fù)擔(dān),另外一個(gè)本身勞動(dòng)力競爭不單單產(chǎn)于一般的勞動(dòng)力,還產(chǎn)于比較有素質(zhì)的勞動(dòng)力,比如像財(cái)務(wù)和相應(yīng)金融方面的勞動(dòng)力,以及非常有經(jīng)驗(yàn)的工程師,這些都將產(chǎn)生對(duì)勞動(dòng)力短缺或者競爭的一個(gè)情況。中國整個(gè)紡織行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不但要培養(yǎng)一般的員工和足夠的勞動(dòng)力以外,還需要有一個(gè)非常有效的、可持續(xù)的教育和培訓(xùn)體系,為我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展不斷地培訓(xùn)和提供專業(yè)的人才。在這里要幾個(gè)方面一起協(xié)力,在政府的協(xié)助、支持、幫助、指導(dǎo)下,各個(gè)企業(yè),包括中外企業(yè)一起合力,為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供非常好的環(huán)境,吸引相應(yīng)行業(yè)和社會(huì)中的人才到我們這個(gè)行業(yè)服務(wù),使得紡織行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,為此歐瑞康也愿意做自己的貢獻(xiàn)和努力。

    關(guān)于我們現(xiàn)在進(jìn)一步的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的機(jī)遇,我們剛才已經(jīng)提到了中產(chǎn)階級(jí)的發(fā)展將會(huì)給我們提供非常大的機(jī)遇,在中國整個(gè)的發(fā)展過程中,無論是新的材料,新的相應(yīng)的電動(dòng)汽車和行業(yè)技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展,都會(huì)給紡織行業(yè)提供相應(yīng)的機(jī)遇。本身的發(fā)展,除了有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn),比如行業(yè)發(fā)展的波動(dòng)和周期性,以及原材料價(jià)格的增長和勞動(dòng)力成本的不斷增加,以及環(huán)保對(duì)我們提出的要求更加高,對(duì)我們行業(yè)來講都是一些挑戰(zhàn)。不管怎么樣,亞洲,特別是中國將會(huì)在紡織行業(yè)里起著最主導(dǎo)的作用。紡織行業(yè)發(fā)展還有一個(gè)趨勢,小批量、多品種的需求,對(duì)我們紡織行業(yè)也提出了更高的要求。

    剛才我們也已經(jīng)聽到了,“十二五”規(guī)劃對(duì)整個(gè)環(huán)境保護(hù)提出更高的要求,對(duì)我們來講怎么能夠更好地利用現(xiàn)有的資源,現(xiàn)有的能源,能夠起到高效并減少排放,這都對(duì)我們行業(yè)的發(fā)展提出了要求。對(duì)我們來講,無論是對(duì)整個(gè)行業(yè)或?qū)χ袊鴣碇v,都會(huì)面臨兩個(gè)具體的問題,一個(gè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力一定要靠創(chuàng)新。關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面,不單單因?yàn)閯趧?dòng)力成本的降低,而且還有本身哪個(gè)地方生產(chǎn)的要素能夠充分利用資源,它的效率最高,就會(huì)向那個(gè)地方轉(zhuǎn)移。比如紡織行業(yè)已經(jīng)很大程度從歐美國家轉(zhuǎn)移到中國來,實(shí)際上有一些中端和低附加值的產(chǎn)品也將從中國轉(zhuǎn)移到其他的新興國家。另外即使在中國也存在一個(gè)地區(qū),比如我們現(xiàn)在棉紡已經(jīng)開始從東部向中西部進(jìn)行轉(zhuǎn)移,這個(gè)已經(jīng)在計(jì)劃和實(shí)施過程中了。在進(jìn)一步的創(chuàng)新領(lǐng)域里,自動(dòng)化,由于產(chǎn)量、高效以及產(chǎn)品質(zhì)量,能夠節(jié)省員工的角度,節(jié)省勞動(dòng)力成本,會(huì)扮演更重要的角色,而且在節(jié)能降耗方面也起著主導(dǎo)作用。

    在此我想說一下,歐瑞康作為全球紡織領(lǐng)先的公司,我們不但能提供全面解決方案的設(shè)備和相應(yīng)的一攬子的工程,而且也能夠提供按客戶的要求,量體裁衣的特殊要求,能夠提供這樣的解決方案。剛才已經(jīng)提到的各個(gè)國家的發(fā)展,特別是創(chuàng)新在里面扮演重要的角色,關(guān)于創(chuàng)新我想介紹一下歐瑞康自己的經(jīng)驗(yàn)。

    剛才講到的創(chuàng)新是最重要的,創(chuàng)新歐瑞康有一個(gè)叫CHINA的規(guī)律,我們把創(chuàng)新的分布實(shí)施怎么樣應(yīng)用,符合中國的詞就是CHINA。CHINA怎么來的?C是表示地區(qū)整合,把東西集合在一起,把我們所有的內(nèi)部、外部資源整合集中在一起。H表示要高品質(zhì),我們要生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。I展示的是信息或者我們的知識(shí),用這樣的方法,我們緊密地跟隨行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展,能夠很好地應(yīng)用到發(fā)展的領(lǐng)域里。N表示要充分運(yùn)用內(nèi)部、外部所有的資源,發(fā)展我們的行業(yè),而且也要考慮到把我們的人脈,人際關(guān)系也充分運(yùn)用起來。A表示充分吸收和吸納人才技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行行業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

    創(chuàng)新不但是說能夠使我們的效率提高,降低成本,還有很重要的一點(diǎn)就是會(huì)提出創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的技術(shù),使得我們的行業(yè)往高端型發(fā)展。在這里向大家展示我們進(jìn)行創(chuàng)新的一些經(jīng)驗(yàn),大家放心,我不會(huì)把這個(gè)一一給大家介紹的,時(shí)間會(huì)耽誤很多。大概介紹一下,一個(gè)我們有做短纖紡織,棉紡一系列的,還有主要做化纖短絲和無紡布等相應(yīng)設(shè)備,還提供創(chuàng)新的棉紡、化纖里用的專用部件。在整個(gè)發(fā)展過程中,我們的發(fā)展是靠創(chuàng)新在發(fā)展的。在這個(gè)創(chuàng)新里,形成了我們的品牌。可以看到在創(chuàng)新里,我們從不斷的運(yùn)營進(jìn)行發(fā)展,無論是棉紡的紡絲,以及最新的AC5最新型的機(jī)器,不斷按照這個(gè)歷程進(jìn)行發(fā)展到現(xiàn)在的程度。在化纖長絲的技術(shù)里,也同樣延續(xù)這樣的發(fā)展路徑,大家知道在去年上海的紡機(jī)展的時(shí)候,我們已經(jīng)向參觀者介紹了相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了高創(chuàng)新的發(fā)展,并可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。我們無論在PCF和化纖短絲,以及相應(yīng)的無紡布里,都有了相應(yīng)的創(chuàng)新。比如高效的相應(yīng)的針刺做無紡布,以及高效的PCF的生產(chǎn)線,都實(shí)現(xiàn)了剛才所講的創(chuàng)新式的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于刺繡領(lǐng)域,在09年和10年都進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的開發(fā),本身都有它自己的高效,實(shí)現(xiàn)這些理念,將會(huì)在2010年和2011年向市場進(jìn)行推廣。

    這張也是非常關(guān)鍵的一章,可以看到世界著名的幾個(gè)品牌都在這里,我們的紡機(jī)專業(yè)涵蓋了在紡織無論是化纖還是棉紡里各種專業(yè)的零部件和部件。在整個(gè)發(fā)展過程中歐瑞康通過并購等方式,把這些相應(yīng)的技術(shù)和品牌都整合在我們這個(gè)紡機(jī)專業(yè)的事業(yè)部里。我們的紡機(jī)整個(gè)發(fā)展主要有這五個(gè)事業(yè)板塊,在全球在各個(gè)地區(qū),特別在亞洲有重要的工廠和市場,在亞洲目前已經(jīng)有超過1800名員工,在歐洲由于歷史的發(fā)展,現(xiàn)在人員還是比較多,有2300人左右,在美洲的地方差不多有1000人。隨著將來的發(fā)展,可以肯定地說亞洲地區(qū)會(huì)進(jìn)一步增長。剛才幾張照片是我們各個(gè)地區(qū)工廠的情況。這里可以看到在各個(gè)紡織,無論是棉紡還是花錢,長絲和短絲產(chǎn)業(yè)鏈的情況,歐瑞康相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備都在里面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)服務(wù),可以提供整個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)。

    剛才看到的是巴馬格。這個(gè)是紐馬格,里面有BCF和無紡布這一塊,本身這個(gè)領(lǐng)域里技術(shù)也有很多種,既可以做針刺,也可以做紡棉和紡絨的,在這里就不一一介紹。我們賜來福主要以棉紡為主,也做天然纖維等等。蘇拉既可以用農(nóng)業(yè)用紗的,也可以用工業(yè)用紗,也有刺繡的技術(shù)。后面這個(gè)板塊也是最重要的一塊,主要做紡機(jī)專件,有金屬件,也有橡膠件。

    簡單介紹一下歐瑞康在中國的情況。我們在中國有四個(gè)地方的工廠,在北京、無錫、金壇和蘇州,我們的客戶分布在中國的絕大部分地區(qū)。這是我們蘇州工廠,也是我們中國地區(qū)總部,非常歡迎大家有機(jī)會(huì)到我們那兒參觀、指導(dǎo)。我感到非常抱歉,到目前為止我還不能夠用中文直接介紹,我正在做努力。

15:15  主持人與嘉賓互動(dòng)

    主持人 :我們有唯一的問題想問一下Mr.Babacan,剛才聽了你的演講,我們覺得非常開拓視野,但是中國的紡機(jī)企業(yè)也在發(fā)展,您認(rèn)為歐瑞康紡機(jī)在中國,將會(huì)和中國紡機(jī)有一個(gè)什么樣的關(guān)系?進(jìn)行合作?

    Mr.Babacan :本身中國市場首先非常大,這也是最重要的紡織市場,我們一定會(huì)在中國市場進(jìn)一步加大我們的生產(chǎn)和相應(yīng)的研發(fā),以及相關(guān)技術(shù)。這過程中會(huì)面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)和競爭,競爭是來自于世界各個(gè)方面,也來自中國方面的,這個(gè)領(lǐng)域里我們會(huì)進(jìn)一步做我們這塊相應(yīng)的工作。首先我們自己把情況做好,除此之外我們也考慮在有可能的情況下,首先一個(gè)非常健康有序的競爭,可以促進(jìn)大家的發(fā)展。這個(gè)競爭過程中我們愿意在健康的競爭過程中尋求合作和共同發(fā)展的可能性,雙方互惠互利基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。我特別想舉一個(gè)例子,像好多航空公司他們彼此原來都是競爭的,現(xiàn)在也形成了各種各樣的集團(tuán),集團(tuán)內(nèi)部原來的競爭對(duì)手都變成了一定框架下的合作伙伴,進(jìn)行相互合作,避免不必要的殘殺,最終會(huì)給客戶和市場提供更多的附加值。
   
    主持人 :謝謝。接下來我們將把時(shí)間交給本屆論壇的特邀嘉賓主持人,中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人、中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱,有請。


15:20 紡織專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長對(duì)話論壇--十二五發(fā)展思路與2011年行業(yè)走勢

    主持人(孫淮濱) :大家好,我很榮幸,因?yàn)槲乙呀?jīng)連續(xù)六年站在這個(gè)臺(tái)上主持對(duì)話環(huán)節(jié)。今天大家已經(jīng)看到我們的主題,“十二五”時(shí)期的中國紡織工業(yè),我想今天的主題是圍繞“十二五”時(shí)期這個(gè)主題,然后我們選擇了兩組嘉賓。第一組嘉賓來自中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的部分專業(yè)協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo),第二組嘉賓選擇了部分的知名企業(yè)家。下面首先有請第一組對(duì)話嘉賓:
    中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱北娜
    中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊世濱
    中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長朱民儒
    中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長端小平

    今天臺(tái)上大家可以看出,我們是老中青三代組合。他們兩位是60后,非常年輕,60是最后面的那個(gè)后。50后,咱倆一樣。對(duì)不起,40后,但是他心是年輕的。下面圍繞今天的主題,是不是首先把“十一五”,因?yàn)槲覀儎倓傔^了,剛剛有個(gè)收官,“十一五”希望各位理事長用非常簡短的語言對(duì)“十一五”時(shí)期我們這個(gè)行業(yè)它的發(fā)展做一個(gè)評(píng)估,做一個(gè)評(píng)價(jià),因?yàn)檫@樣我們才能邁向“十二五”,這也符合邏輯。

    端小平 :我就很簡單地總結(jié)一下“十一五”化纖工業(yè)發(fā)展的四個(gè)特點(diǎn)。第一,總量仍然保持了快速的提升。05年我們化纖產(chǎn)量是1665萬噸,到2010年估計(jì)達(dá)到3030萬噸,年均增長速度接近11%。第二,產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提升。20萬噸以上企業(yè)的數(shù)量達(dá)到35家,總產(chǎn)能占到整個(gè)全國總產(chǎn)能的50%。這樣初步形成了一支化纖國際化的隊(duì)伍,記得有一個(gè)企業(yè)老板跟我交流過一個(gè)觀點(diǎn),只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè)。所以產(chǎn)業(yè)集中度的提升就是我們競爭力提升的一個(gè)表現(xiàn)。第三,我們在高新技術(shù)纖維領(lǐng)域取得了突破,碳纖維、高強(qiáng)聚乙烯等等這些以前只有發(fā)達(dá)國家能夠生產(chǎn)的纖維,現(xiàn)在基本上在我們國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化的生產(chǎn)。第四,技術(shù)進(jìn)步成效非常明顯。這表現(xiàn)在三個(gè)方面。一,大型聚酯等等這些大型的連續(xù)化的裝置完全實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,這個(gè)量大面廣地解決了整個(gè)化纖的裝備問題,基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,而且在國際上是領(lǐng)先水平。二,我們的化纖差別化率,從05年的31%提高到43%,這個(gè)進(jìn)步也是非常明顯的。三,節(jié)能減排效果明顯,綜合能耗在“十一五”期間下降了30%,這個(gè)主要是靠采用新的技術(shù),新的裝備,新的控制,還沒有在節(jié)能減排方面做其他相應(yīng)的工作。所以我歸納為這四個(gè)方面,謝謝。

    主持人 :小平會(huì)長非常有條理地做了一個(gè)歸納,我給你提個(gè)建議,下次規(guī)劃別一二三四,稍微口語化一點(diǎn)。下面請北娜。

    朱北娜 :各位領(lǐng)導(dǎo),大家下午好。我們棉紡織行業(yè),現(xiàn)在我想從三個(gè)方面說。第一個(gè),我想談一下我們經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完全企業(yè)化!笆晃濉逼陂g我們很好地完成了,工業(yè)總產(chǎn)值比“十五”期間增加140%,利潤增長38%,出口交貨值增長33%。第二個(gè),想說一下我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。第一個(gè)貢獻(xiàn),我們作為基礎(chǔ)性行業(yè),對(duì)下游,包括針織服裝和家紡所做的貢獻(xiàn)。按照國家發(fā)改委電話會(huì)議的數(shù)據(jù)顯示,我們今年的棉花生產(chǎn),棉花擁有量應(yīng)該是1100萬噸,加上化纖是1050萬噸,從這個(gè)方面來看,我們的針織服裝35%,還有25%用在家紡,其他的用在梭織。另外,我們做了一個(gè)測算,給職工提高的工資應(yīng)該比“十一五”末大概工資提高了350億左右,對(duì)棉農(nóng)收入性增長也到了300億,這是第二個(gè)貢獻(xiàn)。第三個(gè),對(duì)我們競爭力這一塊,出口大概是增長了84%,紡織品出口增長了60%,所以說棉紡織行業(yè)在“十一五”期間做了很好的貢獻(xiàn)。

