山西綠洲紡織有限責任公司把精心打造學習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措，在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，為企業(yè)健康快速發(fā)展起到了有力的推動作用。

      豐富教育形式，構建學習氛圍，變“要我學”為“我要學”
               
      為了充分發(fā)揮高級技術工人的骨干帶頭作用，公司每年進行一次技師選拔聘用，通過理論與實際操作的綜合考核，在每個崗位選出本崗位的技師，不僅給他們下達技術攻關課題，定期由公司職能部門進行考核，而且要根據個人的工作業(yè)績給予獎勵，并在各方面提高他們的待遇。公司團委結合企業(yè)青工多、女工多的特點，每年選樹一批“三八紅旗手”，成為了廣大女工學習的楷模。
               
      學習形式的多樣化，潛移默化地增強了職工的學習興趣，營造了濃厚的學習氛圍，實現(xiàn)了職工“要我學”向“我要學”的轉軌，促進了廣大職工操作技術水平不斷提高。目前，青工操作技術優(yōu)一級手率已達到80％，操作合格率達到了98％。

      建立有效機制，激發(fā)群體智慧，“金點子”在企業(yè)不斷涌現(xiàn)
               
      為促進職工能夠將學到的知識轉化為生產力，公司設立了特殊貢獻獎，專門獎勵那些積極為解決企業(yè)生產難題出主意、想辦法的職工。有效的機制極大地鼓舞了職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，各種合理化建議層出不窮。

      － 為了節(jié)約原料，降低成本，職工建議將過去作為廢品的麻根再利用，通過麻紡分廠攻關，僅此一項，每年就為企業(yè)創(chuàng)造效益48萬元；

      － 為避免大馬拉小車浪費電力資源，分廠、車間根據生產實際情況，主動將大電機換小電機，每年為企業(yè)節(jié)約電費近10萬元；
                
      － 企業(yè)冬季采暖系統(tǒng)改造以往都是聘請專家設計，費用較高，今年公司副總經理袁保衛(wèi)、副總工程師時學生，帶領工程技術人員經多方考察后，自己動手設計，組織施工，為企業(yè)節(jié)約設計費用7萬多元。

      創(chuàng)新學習舉措，造就復合型人才，職工“精一門、通兩門、會三門”
               
      綠洲公司一改過去“干一行、專一行”的傳統(tǒng)思想，在全公司開展了“學習當代工人的杰出代表許振超，爭做‘精一門、通兩門、會三門’的現(xiàn)代產業(yè)技術工人”活動，引導職工跳出原來崗位的圈圈，跨崗“充電”，爭取一崗多能，使職工由單一型向復合型轉變。通過機電一體化培訓、成本核算專題培訓、電腦知識培訓等多形式、多方位、多層次的技術培訓，加強了職工對系統(tǒng)技能的學習，真正達到了一崗多能。
               
      工程師張來富、朱英娥，工人技師張永正刻苦鉆研電氣技術，熟悉并掌握了各種進口設備的性能，對發(fā)生的設備故障由原來的請人維修，變?yōu)樽约壕S修解決，每年為公司節(jié)約維修費用上萬元。織布車間通過近年來的技術改造，原有的舊設備已被各種先進的進口設備所取代，舊的操作法已不適用于新設備的使用，為了使職工能夠掌握新設備的性能，盡快在新機器上熟練操作，織布車間副主任趙志勇在工作中邊學習邊實踐，放棄了休息時間，摸索出了一套先進的操作方法，自行編制了“進口劍桿織機操作法”，在車間廣泛推行使用后，極大地提高了工作效率和產品質量。