    主持人 :下面請世濱。

    楊世濱 :大家好,非常高興能夠再次來到中紡圓桌論壇,去年是“十一五”最后一年,今年是“十二五”開篇之年,從去年開始我們跟歐瑞康有合作!笆晃濉睉(yīng)該說是針織行業(yè)發(fā)展非常快速的一個(gè)五年,最標(biāo)志性的事件是說在05年“十五”末出現(xiàn)一個(gè)大的變化,針織服裝出口在海關(guān)上的表現(xiàn)第一次歷史性的超越收支,07年大發(fā)展,多了1000億,08年金融危機(jī)在600億,09年差不多也是這個(gè)數(shù),10年基本相仿。針織行業(yè)在整個(gè)“十一五”期間有點(diǎn)像中國鐵路的大提速一樣,有一個(gè)非?焖俚陌l(fā)展;旧衔覛w納下來大概就是一個(gè)最核心的是一個(gè)結(jié)構(gòu)上的問題,這個(gè)結(jié)構(gòu)上的問題基本表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

    首先它從這樣一個(gè)市場結(jié)構(gòu)來看,原來針織品大概70%是依賴國際市場,30%內(nèi)銷,但是到“十一五”末的時(shí)候,我們大概55%以上是內(nèi)銷。這個(gè)結(jié)構(gòu)性的變化非常巨大,如果按照平均每年來計(jì)算的話,我們內(nèi)銷的增長是5個(gè)點(diǎn)。另外一塊,在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看,針織現(xiàn)在整個(gè)叫紡織三分天下有其一,我們的纖維加工總量已經(jīng)突破了1300萬的數(shù)字,在整個(gè)紡織服裝的纖維加工里占1/3。第三方面是服裝方面的強(qiáng)勢表現(xiàn),目前以金額集的針織服裝占全行業(yè)服裝的55%,以產(chǎn)量計(jì)大概占65%,這個(gè)數(shù)字在“十二五”中會(huì)有一個(gè)更快的發(fā)展。大概可以這樣描述,一個(gè),針織行業(yè)在“十一五”期間獲得一個(gè)大提速的發(fā)展,主要表現(xiàn)在這三大結(jié)構(gòu)的變化上。謝謝。

    朱民儒 :產(chǎn)業(yè)紡織品這幾年的發(fā)展可以從這幾件事體現(xiàn)。首先,在國家,不管在災(zāi)害,還是其他方面,產(chǎn)業(yè)紡織品是首當(dāng)其沖的。國家不管是人民的生命安全,還是在建設(shè)上有了保證。另外高科技領(lǐng)域里可以看到,60周年閱兵的時(shí)候,很多先進(jìn)武器都是產(chǎn)業(yè)紡織品的行業(yè)。同時(shí)在航天技術(shù),不管是載人飛行,還是登月飛行,都有產(chǎn)業(yè)紡織品。產(chǎn)業(yè)紡織品發(fā)揮重大的作用,從來沒有任何紕漏,這是咱們值得驕傲的。這方面的進(jìn)展和成績不能不說,一個(gè)是咱們現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)備就是原料國產(chǎn)化。國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給我們提供一個(gè)外來的動(dòng)力,企業(yè)的內(nèi)在控制跟創(chuàng)新給咱們提供一個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力。這些發(fā)展體現(xiàn)在我們在這幾年的發(fā)展速度達(dá)到18%,總量也有很大的提高。

    主持人 :感謝朱理事長,不忘說明了發(fā)展的成績,也說明了背后驅(qū)動(dòng)的因素。剛才幾位理事長如數(shù)家珍地把過去五年每個(gè)行業(yè)發(fā)展的基本成績做了一些歸納,下面開始進(jìn)入“十二五”!笆濉苯衲晔情_局之年,正好今天這個(gè)會(huì)實(shí)際上是在“十一五”和“十二五”這個(gè)結(jié)點(diǎn)上,所以具有開啟的時(shí)刻。我想每個(gè)分行業(yè)都有它的“十二五”的構(gòu)想,這個(gè)構(gòu)想今天幾個(gè)會(huì)長都來了,下面還有很多會(huì)長,臺(tái)上太小,容納不下,他們都可以說出自身行業(yè)的“十二五”,我選擇了你們,你們是不是也可以給大家有一個(gè)輪廓性的介紹,未來“十二五”,我們這個(gè)行業(yè)將會(huì)如何去發(fā)展?

    端小平 :剛剛開了一個(gè)不好的頭,這樣我想講到化纖發(fā)展的問題,因?yàn)槲覀兪墙o下游提供原料的,因?yàn)槿ツ昝藁ㄔ?jīng)有過3萬5這樣的高價(jià),化纖的總量不得不提,過去十年整個(gè)化纖的成長速度達(dá)到16%,最近五年下降下來了,是11%!笆濉逼陂g超過20%,但是這個(gè)速度是減緩了,最近五年比前面那個(gè)五年減半了,但是基數(shù)仍然很高。所以未來五年我們現(xiàn)在測算,跟上下游一塊,大協(xié)會(huì)牽頭,化纖總量到3900萬噸,年均增長速度是5.2%,對(duì)應(yīng)產(chǎn)能的增長大概在1200萬噸到1500萬噸,畢竟不可能百分之百,尤其我們實(shí)際上是一個(gè)化工產(chǎn)業(yè)。另外這個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非?欤袑(duì)落后的淘汰。

    第二個(gè)基本的,實(shí)際上我們圍繞1200到1500萬噸,應(yīng)該主要發(fā)展什么?一個(gè)還是要解決量大面廣的功能性差別化的纖維;w一般的紡棉主要是吸水率的指標(biāo)做到1左右,現(xiàn)在正在跟上下游企業(yè)合作,看能不能做到2和3,這樣的話使下游的企業(yè)能夠用到更加便宜和性能高的。這是一個(gè)。另外一個(gè)功能性的,包括產(chǎn)業(yè)用的,阻燃,包括抗紫外、抗菌,量大面廣是一個(gè)發(fā)展方向。第二個(gè)發(fā)展方向是高新技術(shù)纖維,這個(gè)主要解決軍工、航空、航天,包括醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。第三個(gè)發(fā)展的方向就是產(chǎn)業(yè)用化纖,因?yàn)榈刭|(zhì)災(zāi)害頻發(fā),還有大火,雖然現(xiàn)在規(guī)劃的很好,一年100萬噸的增量,實(shí)際上好多要靠國家立法來解決,這個(gè)可能到時(shí)候要跟產(chǎn)業(yè)用協(xié)會(huì)一起來推動(dòng)這些事情。再一個(gè),生物質(zhì)纖維,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是國家新興戰(zhàn)略材料的需要,還有一個(gè)是解決石油資源可能面臨越來越緊張,解決原材料的問題。從方向來說是這幾個(gè)方面,發(fā)展是這樣,剛剛講了一個(gè)空間,1200到1500,發(fā)展主要是這幾個(gè)方面。

    圍繞這幾個(gè)方面,可能行業(yè)要做幾個(gè)方面的工作。一,我們想在“十二五”期間要挑選50到100家大型企業(yè)和有特點(diǎn),產(chǎn)品開發(fā)做得特別好的企業(yè),組建化纖國家隊(duì),這個(gè)還是回到前面的話題,只要把這些骨干企業(yè)做好,行業(yè)就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),就能經(jīng)得住金融危機(jī)的考驗(yàn),同時(shí)也才能夠?qū)崿F(xiàn),現(xiàn)在化纖生產(chǎn)大國,才能真正實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國。二,我們要加強(qiáng)上下游協(xié)作開發(fā)。今天孫主任做了一個(gè)很好的安排,我們上游、下游一起來討論行業(yè)發(fā)展的問題,我也有機(jī)會(huì)聽各位會(huì)長對(duì)下游發(fā)展的看法。其實(shí)之前跟棉紡協(xié)會(huì),跟印染協(xié)會(huì),家紡協(xié)會(huì),已經(jīng)在功能性、家用紡織品方面召開一次行業(yè)的論壇,效果非常好。一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)確實(shí)需要上下游協(xié)作開發(fā),單靠自己是不行的。舉個(gè)例子,孫主任說剛才的主持人她很漂亮,長得很光鮮,第一個(gè)要求,天生麗質(zhì),這是化纖原材料,就是馬丁丁小姐。后面要靠穿什么衣服,進(jìn)行化妝,打扮,這個(gè)就是下游企業(yè)做的事情,包括進(jìn)行品牌的推廣。所以我想這個(gè)對(duì)我們來說,協(xié)作開發(fā)也非常重要。再一個(gè)節(jié)能減排,這個(gè)任務(wù)是越來越重要,而且是逼著你去做,不做以后有可能成為一種進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的技術(shù)壁壘。所以圍繞節(jié)能減排要做大量的工作。還有一個(gè)要解決資源的問題。

    所以最近化纖行業(yè)準(zhǔn)備定一個(gè)走出去的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,因?yàn)榛w再進(jìn)一步的發(fā)展,原油,化工產(chǎn)品,PX、乙二醇一定會(huì)對(duì)外依存度進(jìn)一步提高,這個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全非常不利。然后粘膠的原料進(jìn)口率已經(jīng)超過95%,現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)開始有行動(dòng),但是我們想做一個(gè)整體的規(guī)劃,引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家向這個(gè)方向發(fā)展。謝謝大家。

    主持人 :你剛才已經(jīng)把我后面的議題提前說了,沒事。下面請朱會(huì)長。

    朱北娜 :我在說“十二五”的時(shí)候,我想先說一下。第一,棉花漲到3萬5,這是沒有的事。第二,2900萬噸這個(gè)事,可能對(duì)下一步的判斷,我有點(diǎn)想法。

    主持人 :朱會(huì)長一個(gè)特點(diǎn),非常犀利,行業(yè)立場非常鮮明。

    朱北娜 :我再說一個(gè)剛才世濱說的化纖用量,現(xiàn)在這個(gè)用量來說,我覺得因?yàn)槟銊偛耪f有同志說的幾點(diǎn),這個(gè)用量來說,我昨天晚上也在跟他講我們在核對(duì)用量,他剛才講用到1200到1300,但從我們這兒來說應(yīng)該不只這個(gè)數(shù)。紗線國家統(tǒng)計(jì)局到今年年底會(huì)達(dá)到2700萬噸,但我們的原料只有2100萬噸左右,下游還沒人認(rèn)領(lǐng),他說用到那個(gè)數(shù),大家都沒用,都到哪去了?我想先說這個(gè)。

    作為“十二五”,因?yàn)槲医?jīng)常跟朱會(huì)長匯報(bào),首先要做好兩個(gè)市場的資源判斷。我們在做“十一五”的時(shí)候有一個(gè)判斷,我們現(xiàn)在制造占43%,剛才聽了歐瑞康的CEO講到對(duì)國際的分析,我非常認(rèn)同,金磚四國以后發(fā)展的潛力非常大,我們覺得我們應(yīng)該做好這個(gè)市場。第二個(gè),科技發(fā)展這一塊,協(xié)會(huì)發(fā)布了科技綱要,我看了一下,對(duì)棉紡這一塊應(yīng)該有很多應(yīng)該繼續(xù)做的,一個(gè)是加工技術(shù)創(chuàng)新,還有設(shè)備工藝技術(shù)創(chuàng)新,還有質(zhì)量和監(jiān)測的創(chuàng)新,還有淘汰落后這一塊。淘汰落后,我們做“十二五”規(guī)劃的時(shí)候也做了一個(gè)回顧,我們現(xiàn)在2010年以后的紡紗設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了70%,到2015年,2010年以后可能超過25%,相應(yīng)的從節(jié)能減排角度,自然很多會(huì)進(jìn)行落后淘汰。第三個(gè),區(qū)域發(fā)展。我覺得我們區(qū)域發(fā)展,我們看了一下“十一五”期間區(qū)域發(fā)展還是非常明顯,中部地區(qū)投資增長應(yīng)該是28%,西部23%,西部基礎(chǔ)比較小,總體來說趨勢已經(jīng)非常明顯。另外一個(gè)可持續(xù)發(fā)展這一塊,一個(gè)我們要做節(jié)能減排,在今年到明年期間,行業(yè)的紡紗和織布用電水平標(biāo)準(zhǔn)在全國推開。還有一個(gè)和印染協(xié)會(huì)要做的減少PV用量這一塊。另外還有一個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,“十一五”期間勞動(dòng)生產(chǎn)率從20萬提高到49萬,這一塊棉紡還是進(jìn)一步提升。第四個(gè),要做好原料的調(diào)研和預(yù)測工作,對(duì)我們的持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是非常有作用。謝謝。

    主持人 :下面請朱會(huì)長。

    朱民儒 :“十二五”是延續(xù)“十一五”的一個(gè)工作,在“十一五”中我們看到了我們現(xiàn)在的汽車發(fā)展很快,在2010年達(dá)到1800多萬輛,這一點(diǎn)都是產(chǎn)業(yè)紡織大的市場。但是車用紡織品里,在高檔車?yán)镞沒有完全配套。這方面可能要加大力度。再有,我們現(xiàn)在高鐵發(fā)展這么快,現(xiàn)在是300公里已經(jīng)都運(yùn)行了,400公里在建設(shè),500公里已經(jīng)做了實(shí)驗(yàn),這是系統(tǒng)的東西。我們現(xiàn)在道路建設(shè)上,如何保障安全?這個(gè)也是世界上沒有的。所以來研制我們自己的防滑墊之類的,這些都是一個(gè)突破。另外咱們現(xiàn)在高速建設(shè),高速建設(shè)里一個(gè)防火問題,逃生系統(tǒng)、救助系統(tǒng),都要發(fā)展。此外醫(yī)療衛(wèi)生,中國的老齡化加速,我們也在討論老齡化加速的問題,這個(gè)看來是中國人口實(shí)施醫(yī)療防護(hù)很大的問題。我們國家現(xiàn)在在醫(yī)療防護(hù)這兒,咱們說醫(yī)療衛(wèi)生材料在前兩年還是40多億美元,去年67億美元,包括機(jī)關(guān),也包括一些醫(yī)院里的手術(shù)器件。我們看到國外人家的工作,我們不得不用人家的,但是成本非常高。一個(gè)支架,重量只有10毫克,但是價(jià)格、價(jià)值在2萬多元人民幣。我們看到了這些高品質(zhì)的東西,我們怎么能夠滿足中國病人的需要?現(xiàn)在能做的只有10%左右,包括透析,這些都是我們“十二五”重點(diǎn)的工作。但是我們不得不跟端會(huì)長提出來,我們現(xiàn)在的原料上,盡管我們的高性能纖維等等有很大的進(jìn)展,但是這個(gè)不穩(wěn)定性阻礙我們的發(fā)展,高科技領(lǐng)域里有些門檻還是要依賴進(jìn)口,為什么?不敢用,這批和那批的差別非常大,這就影響了使用。同時(shí)要加快咱們的專用材料里,如果我們高鐵的車廂里,現(xiàn)在在300公里,400公里到500公里的話,車頭著火的話,如果材料不阻燃的話可想而知。這個(gè)一定要解決這個(gè)技術(shù)問題。同時(shí)在“十二五”當(dāng)中,也要加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),起到指導(dǎo)作用,為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。謝謝。

    主持人 :朱會(huì)長對(duì)上游行業(yè)提出了一些迫切的要求,下面有請楊會(huì)長。 

    楊世濱 :首先非常感謝北娜,因?yàn)閯偛盼覀冎v“十一五”的時(shí)候,我算到1300萬噸的時(shí)候,針織就三分天下有其一了,如果到1400的話,就更加有力的支撐我們占了1/3還多。剛才講“十二五”,我們覺得在這里非常難談,難談最根本的地方是說,我看了一下前邊十一個(gè)五年規(guī)劃和計(jì)劃,都是以一個(gè)數(shù)量為主要切入點(diǎn)做規(guī)劃和計(jì)劃的。但是到“十二五”以后,在紡織協(xié)會(huì)整個(gè)內(nèi)部研究會(huì)中,幾個(gè)部長專門跟我們講,“十二五”進(jìn)入以后,量的增長將不再是我們的重點(diǎn),因?yàn)闇y算過3%、5%、8%的增率以后,我們不希望因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展帶來更多的貿(mào)易摩擦,我們希望有更多的機(jī)會(huì)。這里面怎么來做?我覺得歐瑞康的總裁講到一個(gè)事情,他講到新解的CHINA,金磚四國有一個(gè)英國的學(xué)者提出來,一個(gè)大學(xué)的教授,我們看到像紡織機(jī)械國際化的企業(yè)集團(tuán)的老總為了開拓中國的市場,把中國研究到一個(gè)什么樣的程度?我覺得我們所有人都聽了都覺得很喜悅,外國人這么夸我們,我們心里很高興。但是我們真正距離,像歐洲一些高端的紡織品,看了他們的一些市場占有率,看了他們產(chǎn)品的附加價(jià)值以后我們內(nèi)心感到很振動(dòng)。

    首先我們可能要把“十二五”的一種格局和未來的情況描繪一下,我很想做個(gè)這種描繪,從針織行業(yè)來講。一個(gè)是外在表現(xiàn),一個(gè)行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)。一個(gè)是整個(gè)行業(yè)外部調(diào)整,一個(gè)內(nèi)部調(diào)整。這幾塊當(dāng)中,我簡要地講一下我的看法。一個(gè)在外在表現(xiàn)中,中國在未來五年針織行業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么變化?第一,會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的金融化。進(jìn)入到“十二五”開始,我們現(xiàn)在有超過10家企業(yè)已經(jīng)上市了,或者說已經(jīng)明確表態(tài)要走上市融資的道路。我覺得我們的產(chǎn)業(yè)資本會(huì)出現(xiàn)明顯的金融化的趨向。第二,在整個(gè)現(xiàn)在的變化中會(huì)出現(xiàn)一個(gè),隨著財(cái)富的積累,隨著現(xiàn)在這樣一個(gè)能力的增強(qiáng)以后,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)投資的多元化。以前的投資,我們在08年末的時(shí)候到柬埔寨看過一個(gè)大型的園區(qū),當(dāng)時(shí)有十幾平方公里,當(dāng)時(shí)在建設(shè)中,最開始我們投資可能還是以成本和資源考慮的,但是接下來會(huì)更多從成本優(yōu)先轉(zhuǎn)向成本與市場雙優(yōu)先。比如最近看到的,可能包括很多集團(tuán)在當(dāng)?shù)匾恍┢放频恼加,包括波司登在英國市場的并購,我覺得這個(gè)投資會(huì)出現(xiàn)一種多元化,從原來的成本優(yōu)先轉(zhuǎn)向成本與市場雙優(yōu)先。

    第三,針織行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很大的變化,在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中最大的變化是什么?這基本表現(xiàn)為兩個(gè)方面,第一會(huì)出現(xiàn)一個(gè)交接班,會(huì)出現(xiàn)二代。很多老的人到了這個(gè)年齡以后會(huì)考慮子女,考慮它的職業(yè)經(jīng)理人,會(huì)考慮這些方面的問題,所以交接中會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事。第二,當(dāng)這些二代也好或者職業(yè)經(jīng)理人也好接班以后,面對(duì)的打工的是一個(gè)新生代,雖然可能也還是農(nóng)村人口或者城鎮(zhèn)人口,但是他的結(jié)構(gòu)就是他從小跟你一起長大的,而不是原來從農(nóng)村到城市里什么都新鮮,他會(huì)要求很多東西是平等的。包括中央提出的包容性增長的問題,可能企業(yè)在“十二五”中會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部的巨大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,一方面有自己的高管接管問題,傳幫帶的問題,也有打工者的問題,包括中國會(huì)出現(xiàn)老齡化。我們很認(rèn)可,因?yàn)樵谡麄(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中,中國未來的增長點(diǎn),一個(gè)工業(yè)化,一個(gè)城鎮(zhèn)化。我們出現(xiàn)的問題在工業(yè)化的后期會(huì)出現(xiàn)老齡化,這是我們現(xiàn)在非常大的困惑。這是外部的表現(xiàn)。

    在行業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)中會(huì)出現(xiàn)大概這樣幾個(gè)趨勢。一個(gè)會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)化,這個(gè)大企業(yè)化,以后我覺得我們在統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)中可能還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)銷、外銷的問題,但是在行業(yè)內(nèi)部中一定會(huì)說你跟哪個(gè)企業(yè)合作,你跟誰的合作伙伴,這樣的關(guān)系。第二個(gè)可能會(huì)出現(xiàn)非常明顯的高度的產(chǎn)業(yè)集群化。從02年開始進(jìn)行試點(diǎn),目前為止175個(gè),針織這邊跟蹤服務(wù)的話,大概有30幾家。最近在走訪以后我們發(fā)現(xiàn)各地方領(lǐng)導(dǎo)來了以后,第一個(gè)他們非常珍視我們給他這個(gè)機(jī)會(huì)。第二都致力于希望能夠快速發(fā)展,怎么在這個(gè)基礎(chǔ)上提升,用什么手段來搞。在這樣一個(gè)地方政府的驅(qū)動(dòng)下會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常明確的高度集群化的,高度的產(chǎn)業(yè)集群化,而不是像原來的那種分散的。第三會(huì)出現(xiàn)更加完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。中國在2008年針織行業(yè)這塊能夠?qū)Ω督鹑谖C(jī),很大原因是因?yàn)槲覀冇泻艽蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈,不僅僅是成本問題,產(chǎn)業(yè)鏈本身就是成本。這個(gè)會(huì)出現(xiàn)更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈,我覺得我們在一起大家討論問題,很多觀點(diǎn)很一致,包括前面幾個(gè)會(huì)長講的我很認(rèn)同。內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整來說,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整我描述過,行業(yè)做成一個(gè)原圖,我在里面做成倒T型,Textile這個(gè)T下面一部分對(duì)目前已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力,我們更主要的要通過技術(shù)改造來做,也就是說這一塊當(dāng)中已經(jīng)形成了,孩子已經(jīng)生出來了,你沒有辦法,只能更加優(yōu)化。對(duì)未來的部分,T的另外一半是希望能夠向以精編產(chǎn)品為代表的,適應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)的一種發(fā)展。另外一塊來講,就是適應(yīng)于把污染物向量大的上游集中。因?yàn)樯嫌蔚募弿S或者化纖工廠有更大的規(guī)模,治理時(shí)候的綜合成本會(huì)更低。所以如果能夠在上游做的話,我們更多的去做后端的整理,相應(yīng)來說綜合成本會(huì)下降。因?yàn)橥獠康谋憩F(xiàn)形式就是低碳和節(jié)能減排,在這種情況下我們可能要做這一塊。

    對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說,表現(xiàn)在兩點(diǎn)上會(huì)特別明顯。第一勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)提高,“十二五”的時(shí)候要從31萬干到60萬,這是對(duì)沖所有直接成本最關(guān)鍵有效的辦法。我不認(rèn)為針織行業(yè)中所有企業(yè)都會(huì)形成自己的品牌,更大量的企業(yè)需要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率的提高使自己發(fā)展得更快。另外一塊在于市場體系的建立,就是一句話,我們要把眼光絕對(duì)的關(guān)注的焦點(diǎn)放在內(nèi)銷上,要在穩(wěn)定外銷的份額上,把重心放到內(nèi)銷上。要充分重視銷售網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)銷售。未來網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊也是非常巨大的,而且這一塊當(dāng)中可能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。我最近跟紅豆接觸很多,包括開這些店的密度連鎖,我們內(nèi)部有過很仔細(xì)的測算,怎么排店的大小,怎么培訓(xùn)店長,這都是銷售網(wǎng)絡(luò)的培育。有了這個(gè)以后會(huì)帶動(dòng)很多銷售群體,在這基礎(chǔ)上可以再去鋪網(wǎng)絡(luò)銷售,對(duì)企業(yè)內(nèi)部來講是這樣的。

    主持人 :非常感謝,他從趨勢的角度描繪了他心中的“十二五”。最后一個(gè)問題是這樣,今年是“十二五”開局之年,我們是不是簡單對(duì)今年的行業(yè)形勢做一下判斷?機(jī)會(huì)不用說了,我們是不是能夠把可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)在這兒稍微突出一下。我們這個(gè)行業(yè),11年可能會(huì)遇到什么困難和麻煩?憑借你們對(duì)這個(gè)行業(yè)的把握和經(jīng)驗(yàn),在這里是不是稍微理出幾條?

    端小平 :關(guān)于明年的形勢,從我們的角度,從化纖的角度,我們認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注哪幾個(gè)問題。一個(gè),可能化纖的價(jià)格由于棉花價(jià)格重心的上移,而且這種上移的趨勢不可逆轉(zhuǎn),有可能必須要重新調(diào)整我們的價(jià)格體系。比如以前我們化纖價(jià)格的定位基本上針對(duì)棉花在15000上下定價(jià),如果長期穩(wěn)定在20000塊錢以上,到底我們應(yīng)該怎么定才是合理的?在這個(gè)過程當(dāng)中,實(shí)際上企業(yè)會(huì)有很多迷惑和迷茫,所以我認(rèn)為明年價(jià)格波動(dòng)幅度可能會(huì)加大,頻率可能會(huì)加劇。這是由于整個(gè)價(jià)格體系所帶來的運(yùn)營的問題。

    還有一個(gè),確確實(shí)實(shí)我們現(xiàn)在中國的化纖事業(yè)的發(fā)展也離不開歐瑞康集團(tuán),據(jù)我們了解,整個(gè)巴馬格的訂貨已經(jīng)排到2014年年終了,這是什么概念?可以簡單說化纖新一輪的投資熱又形成了。按照我們對(duì)建設(shè)周期,一般在12個(gè)月到15個(gè)月,從開始大家開始購買設(shè)備是一季度開始,我們判斷明年年終可能化纖有一個(gè)集中的投產(chǎn)。1999年、2000年化纖行業(yè)是比較健康的,從原料到中間聚合,各個(gè)領(lǐng)域都有,是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈比較平衡。但是現(xiàn)在我們自己正在主動(dòng)打破這種平衡,所以行業(yè)的運(yùn)行是否會(huì)在明年年終產(chǎn)生一個(gè)變化?這個(gè)不大好說。再一個(gè),我們現(xiàn)在非常關(guān)注,確確實(shí)實(shí)化纖,尤其10年我們認(rèn)為它的行業(yè)利潤率非常高,確確實(shí)實(shí)是依賴于內(nèi)需市場的,我們感覺內(nèi)需市場消化了我們的產(chǎn)量,這是一個(gè)。第二個(gè),我即使用了下游紡織品,也是主要用來滿足內(nèi)需市場的。但是明年的內(nèi)需市場到底會(huì)怎么樣?一方面國家會(huì)出臺(tái)很多政策來刺激內(nèi)需,但是一方面CPI等等因素又會(huì)采取一些政策,這些政策是銀根緊縮的政策,又會(huì)影響內(nèi)需。因?yàn)楝F(xiàn)在基本化纖的發(fā)展基本上轉(zhuǎn)向于內(nèi)需為主,這個(gè)內(nèi)需的市場到底會(huì)怎么樣?我們覺得有點(diǎn)疑問。

    再一個(gè),就是說資金的問題,一個(gè)是資金的問題,化纖行業(yè)整個(gè)會(huì)遇到一個(gè)流動(dòng)資金可能會(huì)緊張一些,為什么?因?yàn)楹芏嘣牧蟽r(jià)格上去了,產(chǎn)品價(jià)格上去了,這樣需要更多的流動(dòng)資金來支持企業(yè)正常的運(yùn)行。而現(xiàn)在銀根又是一個(gè)收緊,再一個(gè)當(dāng)然匯率也是我們非常關(guān)心的。因?yàn)閰R率大家講得比較多,我就不多講了。

    從我們這個(gè)行業(yè),這幾個(gè)問題我們比較關(guān)注,可能會(huì)影響企業(yè)的決策,機(jī)會(huì)把握得好,可能會(huì)比較好,機(jī)會(huì)把握得不好,可能明年會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    主持人 :講得非常誠懇,也非常理性。

    朱北娜 :我非常同意小平剛才說的幾個(gè)有關(guān)判斷。今年來說,我們也做了一個(gè)預(yù)測,從總量上看,從服裝上來看,如果全國人按13億算,一個(gè)人一身衣服,我們算了一下大概今年的需求量要增加100萬噸,還不算家紡,如果算家紡和出口,還是要增長,還是要發(fā)展。第二個(gè),從棉花,因?yàn)榇蠹乙恢闭f到棉花,這個(gè)棉花也比較敏感,總的來說有幾個(gè)看法。一個(gè),總的從去年棉花總的很多部門預(yù)測,比上一年減了大概50萬噸左右,國內(nèi)的產(chǎn)量。另外需求在增長。第三,美國農(nóng)業(yè)部發(fā)布了一個(gè)訂貨已經(jīng)訂了90%,這樣可能大家會(huì)感覺到棉花比較緊張,我們的判斷在8月之前可能還會(huì)有比較高位的運(yùn)行。后面跟種植,跟天氣都有很多關(guān)系,我覺得我也不好判斷這一塊。

    我們想今年,因?yàn)閺钠髽I(yè)來說有很多需求,把原料或者是下游情況說清楚,從我們棉紡協(xié)會(huì)來說,今年我們成立一個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)研究組,已經(jīng)開始做了,從前到后,包括化纖也要做一個(gè)系統(tǒng)的研究。還有一個(gè),纖維肯定使用越來越多,因?yàn)樾枨蟠罅,棉花資源有限,我們也做了一個(gè)預(yù)測,到15年會(huì)是1400多萬噸,主要用在行業(yè)加工這方面。有沒有這么多?這個(gè)很難說。從這方面來說,要占到全世界大概55%,下一步怎么走?這個(gè)很難說。所以加強(qiáng)擴(kuò)大或者是多使用非棉纖維的使用,當(dāng)然對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)挑戰(zhàn),他們要有很多客戶接受這方面,我們覺得這方面是未來要做的。

    另外一個(gè)我們希望得到各方面,政府給政策的支持。我們算了一下,2009年我們的國際棉花比國內(nèi)棉花高大概1900元,我們覺得國家在這方面要支持棉紡織產(chǎn)業(yè),要支持我們的民生產(chǎn)業(yè)。謝謝。

    朱民儒 :非常同意,面臨的就是一個(gè)原料價(jià)格波動(dòng),外匯匯率的變化,都給我們生產(chǎn)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),換句話說會(huì)遇到一些困難。但是我們不得不看到,內(nèi)需,當(dāng)前尤其是4萬億的拉動(dòng),在“十二五”中其他行業(yè)的規(guī)劃,都增加了很大很大的市場空間,提供了很好的使用領(lǐng)域。因此我們一定要加強(qiáng)跟各行業(yè)的聯(lián)系,介紹我們的產(chǎn)品,介紹我們的性能,同時(shí)了解用途。但是我們不得不看到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)紡織品企業(yè)普遍規(guī)模偏小,在競爭中,不管是國際競爭,還是國內(nèi)承擔(dān)一些大的項(xiàng)目上,都處于一個(gè)弱勢。比如說跟國外大廠商競爭中明顯不足,沒有那個(gè)實(shí)力,不管是設(shè)計(jì)實(shí)力,還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,都不足。再有現(xiàn)在有些產(chǎn)品,經(jīng)過甲流這些突發(fā)事件,使我們有些產(chǎn)品處于一個(gè)相對(duì)過剩的階段,這樣給我們企業(yè)里增加了自律的要求。如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量,如何提高產(chǎn)品性能,如何滿足用戶的需求?這些都是需要做的工作。跟上下游之間的密切聯(lián)系,加強(qiáng)行業(yè)的自律,加大創(chuàng)新力度,都是我們近期的工作。

    楊世濱 :我對(duì)今年有一個(gè),順著一條線我非常想關(guān)注,就是資金。剛才講到隨著大企業(yè)化,我們會(huì)有很多上市企業(yè)會(huì)更好一點(diǎn),我們最近看到最有代表性的可能是榮盛,可能上市以后行業(yè)中募集資金最大的企業(yè),可能明年胡潤榜要排前幾位了。但是從行業(yè)角度來說,我們會(huì)非常關(guān)注資金的問題。資金的問題基本上表現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一個(gè)從宏觀背景來講,宏觀面來說是在不斷,因?yàn)?8年放了4萬億以后,感覺到去年其實(shí)最明顯的變化,我們覺得原材料暴漲暴跌。10年9月6號(hào)到10年10月25號(hào)棉紗上漲線是75,從10月25號(hào)到11月6號(hào)上漲80多。這個(gè)絕對(duì)不是產(chǎn)業(yè)資本在作用的結(jié)果,因?yàn)槿绻霎a(chǎn)業(yè)資本的話,現(xiàn)在最少有一個(gè)兩到三個(gè)月的周期才有可能導(dǎo)致,這個(gè)出現(xiàn)一定有另外的外力,我們懷疑有游資進(jìn)入。2010年當(dāng)時(shí)是雙松的,但是11年,通過現(xiàn)在提高存款準(zhǔn)備金率,下一步央行會(huì)加息,會(huì)貼現(xiàn),這些手段都是使資金非常緊張。緊張以后對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生兩大問題。

    第一,現(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)備企業(yè)大概也到2012年了,如果到2014年的話,在這樣長一個(gè)階段之內(nèi),我們現(xiàn)在要拿出錢來做技術(shù)改造或者新增設(shè)備,這個(gè)錢本身是要一大塊投資,這個(gè)投資很多時(shí)候靠銀行貸款實(shí)現(xiàn)。另外也要靠一些折舊來提,但是資金從緊以后,這些訂單是不是能夠百分之百執(zhí)行?如果不能夠執(zhí)行的話,對(duì)行業(yè)可能就是一個(gè)惡性的,是一個(gè)反復(fù)震蕩的結(jié)果。在中央整個(gè)資金從緊的情況下,企業(yè)的資金是不是能夠?qū)捲#?/P>

    第二,在穩(wěn)定外銷市場的時(shí)候在大力開拓內(nèi)銷市場,內(nèi)銷資金可能是外銷資金的1.5倍,這個(gè)情況下要想使你的企業(yè),現(xiàn)在情況是這樣,我們買設(shè)備要付30%的定金,買紗線要現(xiàn)款現(xiàn)貨,但是在終端部分是說,國內(nèi)市場由于在市場發(fā)展階段中還出現(xiàn)很多不均衡,有好的也有壞的,一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)會(huì)面臨在內(nèi)銷市場中的庫存,風(fēng)險(xiǎn)抵押等等,這個(gè)出來以后,像針織企業(yè)會(huì)出現(xiàn)兩頭的問題。一頭是購買的設(shè)備和原料都是現(xiàn)金現(xiàn)貨,或者有預(yù)付款的。終端收不到這個(gè)錢。這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的問題,從針織行業(yè)來說,我們還有一個(gè)辦法,因?yàn)橛锌赡軐?shí)現(xiàn)一臺(tái)臺(tái)停車,如果出現(xiàn)這樣的問題就是致命的,因?yàn)槎际沁B續(xù)化長車的,是不能夠停的。我非常關(guān)注資金的問題。

    這個(gè)資金問題包括原材料部分,我們一天到晚在看澳大利亞的天氣預(yù)報(bào),因?yàn)榻衲暄蛎欢ù鬂q,棉花也要大漲,澳大利亞整個(gè)是羊毛業(yè),這兩個(gè)原料一上漲,帶動(dòng)化纖未必會(huì)先漲,但是羊毛和棉花上漲以后會(huì)把化纖拉上去的。現(xiàn)在棉花漲了以后拉著化纖漲10年。我們作為后端加工企業(yè)非常非常關(guān)注上游的變化,我覺得從產(chǎn)業(yè)角度來說,比如說自然災(zāi)害等等這些變化我們都能夠預(yù)期,但是我們非常不好預(yù)期的就是在一些資金寬松的情況下出現(xiàn)的金融資本進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)里,在從緊的時(shí)候我們面對(duì)著壓力。對(duì)于市場來說,我們比較樂觀,因?yàn)橐粋(gè)中央持續(xù)在加大內(nèi)銷的促銷力度,這個(gè)本身會(huì)上來。另外,從外部來講,我覺得美元的量化寬松政策對(duì)我們只有有利的一面,因?yàn)榱炕瘜捤捎绣X了,在溢價(jià)過程中會(huì)好一點(diǎn)了。量化寬松以后,相當(dāng)于會(huì)貶值一點(diǎn),這樣我們賣價(jià)會(huì)低一點(diǎn)。會(huì)好談價(jià)格一點(diǎn),但是對(duì)沖起來不一定劃算。但是資金的總量今年會(huì)是非常大的問題,對(duì)于針織企業(yè)行業(yè)中我非常想提,資金是我們絕對(duì)絕對(duì)非常重要的,其他相比這個(gè)都會(huì)弱一點(diǎn)。謝謝。

    主持人 :我想說三句話,第一,回顧“十一五”各個(gè)行業(yè)都感到非常欣慰,甚至喜悅,因?yàn)槲覀儜?zhàn)勝了金融危機(jī)。展望“十二五”,大家都有宏偉的藍(lán)圖,而且還從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢去展望,這樣更有它的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和規(guī)律性。第三,分析今年的行業(yè),雖然大家積極的那面沒有去展開,但是我們更多的是一種憂患,因?yàn)槲覀冎挥袘?zhàn)勝了困難,戰(zhàn)勝了風(fēng)險(xiǎn),我們才能夠真正抓住機(jī)遇,這樣才能做到開好局,起好步。
    感謝四位嘉賓,謝謝大家。

16:20  企業(yè)家對(duì)話論壇--新時(shí)期紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

    主持人 :剛才幾位理事長說的是行業(yè)上的事,真正在前線作戰(zhàn)的是企業(yè),今天我們請到四位企業(yè)家也上臺(tái)來聽取他們是怎么做的,包括過去的一年,今年,乃至于今后一段時(shí)間。今天特別請到的四位嘉賓是:

    浙江榮盛控股集團(tuán)董事長李水榮
    紅豆集團(tuán)總裁周海江
    三陽紡織有限公司總經(jīng)理徐健民
    北京銅牛集團(tuán)總經(jīng)理張為民

    今天這四位企業(yè)家以及他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),可能大家都比較熟悉,榮盛現(xiàn)在這么一個(gè)實(shí)力規(guī)模的體現(xiàn)。紅豆集團(tuán)大家都非常了解,是做品牌的,而且產(chǎn)業(yè)鏈也比較多,比較豐富,周總還是十七大代表。三陽可能知道的人也有,但是可能有一部分人不是很清楚,應(yīng)該是棉紡織行業(yè)當(dāng)中的一匹黑馬,03年剛開始建廠,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了20億的資產(chǎn)規(guī)模。銅牛是老國企,品牌影響力非常大。
    今天要談?wù)摰闹黝}更從微觀的角度,企業(yè)的角度,剛才是行業(yè)。首先問一個(gè)話題,因?yàn)閯倓傔^來這一年,你們對(duì)過去的一年怎么做評(píng)價(jià)?你覺得過得怎么樣?

    李水榮 :剛才我們行業(yè)的四位專家都講過了,我們講話跟你們有點(diǎn)差異的不要見怪。我也是化纖協(xié)會(huì)的副會(huì)長。首先初步把榮盛的情況簡單說一下,榮盛從90年代初,20多萬元開始,現(xiàn)在織布已經(jīng)沒有了,紡織、聚酯,做到PTA的產(chǎn)業(yè)鏈,這是榮盛的優(yōu)勢。我們房地產(chǎn)也做,還有煤化工等其他產(chǎn)業(yè),主要是三大產(chǎn)業(yè)。第一個(gè)產(chǎn)業(yè)就是紡織,PTA聚酯。PTA現(xiàn)在是兩家合作,現(xiàn)在產(chǎn)量是280萬,今年6月投產(chǎn),增加1倍的產(chǎn)量。我們的聚酯已經(jīng)達(dá)到100萬噸,還要增加50萬噸。我們下面聚酯、紡絲都配套的,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    關(guān)于過去一年,我們談?wù)劇笆晃濉。紡織行業(yè)年年困難,但真正去年“十一五”過的一年,我認(rèn)為紡織行業(yè),為什么去年有這么好的附加值?我認(rèn)為首先我不要說我們民企做什么,我們民營企業(yè)很難過,但民營企業(yè)的功勞是什么?中國紡織協(xié)會(huì)對(duì)我們民營企業(yè)的支持關(guān)心,在這里。確實(shí)從這幾年過來,我們總資產(chǎn)200多個(gè)億,去年利潤20多億,我們?nèi)ツ暝诨w行業(yè)上市的規(guī)模最大,募集資金最多的就是我們榮盛,但我的募集資金最多,募集30多億,流通只有10%的募集資金,如果25%、30%,那這個(gè)就不一樣了。過去一年中我認(rèn)為是最好的一年,我相信全國來說所有行業(yè),最后好的這個(gè)我認(rèn)為有一點(diǎn),金融危機(jī)帶來我們的進(jìn)步。我們中國人多力量大,創(chuàng)新力度強(qiáng),這與13億6千萬人的勤奮是分不開的。第二個(gè)我們?nèi)硕,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,社會(huì)發(fā)展,我認(rèn)為人多消費(fèi)強(qiáng)。你說金融危機(jī)以后,哪個(gè)人衣服穿不起來?我認(rèn)為不會(huì)的。在這個(gè)金融危機(jī)以后,對(duì)中國帶來了很大的機(jī)會(huì)。對(duì)榮盛來說,真正也是創(chuàng)造了這個(gè)機(jī)會(huì),我們前幾年都在投資,“十一五”初的時(shí)候,最后得出是在“十一五”末。我認(rèn)為就是這樣的機(jī)遇是很重要的,PTA從來沒有像去年那樣,多買就多買一點(diǎn),我認(rèn)為是有多方面原因才導(dǎo)致了這么好的結(jié)果。

    主持人 :剛才李總說他去年是最好的一年。

    周海江 :首先感謝圓桌論壇的組織者,讓我聽到很多高見,包括四位會(huì)長、各方面的專家領(lǐng)導(dǎo)都講得很好;仡2010年,我們也是取得了比較好的成績,因?yàn)?009年我們營業(yè)收入223億,2010年完成了282億,增長了26%,應(yīng)該來講能夠取得這樣一個(gè)快的好的增長,還是各方面努力的結(jié)果。其中包括像紡織服裝板塊也是最主要的力量,因?yàn)榧徔椃b,不管是過去、現(xiàn)在、未來都是紅豆人的主業(yè)。作為主業(yè)在2010年取得了比較好的增長,最高興的,按照規(guī)格轉(zhuǎn)型的要求,我們好多發(fā)展關(guān)鍵還是從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變,原來很多是辦廠,現(xiàn)在干什么,要辦研發(fā)機(jī)構(gòu),辦連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)體系,研發(fā)機(jī)構(gòu)2010年專利200多項(xiàng),按照3000家專賣店的目標(biāo),通過兩三年的努力基本上實(shí)現(xiàn)。包括紅豆男裝這些品牌的系列。通過兩端延伸之后,中間的生產(chǎn)全部外包,自己只做少部分,現(xiàn)在自己只做20%,80%是外加工,外加工的企業(yè)達(dá)到了800多家,指年初到年尾,整年的加工企業(yè)。這樣極大整合了社會(huì)資源,跟紅豆品牌一起共贏發(fā)展。如果講2010年能夠成功,不是說來自于當(dāng)年的努力,還來自于這么幾年跟隨協(xié)會(huì)發(fā)展的步伐,不斷轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。這主要要感謝協(xié)會(huì)。

    主持人 :剛才周總對(duì)過去一年取得的驕人的成績提供了一些數(shù)據(jù),并且說明它背后的一些因素,包括轉(zhuǎn)型,包括行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)。下面請徐總。

    徐健民 :感謝協(xié)會(huì)給這個(gè)機(jī)會(huì),我們2003年建廠,時(shí)間比較短。剛才聽了協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),以及財(cái)政部的領(lǐng)導(dǎo)從宏觀方面的介紹,我們首先要了解宏觀,了解宏觀中最重要的就是貨幣政策。第二是熟知行業(yè)的政策,因?yàn)榱私夂褪熘怯袇^(qū)別的,只有熟知了才知道我們在做什么。第三個(gè)作為微觀企業(yè)來講,我們的工作就是固化,把宏觀的東西,把了解和熟知的東西,怎么按照這個(gè)方向拉車?因?yàn)閺奈⒂^經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。大家經(jīng)常談中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)好與壞,我認(rèn)為核心是從微觀說起的。

    剛才孫主任問去年的感受,去年的感受兩個(gè)字,幸福。怎么講?從人的個(gè)性來講,幸福來自比較,痛苦來自計(jì)較。我說這個(gè)幸福,2010年和以前比較,因?yàn)槲易黾徔?0多年,2010年這種形勢從來沒有遇到過,從來沒有遇到這么時(shí)間長的好形勢,感覺特別幸福。一幸福了以后,往往有兩個(gè)感觸,第一,感知這種幸福,珍惜這種幸福。第二,有可能忘乎所以。所以說三陽2010年經(jīng)營管理怎么樣?我們首先以理性的思維看待,這個(gè)幸福來得太突然,我們認(rèn)為是宏觀調(diào)控給我們這個(gè)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)帶來了這么好的豐富的效果。有沒有自身努力?有。這么好的時(shí)候從人的本性來講,往往不愁吃不愁穿的時(shí)候,往往容易產(chǎn)生惰性。2010年和2009年比起來是冰火兩重天,2010年不可能把2009年的痛苦全部忘掉。上山的路和下山的路其實(shí)是一條路。希望在座的各位應(yīng)該怎么去做?應(yīng)該清醒地看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,三陽公司年均產(chǎn)值在70多億。去年因?yàn)檫@么好的形勢以后,三陽公司走了一個(gè)充分挖掘資源,充分利用現(xiàn)有設(shè)備最大產(chǎn)能,通過少量的投資,把我們的低效資產(chǎn)挖掘出來。去年做了不足7000萬,因?yàn)樾蝿莺糜謹(jǐn)U大了10萬。這就是把原有有潛質(zhì)的資產(chǎn)挖掘出來,這樣做出來整個(gè)資源利用率非常高。這樣我感覺在順境的時(shí)候這樣去發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小。如果在困境的時(shí)候,沒有時(shí)間,沒有精力,怎么談發(fā)展?

    這是我把2010年的情況介紹一下,謝謝。

    主持人 :他的感受比較幸福,讓我們聽了也比較幸福。銅牛幸福嗎? 

    張為民 :謝謝在座的各位嘉賓,謝謝主持人。作為銅牛集團(tuán)應(yīng)該說是一個(gè)歷史時(shí)間比較長的老的國有企業(yè),在當(dāng)前這個(gè)市場化競爭充分的情況下,國有企業(yè)在這個(gè)市場當(dāng)中如何加速自己的提升和發(fā)展?對(duì)銅牛是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的話題。因?yàn)榛叵肫?952年銅牛具有了這樣一個(gè)內(nèi)衣專業(yè)制造的技術(shù)能力,經(jīng)過十幾家企業(yè)的重組整合,銅牛集團(tuán)應(yīng)該說走上了企業(yè)快速發(fā)展的道路。在整合的過程當(dāng)中,特別在我們已經(jīng)過去的“十一五”的五年期間,國有企業(yè)的起跑是負(fù)重的,因?yàn)槲覀冞要承載很多社會(huì)責(zé)任,還有這么多退休職工,還有很多需要我們支付的和生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的費(fèi)用。既然市場是一樣的,面對(duì)這樣一個(gè)情況,實(shí)際集團(tuán)公司在五年當(dāng)中我們一是加速了產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、轉(zhuǎn)移、整合,把有效的資產(chǎn)充分在最短的時(shí)間之內(nèi)運(yùn)作、盤活。第二,加強(qiáng)了技術(shù)的研發(fā)和推進(jìn),因?yàn)殂~牛集團(tuán)是國內(nèi)首家和中國航天員訓(xùn)練中心簽署高科技合作協(xié)議的,并且我們的產(chǎn)品在中國的航天發(fā)展當(dāng)中,和中國的航天員一起遨游太空。所以銅牛產(chǎn)品,航空品質(zhì),是我們一個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品的一種詮釋和宣傳。另外加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè),豐富產(chǎn)業(yè)鏈和品位,F(xiàn)有在銅牛品牌這個(gè)市場大家都非常熟悉的情況下,我們繼續(xù)對(duì)梭織這種加工,開辟一個(gè)新的業(yè)務(wù)的層面。另外還有無紡布,還有一些新的通信業(yè)務(wù)的增長。

    總的來說,在“十一五”期間,銅牛集團(tuán)全面完成了“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。在過去一年,我們也全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在年初制定的全年的目標(biāo)。這個(gè)過程中實(shí)際也經(jīng)歷了很多困難和挫折,所以既有勝利的喜悅,也有困難的一些悲情?偟膩碚f我們走過來了,特別在金融危機(jī)這種特定的情況下,我們的出口在去年年底,在北京市專業(yè)的服裝外貿(mào)行業(yè)我們是位居第一,這對(duì)銅牛人自身的發(fā)展也是具有標(biāo)志性的一個(gè)事件。所以說我也同意剛才三位老總對(duì)已經(jīng)過去的“十一五”期間大家共同的感受,是一樣的,謝謝。

    主持人 :剛才四位企業(yè)家分別從本企業(yè)的角度對(duì)過去五年,也有過去一年做的評(píng)價(jià),最好的一年,驕人的成績,幸福,喜悅,當(dāng)然還有一些困難和壓力。這樣一來,應(yīng)該來說我們從這些企業(yè)層面看出,他們都努力為我們行業(yè)完成“十一五”的整體目標(biāo)都做出了具體的努力。我們更應(yīng)該看未來的“十二五”,這也是我們今天需要進(jìn)一步探討的話題。我們企業(yè)因?yàn)槭且徊揭徊饺プ觯ソ?jīng)營,去發(fā)展,想得過遠(yuǎn)似乎可能可以去構(gòu)想,但是步得一步步走。所以我們更應(yīng)該看今年,11年我們將會(huì)遇到什么?將會(huì)如何去發(fā)展?這對(duì)我們行業(yè)開好局,起好步,將起到一個(gè)重要的微觀的基礎(chǔ)性作用。下面這個(gè)話題是不是可以來談一下今年你們企業(yè),你覺得這個(gè)形勢將會(huì)如何?機(jī)會(huì)是什么?機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)是什么?能不能給我們做這樣一些判斷,讓我們大家得到一些啟示。

    李水榮 :我認(rèn)為第一要講“十二五”這個(gè)五年當(dāng)中,今年第一年一年的情況,我認(rèn)為“十二五”規(guī)劃,一部分是企業(yè)真正得到機(jī)會(huì),能夠做大做強(qiáng)。第二個(gè)挑戰(zhàn),我認(rèn)為還是挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn),為什么這樣說?2月份訂單到14年,這個(gè)真正做起來了。第三,明年的機(jī)會(huì),國家宏觀調(diào)控帶來的資金緊張,我認(rèn)為這個(gè)五年當(dāng)中,首先整個(gè)我們紡織行業(yè)里是一個(gè)挑戰(zhàn),我認(rèn)為五年后,回顧這個(gè)五年,我認(rèn)為會(huì)兩極分化。做大做強(qiáng),實(shí)力強(qiáng)了,技術(shù)含量高了,做到了。做不到,技術(shù)含量低的,負(fù)債率高的,規(guī)模小的,會(huì)被淘汰。08年紡織行業(yè)從PTA到聚酯,到紡織,到印染,有一大批倒閉了。這是擁有挑戰(zhàn)的五年。

    但我們作為企業(yè),怎么去挑戰(zhàn)?我認(rèn)為很重要。第一,怎么去提高檔次,提高科技含量?我們原來的產(chǎn)品,制造業(yè)等等,十年以前一直比韓國、臺(tái)灣檔次的差距大,這十年當(dāng)中,我們的產(chǎn)品已經(jīng)基本進(jìn)入國際社會(huì),超過國際水平。但是我們的產(chǎn)品沒有得到先進(jìn)國家的認(rèn)可,但它的行業(yè)有幾十年,我們只有十年,我們改革開放真正紡織行業(yè)開始在90年代初,沒有紡織,紡織很少,還是國有的。2000年以后,十年中發(fā)展了很多,所以我們總量有這么大的增長。我們的設(shè)備,包括棉花也好,十年以內(nèi)投資,90年代的規(guī)模,到現(xiàn)在2010年的差異巨大,我們提高了很多,就是我們在創(chuàng)新。現(xiàn)在我們上下游很多行業(yè),現(xiàn)在基本上國產(chǎn)化。要做大做強(qiáng),必須要有很多地方支持,要有政府支持。所以我們的行業(yè)我認(rèn)為,中國的行業(yè),紡織行業(yè)前途是光明的,越做越大。最重要的,我們有13億6千萬的人口,是勤奮的人。第二,我們發(fā)展了,又有13億人口消費(fèi)。

    我們榮盛今年上市,去年我們12月2號(hào)上市,我們還收購了一家房地產(chǎn)上市公司,我們還收購了西部地區(qū)一個(gè)做煤化工的廠,去年也上市。榮盛去年主要做的是把三家上市公司整合好,為了打好“十二五”規(guī)劃的總體發(fā)展的基礎(chǔ)。謝謝。

    主持人 :李總對(duì)他所在的企業(yè),包括對(duì)中國的紡織企業(yè)充滿信心,下面有請周總。 

    周海江 :機(jī)遇很多,挑戰(zhàn)也很多,但是我講最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī)遇。我認(rèn)為從企業(yè)角度,從11年來看,或者說更遠(yuǎn)一點(diǎn),最大的機(jī)遇還是內(nèi)需的擴(kuò)大。內(nèi)需的擴(kuò)大,剛才除了官員講的經(jīng)濟(jì)政策上的之外,包括歐瑞康老總講的城市化,宏觀上是政府的鼓勵(lì)內(nèi)需,其實(shí)更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利,中國人口增加了,消費(fèi)會(huì)不會(huì)有影響?不會(huì)。因?yàn)槿丝谠黾恿,但是每個(gè)人消費(fèi)的次數(shù)增加了。所以我們面對(duì)這樣一個(gè)最大的機(jī)遇,我們的前景非常大,包括大力發(fā)展連鎖專賣,包括現(xiàn)在紅豆男裝,就是外衣,室內(nèi)穿的服裝,睡衣、睡褲,還有家紡,實(shí)際上來講,國家鼓勵(lì)內(nèi)需,客觀上城市化,城市化可以說中國十年,中國發(fā)展比較快,新的人口紅利比城市化,應(yīng)該講更準(zhǔn)確。這是最大的機(jī)遇,所以要抓住。這個(gè)是最大的機(jī)遇。

    最大的挑戰(zhàn)是什么?我認(rèn)為對(duì)企業(yè),對(duì)我們行業(yè)來講就是通貨膨脹。這個(gè)通貨膨脹是比較嚴(yán)重的通脹,我們不要輕描淡寫地說低了。我們這輪通脹,我的看法是,除了美國人多印錢,中國人多印錢,熱錢也是因素,但是很重要的因素是我們自身轉(zhuǎn)變必經(jīng)的一個(gè)時(shí)期,就是劉易斯拐點(diǎn)。最近一直宣傳這個(gè)觀念,因?yàn)閯⒁姿菇淌谧鳛橐粋(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,因?yàn)檫@個(gè)拐點(diǎn)而獲得諾貝爾獎(jiǎng)。他研究了韓國、日本、新加坡這些比較發(fā)達(dá)的國家,它的發(fā)展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的,物價(jià)是飛漲的,什么時(shí)候呢?是以農(nóng)村勞動(dòng)力,農(nóng)村有效勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志的。農(nóng)村有效勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到差不多的時(shí)候,這個(gè)工資是飛漲的,物價(jià)也是飛漲的。比如說我們孫主任,他有1萬畝棉花田,他雇傭我,我只要多少工資?一天十塊錢。第二年我要漲工資,他不干,因?yàn)槟悴桓蛇有別人干。但是到今天這個(gè)時(shí)候,我可以跟孫主任講,現(xiàn)在跟你講,今年要100塊,100塊一天。他說你怎么要100塊一天,以前才10塊,你不干我找他,最后發(fā)現(xiàn)他上班了。我為什么敢要100塊?就是按照上班的工資衡量的。由于這樣之后,他穿我的衣服又貴了,吃我的糧食又貴了。所以那個(gè)時(shí)候,工資的漲,很多人說種棉花的,種糧食的漲了那么多,現(xiàn)在太黑心了,錯(cuò)了,你這個(gè)問題問他,沒多賺錢,種糧食的、種棉花的都沒多賺錢。我認(rèn)為這輪通脹是比較剛性的,因?yàn)槭裁矗渴寝r(nóng)村有效勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移接近尾聲的時(shí)候,韓國、日本、新加坡都經(jīng)歷過這個(gè)階段。

    由于這樣一個(gè)飛速上漲,所以我們有的說政府可以調(diào)控,我把儲(chǔ)備糧拿出來,把棉花炒到2萬9、3萬5,我把棉花拋出來2萬2行不行?拋出來之后,孫主任就想了,我現(xiàn)在作為老板,1萬畝棉花田成本2萬5,現(xiàn)在國家2萬2,我算比我成本還要低,我采取什么措施?我就不種棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大,物價(jià)漲得更快,這樣一來就市場報(bào)復(fù)。所以宏觀調(diào)控可以延緩時(shí)間,減輕增長的幅度,但不可能改變機(jī)制。我們企業(yè)怎么辦?針對(duì)這樣的局面。我們企業(yè)針對(duì)這樣的局面,一個(gè)工資要漲得快一點(diǎn),所以今年漲了49.6%整個(gè)工資水平。第二,儲(chǔ)備的材料要多一點(diǎn),當(dāng)然不要跟國家唱對(duì)臺(tái)戲,我們自己生產(chǎn),不要炒作。應(yīng)收款要少一點(diǎn),把東西變成你的材料。這樣一來,對(duì)內(nèi),這是應(yīng)對(duì)短期來看。長遠(yuǎn)來看,不要指望工資會(huì)降下去,我們還要漲得快一點(diǎn)。我們大一點(diǎn)的應(yīng)對(duì)靠什么?一條差異化,差異化的話,因?yàn)槌杀旧仙,成本這條路走不通就差異化,就是創(chuàng)新能力建設(shè),我們比較重視創(chuàng)新能力抓住三要素,人才、平臺(tái)、投入,少一樣都不行。抓住人才,抓住平臺(tái),產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。這是一個(gè)差異化,使得你的產(chǎn)品跟人家不一樣。一樣的東西靠成本的話就不行。這是一條出路。第二條出路,還可以生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移。為什么柬埔寨有優(yōu)勢?同樣500人的工廠,在大陸不賺錢,在柬埔寨至少賺1000萬,因?yàn)樗膭趧?dòng)力工資只有70、80美元,高一點(diǎn)也就是100美元,但是我們蘇南今年就是3000元的工資,相差2000多元,一年就是2萬幾千塊錢,500個(gè)人就是一千幾百萬。只有兩條路,一條差異化,一條轉(zhuǎn)移基地,大陸要靠競爭,差異化。謝謝。

    主持人 :同時(shí)要看到內(nèi)需給我們帶來的機(jī)會(huì),也要看到通脹給我們帶來的壓力,以及開出一些藥方,怎么去應(yīng)對(duì),這是我們企業(yè)腳踏實(shí)地解決面臨的問題,這樣才能夠獲得真正的發(fā)展。下面聽徐總。

    徐健民 :2010獲得更好的這么好的效益,感覺很幸!,F(xiàn)在已經(jīng)形成了通脹,事實(shí)已經(jīng)存在,所以說明年差別化、準(zhǔn)備金率和貸款利率是必然的。用一句話來形容2011年,山雨欲來風(fēng)滿樓。因?yàn)榉浅4蟮娘L(fēng)向,這個(gè)風(fēng)咱們已經(jīng)感覺到了,所以說面對(duì)著非常大的壓力和挑戰(zhàn),我認(rèn)為資金最重要。因?yàn)橹袊鳛橹袊徔梺碇v,中小型企業(yè)占的比較多,作為棉紡來講,原材料有大幅度成倍的上漲。流通效益緊縮,勢必會(huì)影響整個(gè)消費(fèi)的需求,雖然在激勵(lì)消費(fèi)。純粹的市場化的經(jīng)濟(jì)是不存在的,有形的手和無形的手結(jié)合才是健康的。應(yīng)該說資金的問題,對(duì)每家企業(yè)都是一個(gè)考驗(yàn)。

    第二個(gè)考驗(yàn)的是勞動(dòng)力的流通。因?yàn)榧徔検莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè),用人多,再一個(gè)環(huán)境又非常不好。我認(rèn)為確實(shí)有勞動(dòng)力短缺的一方面,但是我認(rèn)為80年代和90年代的年輕人,他的就業(yè)觀念發(fā)生了變化,70年代和60年代的就業(yè)是不一樣的。我舉個(gè)例子來講,特別在產(chǎn)業(yè)密集區(qū)比較多的地區(qū),紡織企業(yè)或者是機(jī)械加工企業(yè)乃至于電子企業(yè)很多的時(shí)候,每一家企業(yè)人才都在這里,就業(yè)理念發(fā)生了變化,但是前提不否認(rèn)確實(shí)有勞動(dòng)力短缺的存在。我感覺這個(gè)問題是存在的。既然問題存在,那就應(yīng)該想辦法解決,F(xiàn)在人都通過30年改革開放以后,都比較務(wù)實(shí),本位,所以我感覺企業(yè)文化是一個(gè)長期的積淀,特別對(duì)很多中小型企業(yè)特別新企業(yè),它的建設(shè)周期比較短,還沒有形成固有的一套無形的文化,很大程度上就看你的收益。因?yàn)槿栆裁媾R了這個(gè)問題,我們?nèi)司べY提了20%,去了五險(xiǎn)以后人均可以拿到2400元,這是在山東的企業(yè)。我們這樣做的目的是什么?不想讓他流動(dòng),不讓他流動(dòng)是不可能的,你可以把流動(dòng)的概率降低,質(zhì)量要好的前提就是人員穩(wěn)定,技能穩(wěn)定。我認(rèn)為勞動(dòng)力的合理控制在2011年應(yīng)該是值得思考的一年。

    再一個(gè)問題,和大家共享的事情,作為企業(yè)管理來講,我認(rèn)為兩方面非常重要。第一差異,第二營銷,因?yàn)椴町惏▌?chuàng)造,包括理念,包括有形的制度,這一點(diǎn)我感覺和傳統(tǒng)進(jìn)行挑戰(zhàn)。重點(diǎn)講營銷。因?yàn)榍澜ㄔO(shè)目前來講應(yīng)該提到一定高度,傳統(tǒng)的營銷應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整,三陽公司今年提到一個(gè)合作鏈的協(xié)作聯(lián)盟建設(shè),我們把我們的供應(yīng)鏈、協(xié)作生產(chǎn)鏈和客戶的分銷鏈,按照公司的目標(biāo)客戶進(jìn)行對(duì)接,必須是匹配的、定位相同的,應(yīng)該在這方面進(jìn)行思考。不要認(rèn)為現(xiàn)在是買方市場,錯(cuò)了,應(yīng)該把各項(xiàng)聯(lián)盟聯(lián)合起來應(yīng)對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)變化,乃至今后發(fā)展的一個(gè)非常好的競爭方式。所以說三陽公司從今年開始,側(cè)重這三個(gè)鏈條的建設(shè),目的也是應(yīng)對(duì)2011年很多不確定因素,乃至今后。謝謝大家。

    主持人 :三陽的老總說得非常理性,顯然是深思熟慮,下面請張總。

    張為民 :剛才三位老總我認(rèn)為對(duì)新一年的展望都充滿了信心,作為銅牛集團(tuán)是北京地區(qū)的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè),在這個(gè)地區(qū)各種成本我想會(huì)比其他地方更多。這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,北京又提出建設(shè)世界城市的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)之下我們的產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展,如何應(yīng)對(duì)?我覺得從“十二五”開始之年,未雨綢繆,現(xiàn)在開始啟動(dòng)各項(xiàng)組合性的措施。作為銅牛集團(tuán)本身還要堅(jiān)持自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色,整個(gè)集團(tuán)化運(yùn)作的方式。這里邊首先作為銅牛品牌應(yīng)該是在市場化終端的建設(shè)中,我們也要向紅豆學(xué)習(xí),更好地做好我們的專賣連鎖,而且進(jìn)一步快速推動(dòng)電子商務(wù)在市場當(dāng)中的提升和影響力,加強(qiáng)研發(fā),加強(qiáng)差異化的不同形式的,特別是面對(duì)現(xiàn)在棉紗價(jià)格的趨勢,對(duì)多種組合性纖維的運(yùn)用,在市場中還要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)的市場表現(xiàn)。

    第二,要堅(jiān)持我們的出口,我們有很好的出口的業(yè)績,有很好的出口的基礎(chǔ),也有非常好的國際市場的客戶,保持我們的優(yōu)勢。

    第三,新的外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橥ㄟ^我們和一家公司的合作,我們獲得了戶外先進(jìn)的技術(shù)和裝備。通過這樣一種技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收,我們自己已經(jīng)作為世界主要的戶外裝的幾個(gè)主要品牌的供貨商,我們想更加強(qiáng)和他們在戶外裝領(lǐng)域的合作,通過我們最開始的OEM和現(xiàn)在局部的OTM,推動(dòng)我們在戶外裝產(chǎn)業(yè)高端制造,獲得在北京這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)地區(qū)企業(yè)發(fā)展的空間。

    所以“十二五”我們有信心在這樣一個(gè)紡織大的背景環(huán)境下,在工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下,我們聚集產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指引下,更多、更好、更強(qiáng)地做大我們的產(chǎn)業(yè)。謝謝。

    主持人 :幾位企業(yè)家剛才分別闡述了自己的一些看法、觀點(diǎn),包括企業(yè)未來的發(fā)展以及構(gòu)想,在這里我想最后說兩句話。第一,我們剛剛走過的這一年,有喜悅的,甚至還有幸福的,但是這個(gè)畢竟代表一種過去。當(dāng)然我們更需要對(duì)未來有所開拓,有所發(fā)展,這就需要我們走好2011年,乃至今后一段時(shí)間。這里面第一需要一種信心,剛才李總說,我們前景是非常輝煌的,這是一種信心的表示。當(dāng)然我們更需要一種科學(xué)的精神,更需要一種轉(zhuǎn)型發(fā)展的意志。也就是說,我們按照國家的大政方針,科學(xué)發(fā)展為主題,轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線,當(dāng)然我們還要建設(shè)我們的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、附加值高、清潔安全、吸納就業(yè)能力強(qiáng),我想這個(gè)是我們企業(yè)義不容辭的責(zé)任,只有這樣我們行業(yè)才能夠在更高的層面去發(fā)展,才能夠創(chuàng)造一個(gè)輝煌的“十二五”時(shí)期。我們感謝大家。 

    主持人 :今天最后一個(gè)講話的是中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲,大家掌聲歡迎。

17:12  杜鈺洲會(huì)長做主題報(bào)告--十二五時(shí)期中國紡織工業(yè)發(fā)展趨勢
    
    杜鈺洲 :大家下午好。各位來賓,各位企業(yè)家,今天我們在這里開了一個(gè)很好的論壇,請了財(cái)政部的賈所長給我們做了很好的財(cái)政分析的形勢報(bào)告,請了歐瑞康的總裁做了很好的未雨綢繆的報(bào)告,我們也看到我們國家宏觀上新的時(shí)期,2011年宏觀政策的走勢,也對(duì)我們提出了一些要求。我們也看到跨國公司、紡織機(jī)械作為紡織工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),他們在想什么,做什么。在他們眼里,中國紡織工業(yè)的前景,這個(gè)對(duì)我們都很有啟發(fā)。兩組論壇,一個(gè)是四個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長,分別談了四個(gè)產(chǎn)業(yè),對(duì)上游、中游、下游,談了他們對(duì)“十一五”和“十二五”發(fā)展的看法,特別在貫徹科學(xué)發(fā)展方面,我們怎么想,怎么做,還有什么風(fēng)險(xiǎn)。四位企業(yè)家都是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),化纖的龍頭企業(yè),服裝也是龍頭企業(yè),針織的銅牛,棉紡的三陽,三陽是黑馬,確實(shí)發(fā)展很快。這四個(gè)企業(yè)雖然有自己的個(gè)性,但是它們的內(nèi)在都反映出我們行業(yè)在“十一五”期間新的變化,新的增長點(diǎn),或者說反映了行業(yè)在“十一五”時(shí)期這種活力。

    留下的時(shí)間主持人給我30分鐘,我沒有成稿的,比較難講,前面講的都很生動(dòng)。我想今年是2011年開局,也是“十二五”的開局,“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,之所以關(guān)鍵下一個(gè)五年,“十二五”之后的“十三五”,“十三五”完成的時(shí)候,今后十年中國要建成小康社會(huì),全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期就是21世紀(jì)頭二十年,是中國戰(zhàn)略機(jī)遇期,目標(biāo)要在2020年基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。紡織工業(yè)從2000年開始提出來,在上世紀(jì)末大規(guī)模調(diào)整的基礎(chǔ)下,我們抓住這個(gè)機(jī)遇,在新世紀(jì)頭二十年要實(shí)現(xiàn)紡織由大到強(qiáng)。這二十年分四個(gè)階段,每個(gè)階段就是一個(gè)五年計(jì)劃,2005年和2006年,這是一個(gè)重要的里程碑。2010年和2011年,是第二個(gè)重要的里程碑。2015年和2016年是第三個(gè)里程碑。在第三個(gè)五年,就是2011到2015年這五年,對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)建設(shè)紡織強(qiáng)國,紡織由大變強(qiáng)是非常關(guān)鍵的。 

    中央十七屆五中全會(huì)已經(jīng)把“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)非常完整、非常清晰地給我們展現(xiàn)出來,這個(gè)藍(lán)圖已經(jīng)展開了,現(xiàn)在各地、各行業(yè)、中央各部門都在研究如何落實(shí),如何制定“十二五”規(guī)劃。國務(wù)院提出的草案將在今年的兩會(huì)上討論。因此我們這個(gè)論壇是從行業(yè)的角度,從企業(yè)的角度,我們?nèi)绾闻袛鄧H、國內(nèi)形勢,如何抓住新的機(jī)遇,如何應(yīng)對(duì)可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)我們行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    在“十二五”規(guī)劃里,確定發(fā)展的主題,就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,大家知道,發(fā)展是硬道理,是我們整個(gè)新時(shí)期的一個(gè)硬道理。之所以硬,現(xiàn)在我們從國際、國內(nèi)發(fā)展應(yīng)對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)可以看出來,如果沒有發(fā)展的成就,我們很難渡過金融危機(jī),亞洲金融危機(jī),也很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)在世界新的變化,新的形勢。在“十二五”中央強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從第十四個(gè)五年計(jì)劃就提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,但是我們轉(zhuǎn)變的不是太理想。這個(gè)認(rèn)識(shí)是正確的,但是時(shí)機(jī)是不斷成熟的,在十二五時(shí)期中央提出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線是正合時(shí)機(jī),內(nèi)部條件和外部條件都已經(jīng)具備,外部的壓力和內(nèi)部的壓力或者內(nèi)部的動(dòng)力都已經(jīng)清晰地展現(xiàn)。怎么轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?正像“十二五”規(guī)劃建議所說的,就以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向,以技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新為主要支撐,以改善和保障民生作為重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以節(jié)能減排、安全為主要的著力點(diǎn),以改革開放作為根本動(dòng)力。這樣一條思路,整個(gè)貫穿著我們“十二五”規(guī)劃。

    對(duì)紡織工業(yè)來說,這次在“十二五”提出更加明確的紡織工業(yè)在“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略地位。在“十一五”時(shí)期我們大家都知道中央明確了把紡織列為十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興的重點(diǎn),而且我們是最早通過的這個(gè)規(guī)劃方案。明確了三大歷史作用,傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),重要的民生產(chǎn)業(yè),國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)。在“十二五”規(guī)劃里,進(jìn)一步清晰明確地指出了,制造業(yè)擺在結(jié)構(gòu)調(diào)整的前面。大家知道轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,首先提出來的就是消費(fèi)、投資、出口,消費(fèi)擺在第一位。我們作為消費(fèi)品工業(yè),也就站在了消費(fèi)拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)貢獻(xiàn)率的一個(gè)主角,還是站在重要的傳統(tǒng)支柱。在“十二五”時(shí)期,將以擴(kuò)大內(nèi)需的長效機(jī)制為主要政策著力點(diǎn)。

    對(duì)于制造業(yè),明確提出來要建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力,這樣的一個(gè)題目,就明確了制造業(yè)在我們完成工業(yè)化后期的重要地位。怎么樣建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?提高哪些核心競爭力?規(guī)劃明確提出,要適應(yīng)人民過上美好生活的新期待,要適應(yīng)國際競爭中的新定位,這兩個(gè)目標(biāo)。國內(nèi)市場要滿足人民過上美好生活的新期待,這個(gè)概念特別清晰,國際競爭,中國的增長有很多成本因素,已經(jīng)迫使我們必須研究國際競爭中的新定位。還有一點(diǎn),要發(fā)揮在國際競爭中的比較優(yōu)勢,中國產(chǎn)業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢。這個(gè)概念大家一定要重視。紅豆是提高了49%的工資,這是一個(gè)現(xiàn)象,就說明我們的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,工資提高,這是科學(xué)發(fā)展觀的重要一點(diǎn),勞動(dòng)與資本的分配。當(dāng)然這個(gè)很復(fù)雜,不是所有企業(yè)都能做到的,但是領(lǐng)軍的企業(yè)看得更長遠(yuǎn)。

    我們的比較優(yōu)勢還是存在的,問題就是我們的比較優(yōu)勢在升級(jí),由簡單勞動(dòng)的比較優(yōu)勢向復(fù)雜勞動(dòng)的比較優(yōu)勢升級(jí)。過去說人口紅利,基本上是簡單加工或者是技能加工,現(xiàn)在我們剛剛開過勞模大會(huì),我們很多的勞動(dòng)者已經(jīng)上升到知識(shí)型的勞動(dòng),創(chuàng)造力大大提高。有一些低附加值的、質(zhì)量不高的生產(chǎn),有的向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,有的向周邊國家轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移是不是我們沒競爭力了?事實(shí)上是這種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移又拉動(dòng)了我們面料的出口,促進(jìn)我們面料的生產(chǎn),這幾年都是紡織品出口增長速度高于服裝的出口增長速度。而我們國際市場份額并沒有因?yàn)槲覀兂杀咎岣,國際市場萎縮,還有人民幣升值,我們勞動(dòng)力成本提高,使我們的國際市場份額下降,相反我們上去了。今年1到11月,美國發(fā)布的公告,中國對(duì)美國的出口占美國進(jìn)口份額41%,年度的,不是當(dāng)月的。我們最主要的競爭對(duì)手印度,它在美國市場的份額現(xiàn)在是6%。越南增長很快,現(xiàn)在也就是6%。我們還在上升。

    如果“十五”期間我們最重要的機(jī)遇是2001年,我們加入世貿(mào)組織,一直到2005年,我們比較優(yōu)勢的釋放,拉動(dòng)了我們紡織的發(fā)展,這時(shí)期高速發(fā)展,而數(shù)量的增長很明顯,占著主要的地位。到了“十一五”,是后配額時(shí)代,很清楚,2005年取消配額,我們遇到了很多的困難,而且是外貿(mào)上多年沒有遇到的困難,一個(gè)是歐美為代表的特保,別人都沒有配額了,唯獨(dú)中國搞配額。而且有些發(fā)展中國家也加入到限制中國的行業(yè),2004年通過一個(gè)伊斯坦布爾宣言,就是限制中國。那年我們開始搞行業(yè)外交,連續(xù)搞了三年的國際論壇,爭取廣大國際朋友的支持,還有廣泛的宣傳,化除誤解,促進(jìn)合作。所以第二個(gè)五年,主要是后配額時(shí)期,開始是貿(mào)易保護(hù),后來是國際金融危機(jī)的沖擊,這樣兩個(gè)大的國際事件我們度過了,度過得怎么樣?剛才大家說了,“十一五”比“十五”發(fā)展得更好,第二個(gè)階段。那么“十五”時(shí)期我們規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)值增長133%,其中內(nèi)銷增長了170%,新產(chǎn)品的產(chǎn)值增長了190%。這五年紡織工業(yè)總產(chǎn)出對(duì)纖維資源的依賴度下降了12個(gè)百分點(diǎn),這指總產(chǎn)出增長對(duì)于原料增長彈性。這是我們轉(zhuǎn)變方式的重要內(nèi)容。

    “十一五”也是中國發(fā)展最好的五年,全國消費(fèi)者零售總額增長了114.9%,限額以上服裝批發(fā)零售年均增長速度比全社會(huì)消費(fèi)品增長平均速度高出6到8個(gè)百分點(diǎn),一般全社會(huì)18%,限額以上衣著批發(fā)零售增長24%到26%!笆晃濉逼陂g我們紡織品服裝出口增長了82.3%,貿(mào)易順差增長了91.8%,特別指出的是,“十一五”和過去來比有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變,在這五年我們出口貿(mào)易增長中價(jià)值增長的貢獻(xiàn)率從“十五”末12.47%上升到“十一五”的55.51%,占多數(shù),主要靠價(jià)值的增長。數(shù)量增長的貢獻(xiàn)率在“十五”期間貢獻(xiàn)率是87.53%,到“十一五”時(shí)期已經(jīng)下降了44.4%。這個(gè)可能企業(yè)有時(shí)候不太能感覺到,從整個(gè)行業(yè)來看這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。這反映出我們行業(yè)的市場應(yīng)對(duì)能力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高。

    為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)椤笆晃濉笔俏覀兗夹g(shù)進(jìn)步最快的五年,我知道“十五”總結(jié),說“十五”期間是技術(shù)進(jìn)步最快的,現(xiàn)在看來“十一五”又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過了“十五”。過去的五年固定資產(chǎn)投資增長了146%,技術(shù)改造,技術(shù)投入,如果我們行業(yè)什么時(shí)候沒有技術(shù)投入了,那我們就緊張了,那就預(yù)示著我們競爭力將下降。而這五年的技術(shù)投資,各個(gè)行業(yè),從化纖、棉紡、印染、針織、服裝以及產(chǎn)業(yè)用紡織品等等,大量的新技術(shù)投入,大量的研發(fā)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。我們這五年里每年都有新增專利1000多項(xiàng),我記得紅豆就有很多專利,是幾百項(xiàng)。我們的化纖產(chǎn)量超過了世界52%,化纖的增長,剛才化纖協(xié)會(huì)理事長講,主要是因?yàn)閲a(chǎn)技術(shù)大大降低了建設(shè)成本,我們今天建設(shè)的聚酯滌綸,它的建設(shè)成本是過去引進(jìn)建設(shè)的1/10,因此我們有這么大的化纖資源在手,所以棉花缺一點(diǎn)成不了大氣候,手中有糧嘛。

    產(chǎn)業(yè)用紡織品,剛才講的衣著,我們高過全國消費(fèi)品零售總額的增長速度,產(chǎn)業(yè)用紡織品高過衣著紡織品的增長速度,平均達(dá)到18%的增速。鐵路、高速公路、水利、工業(yè)過濾、建材建筑、醫(yī)藥衛(wèi)生等等領(lǐng)域發(fā)展很快,包括汽車內(nèi)飾,我們現(xiàn)在也大量出口。五年以上規(guī)模產(chǎn)值增長333%,利潤總額增長316%,品牌發(fā)展勢頭很好。現(xiàn)在國內(nèi)自主品牌在國內(nèi)大眾市場已經(jīng)占到主體的地位,只是在高端市場還是以國際著名品牌為主導(dǎo),但是也有很多國內(nèi)品牌進(jìn)入了各大國際城市,國際都市的頂級(jí)市場,包括北京、上海、廣州、深圳都有。品牌的發(fā)展也是我們價(jià)值增長的一個(gè)重要領(lǐng)域。

    過去五年,我們在能源消耗方面,單位產(chǎn)值的能耗下降了38.69%,污水排放下降24%,這個(gè)還在進(jìn)一步地測算,我們還在研究,用碳排放或者用碳的使用量評(píng)價(jià)每個(gè)行業(yè),還在做典型的分析。這樣的一個(gè)基礎(chǔ),我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)在第十二個(gè)五年計(jì)劃由大變強(qiáng),能夠貫徹中央這個(gè)制造業(yè)的大政方針?在制造業(yè)里中央把消費(fèi)品工業(yè)擺在第一位,制造業(yè)三大產(chǎn)業(yè),一個(gè)是消費(fèi)品工業(yè),第二個(gè)是裝備制造業(yè),第三個(gè)是原材料工業(yè)。紡織作為制造業(yè)的一個(gè)重要組成部分,作為消費(fèi)品工業(yè)的一個(gè)最大的產(chǎn)業(yè),我們由大變強(qiáng),要貫徹新型工業(yè)化道路。在剛才講的三個(gè)前提,適應(yīng)人民過上美好生活的新期待,適應(yīng)國際競爭的新定位,要繼續(xù)發(fā)揮在國際競爭中的比較優(yōu)勢,這三個(gè)前提,要做到結(jié)構(gòu)優(yōu)化,技術(shù)先進(jìn),清潔安全,附加值高,就業(yè)能力強(qiáng),這五個(gè)內(nèi)容的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。已經(jīng)給我們指出了這個(gè)方向,現(xiàn)在的規(guī)劃就是按照這個(gè)精神在細(xì)化。

    紡織工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)“十五”期間的發(fā)展和我們面臨的一系列挑戰(zhàn),從前年開始我們就研究紡織工業(yè)如何在第二個(gè)十年實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng),建立紡織強(qiáng)國。根據(jù)我們對(duì)國際國內(nèi)的判斷,紡織行業(yè)競爭的判斷,根據(jù)對(duì)國際國內(nèi)發(fā)展條件、機(jī)遇的分析,特別是內(nèi)需的有力條件和改革開放、國際合作一些有力因素,我們提出四個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn),也可以說主攻任務(wù),我們當(dāng)時(shí)是說由大變強(qiáng)的路線圖,五年一個(gè)時(shí)間點(diǎn),2015年是個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn),如果我們“十二五”規(guī)劃不和強(qiáng)國目標(biāo)銜接,走到哪算到哪,我們肯定會(huì)進(jìn)步,但是我們一定要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國目標(biāo),那就要費(fèi)點(diǎn)力,現(xiàn)在看來,我們分析了以后,覺得很艱難,是非常艱巨的任務(wù)。我想這個(gè)幸福感肯定在艱苦卓絕的戰(zhàn)斗中來體現(xiàn),充分實(shí)現(xiàn)我們中國紡織產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)和創(chuàng)造這樣的一個(gè)集體,為國家全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)繼續(xù)承擔(dān)好我們的歷史重任。

    我們規(guī)劃的四個(gè)重點(diǎn),作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。

    第一,我們一定要實(shí)現(xiàn)紡織科技強(qiáng)國。這是紡織強(qiáng)國的基石,也就是說實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基石,別的技巧都代替不了,你搞什么,又是什么方案,抓什么機(jī)會(huì),這些是需要的,沒有這個(gè)技術(shù)什么都談不上,因?yàn)樗堑谝簧a(chǎn)力。 

    第二,紡織品牌強(qiáng)國。我們現(xiàn)在還不是一個(gè)紡織品牌的大國,是一個(gè)紡織品牌如雨后春筍般發(fā)展的大國,相當(dāng)于我們說的我們是發(fā)展中的大國,我們紡織行業(yè)是發(fā)展中的品牌大國,更不能說是品牌強(qiáng)國。我們高度重視紡織創(chuàng)建品牌的能力,這是在中央“十二五”規(guī)劃里第一次提出來,制造業(yè)由大變強(qiáng)要加快技術(shù)改造,加大產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)建品牌。產(chǎn)品開發(fā)過去五年規(guī)劃不講這個(gè),品牌在報(bào)告里是有的,正式在規(guī)劃里是沒有這么明確提出來的。品牌我們在“十二五”規(guī)劃里要給品牌統(tǒng)一全行業(yè)的思想,把品牌創(chuàng)建統(tǒng)一到真正的創(chuàng)建上,而不是統(tǒng)一在宣傳廣告上或者品牌的技巧上。因?yàn)槠放剖巧a(chǎn)者和消費(fèi)者之間關(guān)系的產(chǎn)物,是由市場評(píng)價(jià)的,社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)物,是以物質(zhì)為載體的一種關(guān)系的產(chǎn)物,什么關(guān)系呢?是生產(chǎn)關(guān)系、交換關(guān)系、生活方式綜合的一個(gè)產(chǎn)物,是由市場評(píng)價(jià)的,包括中游市場、下游市場和最終市場,因?yàn)樯嫌我惨ㄔO(shè)品牌。因此我們就著力于品牌的生態(tài)環(huán)境的建設(shè),這是全行業(yè)的任務(wù)?恳粌蓚(gè)品牌不能反映我們中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)國際市場上的品牌價(jià)值,因?yàn)楝F(xiàn)在說中國的產(chǎn)品就要壓價(jià),這就是我們品牌價(jià)值的市場表現(xiàn),既使是歐瑞康在中國生產(chǎn)的瑞士質(zhì)量的中國產(chǎn)品,我想它在國際市場上,人說你是中國產(chǎn)的,要壓價(jià)。因?yàn)榭吹街袊a(chǎn)的,用放大鏡來看你這個(gè)有沒有問題,你勞動(dòng)力便宜,就挑,因?yàn)槲覀兤放七沒產(chǎn)生這樣的信譽(yù)。

    這個(gè)信譽(yù)我們解剖四點(diǎn),一個(gè)不能少,這是我們在“十五”期間推廣的品牌文化。一,品質(zhì),這是品牌的生命,一定要在品質(zhì)上過硬,F(xiàn)在看一看,我們?nèi)绾伪WC中國紡織工業(yè)無論大企業(yè)、小企業(yè),你的產(chǎn)品是不是都有保證質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)形象,產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)?我們得檢討我們的標(biāo)準(zhǔn)體系,現(xiàn)在看來還不適應(yīng),有很多還落后于國際標(biāo)準(zhǔn),有很多空白,特別是為創(chuàng)新服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加落后。說是抗菌,你抗什么菌?沒有檢測。你抗兩種菌、十種菌,還是二十種菌?沒有說明。

    二,質(zhì)量的檢測體系,從大企業(yè)、小企業(yè)到流通。

    三,質(zhì)量的控制體系,我們這一系列并沒有降。質(zhì)量體系又和我們的創(chuàng)新體系分不開。

    第二個(gè)品牌,第一個(gè)環(huán)境,就是品牌的創(chuàng)造,品牌的創(chuàng)新能力,它不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新,包括文化創(chuàng)意,我們既然適應(yīng)中國56個(gè)民族,不同文化層面人過上美好生活的新期待,還要適應(yīng)世界多民族、多元文化的需求,顯然我們的物質(zhì)產(chǎn)品載體承載什么文化,我們并不清晰。如何去創(chuàng)造?那就更缺少,這是一個(gè)行業(yè)性的問題。雖然我們有的企業(yè)已經(jīng)聘了海外的,聘了國內(nèi)的專家,但是整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新就是技術(shù)和文化、技術(shù)和藝術(shù)、工程和文化怎么結(jié)合。

    第三,快速反應(yīng)。這是企業(yè)家關(guān)心的,我們也關(guān)心,因?yàn)閷淼母偁幊杀驹黾恿四懿荒芨偁帲考夹g(shù)、靠規(guī)模降低成本,靠流通體制的改革和提高降低流通成本。如何建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈?這牽涉到企業(yè)的體制和機(jī)制?焖俜磻(yīng)是我們品牌的活力。

    第四,社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任是品牌的道德標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品不僅僅是用于交換的,而是體現(xiàn)在它的社會(huì)使用價(jià)值,這種使用價(jià)值有物質(zhì)性的,有個(gè)人行為的,也有人類集體行為的,比如環(huán)境的。

    這四點(diǎn),品質(zhì),品位,品行,加上你的營銷體系,才能成為品牌。我們有這個(gè)基礎(chǔ),我們不愁產(chǎn)生不出領(lǐng)軍品牌,我們不是不要領(lǐng)軍品牌,而是要領(lǐng)軍品牌的環(huán)境。中央提出要有知名品牌,有核心競爭力的大中型企業(yè),你要有小企業(yè)的社會(huì)化。我們貫徹這個(gè)精神,既要大中型的品牌,又要產(chǎn)業(yè)集群,為中小企業(yè)服務(wù),創(chuàng)立區(qū)域品牌,F(xiàn)在我們正在研討,能不能有175個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的試點(diǎn)來創(chuàng)造集群的區(qū)域品牌。 

    第二,我們能不能產(chǎn)生各個(gè)行業(yè),不僅大行業(yè),一個(gè)同類生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)生一批領(lǐng)軍品牌。我們按照中央大中型企業(yè)的概念,我們在分析能不能形成以千計(jì)的品牌?能不能夠有1萬億銷售額的領(lǐng)軍品牌的價(jià)值?什么概念?這樣的區(qū)域品牌、領(lǐng)軍品牌和國際知名的大品牌,能占行業(yè)規(guī)模以上產(chǎn)值的1/3。過去有的同志提出來能不能搞100個(gè)品牌?沒問題,關(guān)鍵起到什么作用?如果占到1/3,我就可以說我們行業(yè)整體的品牌價(jià)值會(huì)提升,就不會(huì)說見到德國的產(chǎn)品說質(zhì)量好,見到法國的產(chǎn)品說時(shí)尚,見到日本的產(chǎn)品精細(xì),見到中國產(chǎn)品便宜,我們要把這個(gè)帽子甩掉,因?yàn)槲覀冇衅放苾r(jià)值。這樣把兩個(gè)貢獻(xiàn)率在“十二五”大大提高。

    第三個(gè)戰(zhàn)略,可持續(xù)發(fā)展。國際氣候變化已經(jīng)使得國際重視環(huán)境、清潔安全,提到了重要議程,涉及到一個(gè)國家,一個(gè)民族的發(fā)展權(quán)問題。這個(gè)權(quán)一個(gè)在國際上爭取平衡,最主要是我們自己內(nèi)生動(dòng)力,我們要解決循環(huán)經(jīng)濟(jì),要解決低碳經(jīng)濟(jì),要解決綠色經(jīng)濟(jì)。這幾個(gè)我們現(xiàn)在雖然有進(jìn)步,但是從整個(gè)行業(yè)來說,我們還有不足。這三大內(nèi)容決定了我們第一個(gè)講的科技強(qiáng)國要面對(duì)的問題,我們又回到科技強(qiáng)國,重點(diǎn)面對(duì)幾個(gè)對(duì)行業(yè)具有戰(zhàn)略性意義的或者說什么叫戰(zhàn)略性意義?對(duì)我們的存亡,對(duì)我們的發(fā)展命運(yùn)攸關(guān)的問題。

    第一個(gè)資源問題,紡織工業(yè)的糧食最主要就是纖維,我們現(xiàn)在纖維繃得這么緊,而我們的“十二五”根據(jù)現(xiàn)在人均增長的情況,城市人均增長,農(nóng)村人均增長,城市是人均消費(fèi)衣著的5倍,而我們的城市化還在推進(jìn),F(xiàn)在是46.6%,可能10年達(dá)到47.5%。那樣的話,2020年,因?yàn)槌鞘谢试鲩L越來越慢,因?yàn)轭^一個(gè)五年增長1.3,后來是0.74,到2015年可能城市化率51.5%,2020年可能要到54%到55%。在這樣的情況下,城市的增長,農(nóng)村的增長,在前一個(gè)五年計(jì)劃平均每年衣著消費(fèi)支出增長14.9%,就是五年翻一番。我們的棉花要怎么增長?顯然繼續(xù)提高化纖比例。但是我們現(xiàn)在的化纖能頂替天然纖維嗎?低檔的可以頂,高檔的頂不了,所以我們在“十二五”提出來要發(fā)展超仿真的纖維。這可以說是我們的一個(gè)大戰(zhàn)略。現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的小試階段,利用高能物理解決第一輪的稀釋排汗,達(dá)到4.7%,應(yīng)該說是最好的使用。還有解決阻燃,也通過高能物理,電子加速器使羥基或者羧基截至到滌綸分子上。這個(gè)工作還在進(jìn)行,要從2萬噸起步到20萬噸,再到全行業(yè)三位數(shù)推廣,我們在呼喚紡織工業(yè)纖維材料技術(shù)進(jìn)步的袁隆平。農(nóng)民都買得起種子,中國的服裝,化纖服裝徹底改變面貌。中央領(lǐng)導(dǎo)說了,要讓中國人穿得漂亮,不僅漂亮要舒適,這是美好生活。

    化纖還不夠,我們的天然纖維、可再生纖維現(xiàn)在在探討,在爭取國家政策,幾個(gè)部委聯(lián)合,除了棉以外,現(xiàn)在麻的應(yīng)用勢頭很好,還有一個(gè)木棉,既有保持上游水土,又能夠紡紗、織布,這已經(jīng)有產(chǎn)品出來了,據(jù)說有200萬噸的產(chǎn)量。我們要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),到目前為止,化纖再生纖維已經(jīng)產(chǎn)量有300萬噸,有的說400萬噸,大概要到400萬噸,棉花的回用已經(jīng)達(dá)到了300萬噸。所以剛才我們朱理事長一直在研究那個(gè)統(tǒng)計(jì)局和我們實(shí)際掌握的差200萬噸,這200萬噸的產(chǎn)品是統(tǒng)計(jì)到統(tǒng)計(jì)局里了,但是資源卻沒有統(tǒng)計(jì)300萬噸棉花回用。纖維資源的回用,我們學(xué)習(xí)鋼鐵,按照現(xiàn)在這個(gè)量,不管統(tǒng)計(jì)到4100萬噸,還是沒統(tǒng)計(jì)到4100萬噸,占到4100萬噸的已經(jīng)是15%。在“十二五”末,我們能不能把重復(fù)使用的纖維量達(dá)到總量的20%左右?這就緩解了石油資源和耕地的問題,這不是我們的戰(zhàn)略嗎?我們出口還要保持份額,國內(nèi)需求越來越大,要縮小差別,現(xiàn)在農(nóng)村是城市的1/5都不到。這些發(fā)展的空間靠什么解決?這個(gè)問題是由我們行業(yè)來完成的。

    第二個(gè)戰(zhàn)略,科技戰(zhàn)略影響我們?nèi)值木褪羌徔棛C(jī)械裝備,現(xiàn)代裝備,所以在新興產(chǎn)業(yè)里很多都是為紡織服務(wù)的,F(xiàn)在很多高技術(shù)纖維我們還受制于人,現(xiàn)在碳纖維都控制我們進(jìn)口了,我們碳纖維的攻關(guān)還要加把勁。這些里面有工藝問題,有基礎(chǔ)問題,也有裝備問題。

    第三個(gè)影響我們行業(yè)發(fā)展的大問題,就是清潔生產(chǎn)問題。都知道印染行業(yè)是我們行業(yè)排放最多的,在全國都排在前面,如果這個(gè)問題解決不了,各地都會(huì)限制我們的發(fā)展空間。這也是非常急的,火燒眉毛的技術(shù)攻關(guān)事件。此外,我們?nèi)绾尉C合來開發(fā)、研究企業(yè)的創(chuàng)新體系,研發(fā)投入等等一系列問題,但這幾個(gè)關(guān)鍵我們要抓住。實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變要靠第四個(gè)戰(zhàn)略,就是紡織人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,人才是第一資源。我們現(xiàn)在隊(duì)伍很大,2003年我們接待美國貿(mào)易委員會(huì)考察的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)講了要2000萬,現(xiàn)在我們規(guī)模以上即便在前年金融危機(jī)的沖擊下,去年大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,去年的結(jié)果我們規(guī)模以上企業(yè)的用工還在增長。規(guī)模以上增長了3.68%,廣東省是轉(zhuǎn)移力度最大的省,去年用工增長5.14%。江蘇增長了2.78%,浙江增長了3.12%,所以招工難是招什么工難,要分析。為什么都增長了呢?你的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人的增長,但人還在增長,當(dāng)然我們西部,像安徽增長了16.37%,天津增長了4.15%,山東增長了2.75%,河南增長6.3%,四川增長了11.23%,重慶增長了3.63%,西藏增長了12.17%,這是我們的用工情況。

    我們要科學(xué)地分析,招工難不完全是工資問題,是生活方式的改變,過去的生活方式是出去打工,一年不回去,家里老人管,現(xiàn)在不是這個(gè)生活方式。母親想孩子,母親回去丈夫也得回去,掙低點(diǎn)也在家干。生活方式變了,這是進(jìn)步。為什么用工還增長了呢?創(chuàng)造性工人多了。這里因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系不能多講,我舉一個(gè)例子。

    我們?nèi)袠I(yè)2009年到11月份為止52963戶,05年的時(shí)候是36529戶,現(xiàn)在看看全行業(yè)平均一個(gè)企業(yè)用工,2005年的時(shí)候是272人,2010年全行業(yè)平均每個(gè)企業(yè)202個(gè),用工減少了25.7%,而每個(gè)企業(yè)的銷售額從5505塊增長到7524塊,增長了36%,全行業(yè)平均。我們?nèi)袠I(yè)平均,大企業(yè)占0.5%,中型企業(yè)占8%,其他都是小企業(yè)。在這些企業(yè)里,平均利潤率大于3.97的就是07年的平均利潤3.97,大于3.97的企業(yè)是19502戶,占到35%,在05年的時(shí)候是30%,增加了5個(gè)百分點(diǎn)。而這些企業(yè)在05年的時(shí)候是291個(gè)人,今年是235人,一個(gè)企業(yè)平均235人。利潤率小于3.97的,2005年264人,今年是184人。我們又統(tǒng)計(jì)一個(gè)數(shù),平均利潤率大于10%的企業(yè),這個(gè)企業(yè)在05年是268人,10年是235人,勞動(dòng)利潤創(chuàng)造價(jià)值提高了,而人數(shù)減少了。這也說明另一個(gè)問題,一聽說企業(yè)效益好一定是大企業(yè),不對(duì),效益好也有小企業(yè),效益差也有大企業(yè)。平均來看大于3.97平均利潤率的企業(yè)占到35.2%,而這些企業(yè)的平均利潤率是8.64%,05年的時(shí)候這個(gè)平均利潤率曾經(jīng)是8.27%。而小于3.97的企業(yè),平均利潤率提高了,2005年是0.27個(gè)利潤率,幾乎處于虧損邊緣。今年這個(gè)小于3.97的64%的企業(yè)平均利潤率是1.03%,整個(gè)水平都提高了。

    因此在我們研究行業(yè)的“十二五”做成強(qiáng)國的時(shí)候,實(shí)際上我們是中小企業(yè)的強(qiáng)國,不僅僅是大企業(yè)的強(qiáng)國,大企業(yè)當(dāng)然好,我們需要大企業(yè),像我們紅豆這些都是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)的企業(yè)家,我們還有很多中小企業(yè)。我們呼喚,一個(gè)是產(chǎn)業(yè)工人要從簡單勞動(dòng)向復(fù)雜勞動(dòng)提升,要發(fā)展知識(shí)型的工人,高智能、高技能的工人,工人技師。我們要有大批的工程師,要改變社會(huì)上不重視工程師,學(xué)生填理想都把工程師放在倒數(shù)第二,第一大概是企業(yè)家,然后是明星,等等。要重視工程師,這是技術(shù)進(jìn)步的骨干。要重視科技進(jìn)步的領(lǐng)軍人物,企業(yè)的領(lǐng)軍人物,企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的領(lǐng)軍人物,產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)的領(lǐng)軍人物,當(dāng)然我們行業(yè)也要教育家,要科學(xué)家,來參與研究我們行業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)。這樣一支隊(duì)伍,是我們實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國的根本,叫做以人為本,這才落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

    那么現(xiàn)在大量的中小企業(yè)到了新老接替的時(shí)候,如果是自然的接替,可能我們會(huì)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槭峭瑫r(shí)起步的,都是改革開放以后,由草根企業(yè)長起來的,需要吸收新鮮的知識(shí),需要適應(yīng)環(huán)境的變化,不僅工人的情況變了,技術(shù)員的要求也變了。怎么貫徹以人為本?這是我們新時(shí)期的一個(gè)重大的課題。我們要解決對(duì)廣大職工的社會(huì)保障、文化關(guān)懷、人文關(guān)懷,要解決人的發(fā)展,人的自由發(fā)展,當(dāng)然我們也要貫徹法治,我們行業(yè)在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任,現(xiàn)代服裝企業(yè)里紅豆就是一個(gè)典型企業(yè)。我相信我們化纖企業(yè)在社會(huì)責(zé)任上做得都是比較好的,這些企業(yè)趕快通過,貫徹行業(yè)CSC9000T這個(gè)管理體系。

    在新的一年里,我們雖然有新的風(fēng)險(xiǎn),通脹預(yù)期,資金,實(shí)際上相對(duì)來講緊縮了,國際也恢復(fù)了緩慢,同時(shí)還存在著新的風(fēng)險(xiǎn),比如歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)等等,財(cái)務(wù)危機(jī)等等,還有貿(mào)易保護(hù),但是我們一定能夠在新情況下繼續(xù)開拓國際合作共贏的空間,我們也面臨著成本提高,適應(yīng)工人隊(duì)伍這種提高工資,轉(zhuǎn)變生活方式的形勢,我們的轉(zhuǎn)移也面臨著內(nèi)地配套體系的問題。我想很重要的一個(gè),我們要克服表面的形式主義的影響。這里我強(qiáng)調(diào)一下我們區(qū)域布局的調(diào)整是中央的大的戰(zhàn)略,也是我們行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,但是不要出現(xiàn)一個(gè)誤解,就是東部紡織沒有前途了,都要往中西部轉(zhuǎn),如果有這個(gè)錯(cuò)覺,我們就會(huì)錯(cuò)過機(jī)遇,中央講的東部率先發(fā)展,實(shí)際上東部還是要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),雖然東部的金融環(huán)境好,虛擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境好,但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是要提升。如果東部的實(shí)體經(jīng)濟(jì)放棄了,那么我們就不叫轉(zhuǎn)移,我們叫整體撤退,紡織工業(yè)從東部向中西部撤退,向大西南撤退,因?yàn)橥鈬放朴懈偁幜,它還能有競爭力,我們的品牌打不過,我們只能靠西部的勞動(dòng)力才能生存,我們太沒有競爭力了。東部,就算上海一萬多美元,你也是人家的1/4。歐盟27國,2007年內(nèi)部貿(mào)易大于外部進(jìn)口,內(nèi)部1300億美元,外部進(jìn)口1100億美元,因?yàn)樗m應(yīng)它的文化要求,適應(yīng)它的市場就近,雖然成本很高,但是它價(jià)值高。我們才發(fā)展到全國4000美金。 

    剛才講的四個(gè)方面都不夠,最近我到上海,我們紡織服裝周刊開辟了長三角特刊,我專門算了一下長三角的帳,三個(gè)階段,2000年長三角就是上海,江蘇的蘇錫常,浙江的杭嘉湖,加上寧波。2005年,“十一五”的時(shí)候增加了,叫做蘇錫常通,南京、泰州,還有江陰。杭州那邊,杭嘉湖,寧波、中山、臺(tái)州加上!,F(xiàn)在中央提出上三角,浙江省、江蘇省、上海市。我給大家說一個(gè)數(shù)大家就知道了,我們的東部率先發(fā)展對(duì)全國的帶動(dòng)力還是不夠的,別以為你轉(zhuǎn)了就行了,如果東部不上去,你帶不動(dòng)中西部,只有東部率先發(fā)展了,我中西部才能建立一個(gè)新的國際平臺(tái)上,這是我們的目標(biāo)。2000年的時(shí)候,老的長三角人均產(chǎn)值是全國的1.44倍,很領(lǐng)先。2005年長三角就放大了,人均產(chǎn)值是全國,就講紡織,1.31。2010年,現(xiàn)在是1.14,是全國的1.14倍,而人均利稅,2000年的時(shí)候老長三角是全國紡織的1.65倍,2005年1.25倍,2009年是1,變成了兩個(gè)省加一個(gè)市變成1了,全國的平均。當(dāng)然這里面就是山東發(fā)展了,福建發(fā)展了,廣東發(fā)展了。蘇北一帶上去,浙江全省帶進(jìn)去,你就是全國的平均值了,所以長三角不要驕傲,要提高,創(chuàng)造力還是不夠,品牌價(jià)值還不夠,科技也沒有完全達(dá)到領(lǐng)軍全國那種地位,人才強(qiáng)國你還是沒到位。

    我用這個(gè)來說明我們?nèi)袠I(yè)都不值得為“十五”、“十一五”的成績而稍微有一點(diǎn)點(diǎn)的驕傲,我們應(yīng)該更加謹(jǐn)慎,更加努力地在第二個(gè)十年創(chuàng)造出佳績,實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo)。我想今天的論壇能不能夠成為在“十二五”開頭年樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),更腳踏實(shí)地的發(fā)展路線圖。從求真務(wù)實(shí),不搞虛假,強(qiáng)調(diào)整體,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),協(xié)同精神,這就是兩彈一星的精神。既有個(gè)人的奮斗犧牲精神,又有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,我們協(xié)會(huì)就在協(xié)同上盡量為大家服務(wù)。我希望今天參加論壇的在2012年和“十二五”都能夠取得更令大家感到幸福的成果。謝謝。

18:20 中紡圓桌論壇2011年會(huì)圓滿結(jié)束